- Podcast „Kundenservice meistern“
- Podcast zum Verbraucherverhalten
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- Strategie
- Grundlagen des Operations Managements
- Die Gewinn- und Verlustrechnung
- ERTRAGSAUSGABEN UND INVESTITIONEN
- Geldflussrechnung
- Bilanz
- Gewinn-und Verlustrechnung
- Phasen des organisatorischen Karrieremanagements
- Organisatorisches Karrieremanagement
- Karrierestrategien identifizieren und umsetzen
- Karriereziele setzen
- Karriereentdeckung
- Begriffswissenschaft
- Moderne und Postmoderne
- Wege zur Informationsbeschaffung
- Informationsmethoden
- Informationen und Informationstypen
- Podcast zum Thema Kundenbeziehungsmanagement
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- Projektmanagement – Activity Based Costing (ABC)
- Bürokratischer Ansatz
- Managementprozessansatz
- 12. Oktober 2026
- Letzte Aktualisierung: 19. Dezember 2025, 8:37 Uhr
- Hannover
Master of Business Administration
Lehrplan
- 19-Abschnitte
- 160 Lessons
- 52 Wochen
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- ABSCHNITT I: MENSCHEN, MANAGEMENT UND POLITIK - Teil 1: Humanressourcen5
- ABSCHNITT I: MENSCHEN, MANAGEMENT UND POLITIK - Teil 2: Organisationsverhalten7
- ABSCHNITT I: MENSCHEN, MANAGEMENT UND POLITIK - Teil 3: Führung und Teambildung12
- 4.1EINFÜHRUNG – FÜHRUNG UND TEAMBILDUNG
- 4.2FÜHRUNG versus MANAGEMENT
- 4.3ROLLEN DER MANAGER
- 4.4FÜHRUNGSSTILE
- 4.5FÜHRUNG UND MOTIVATION
- 4.6UNTERNEHMENSKULTUR
- 4.7FÜHRUNGSTRENDS
- 4.8EINE FÜHRUNGSROLLE VERFOLGEN
- 4.9TEAM BUILDING
- 4.10TEAMTYPEN
- 4.11STUFEN DER TEAMENTWICKLUNG
- 4.12ZUSAMMENFASSUNG – FÜHRUNG UND TEAMBILDUNG
- ABSCHNITT I: MENSCHEN, MANAGEMENT UND POLITIK - Teil 4: Ethik15
- 5.1EINFÜHRUNG ETHIK
- 5.2ENRON
- 5.3WORLDCOM
- 5.4ETHIK – EINE DEFINITION
- 5.5UNTERNEHMENSFÜHRUNG
- 5.6EINEN ETHISCHEN STANDARD SCHAFFEN
- 5.7ETHIK-SCHULUNG
- 5.8FOLGEN SCHLECHTER ETHISCHER ENTSCHEIDUNGEN
- 5.9ÜBERWACHUNG VON BESCHWERDEN UND FÖRDERUNG VON FEEDBACK
- 5.10STAATLICHE BESCHRÄNKUNGEN
- 5.11Whistleblowing
- 5.12ETHIK HEUTE
- 5.13BEST PRACTICES
- 5.14GESELLSCHAFTLICHE VERANTWORTUNG UND GESELLSCHAFTLICHES UNTERNEHMEN
- 5.15ZUSAMMENFASSUNG ETHIK
- ABSCHNITT I: MENSCHEN, MANAGEMENT UND POLITIK - Teil 5: Verhandlung8
- ABSCHNITT II: GELDWIRTSCHAFT, FINANZEN UND RECHNUNGSWESEN - Teil 1: Rechnungswesen und Finanzen10
- 7.1EINLEITUNG – RECHNUNGSLEGUNG UND FINANZEN
- 7.2BARGELD GEGEN ABRECHNUNGSRECHNUNG
- 7.3DOPPELTE BUCHHALTUNG
- 7.4BUCHHALTUNGSBEGRIFFE UND KONZEPTE
- 7.5Allgemeines Hauptbuch
- 7.6BESTANDTEILE DES RECHNUNGSLEGUNGSSYSTEMS
- 7.7ORGANISATION DER BUCHHALTUNGS- UND FINANZABTEILUNG
- 7.8PRAKTISCHE BUCHHALTUNG
- 7.9VERWALTUNGSRECHNUNG UND FINANZVERWALTUNG
- 7.10STEUERN
- ABSCHNITT II: GELDWIRTSCHAFT, FINANZEN UND RECHNUNGSWESEN - Teil 2: Internationale, nationale und lokale Wirtschaft8
- 8.1EINFÜHRUNG INTERNATIONALE NATIONALE UND LOKALE WIRTSCHAFTEN
- 8.2MIKROÖKONOMIE UND MAKROÖKONOMIE
- 8.3ANGEBOT UND NACHFRAGE
- 8.4ÖKONOMISCHE SYSTEME
- 8.5VIER STUFEN DES GESCHÄFTSZYKLUS
- 8.6DIE STABILITÄT DER WIRTSCHAFT EINER NATION
- 8.7GLOBALE WIRTSCHAFTLICHE HERAUSFORDERUNGEN DES XNUMX. JAHRHUNDERTS
- 8.8ZUSAMMENFASSUNG INTERNATIONALE NATIONALE UND LOKALE WIRTSCHAFTEN
- ABSCHNITT III: MÄRKTE UND STRATEGIE - Teil 1: Marketing, Strategie und Wettbewerbsanalyse13
- 9.1EINFÜHRUNG MARKETINGSTRATEGIE UND WETTBEWERBSANALYSE
- 9.2DIE SCHLÜSSELKOMPONENTEN DES MARKETINGS SCHAFFEN WERT FÜR DEN KUNDEN
- 9.3MARKETING ALS INVESTITION
- 9.4EINE MARKETINGORGANISATION WERDEN BLEIBEN SIE SICH SELBST TREU
- 9.5STRATEGIE
- 9.6POSITIONIERUNG UND STRATEGIE
- 9.7TAKTIK
- 9.8SCHÄDLINGSANALYSE
- 9.9DAS MODELL FÜR STRATEGISCHES DENKEN DIE FÜNF KRÄFTE VON PORTER
- 9.10WETTBEWERB SEI NICHT WIE ALLE ANDEREN
- 9.11EINE WETTBEWERBSANALYSE DURCHFÜHREN, DEN WETTBEWERB IN- UND AUSSEN KENNEN
- 9.12COMPETITIVE INTELLIGENCE WAS KANN IHR WETTBEWERB FÜR SIE TUN
- 9.13ZUSAMMENFASSENDE MARKETINGSTRATEGIE UND WETTBEWERBSANALYSE
- ABSCHNITT III: MÄRKTE UND STRATEGIE - Teil 2: Werbung und Verkaufsförderung10
- ABSCHNITT III: MÄRKTE UND STRATEGIE - Teil 3: Kommunikation und Präsentationen8
- ABSCHNITT IV: SYSTEME UND PROZESSE - Teil 1: Projektmanagement11
- ABSCHNITT IV: SYSTEME UND PROZESSE - Teil 2: Management-Informationssysteme11
- 13.1EINLEITUNG MANAGEMENT-INFORMATIONSSYSTEME
- 13.2MANAGEMENT INFORMATION SYSTEMS
- 13.3ROLLE DES CHIEF INFORMATION OFFICER
- 13.4FUNKTIONEN DER MIS-TOOLS ZUM DATENTEIL IN EINEM EINHEITLICHEN KONTEXT
- 13.5INFORMATIONSSYSTEME FÜR DIE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
- 13.6HERAUSFORDERUNG DES SCHUTZES VOR COMPUTERKRIMINALITÄT
- 13.7INTERNET, INTRANET UND EXTRANET
- 13.8COMPUTERNETZE UND IHRE BEDEUTUNG
- 13.9KATEGORIEN VON MANAGEMENT-INFORMATIONSSYSTEMEN
- 13.10WIE UNTERNEHMEN INFORMATIONSTECHNOLOGIE ZU IHREM VORTEIL VERWALTEN
- 13.11FÜHRENDE TRENDS IN DER INFORMATIONSTECHNOLOGIE
- ABSCHNITT IV: SYSTEME UND PROZESSE - Teil 3: E-Commerce und Nutzung des World Wide Web10
- 14.1EINFÜHRUNG E-COMMERCE UND NUTZUNGEN DER WELTWEIT
- 14.2DIE AUSWIRKUNGEN DES INTERNETS AUF UNTERNEHMEN
- 14.3INTERNET-FAKTEN
- 14.4BESCHREIBUNG TYPISCHER INTERNETNUTZER
- 14.5DEFINITION VON WEBBASIERTEN SYSTEMEN UND E-COMMERCE
- 14.6VOR- UND NACHTEILE VON E-COMMERCE
- 14.7E-COMMERCE-TRENDS
- 14.8SCHRITTE BEI DER ENTWICKLUNG EINER E-COMMERCE-STRATEGIE
- 14.9DIE LEISTUNG EINES INNEREN WEBS NUTZEN – EIN ERFOLGREICHES INTRANET ERSTELLEN
- 14.10ZUSAMMENFASSUNG E-COMMERCE UND NUTZUNGEN DES WORLD WIDE WEB
- ABSCHNITT IV: SYSTEME UND PROZESSE - Teil 4: Qualitätsmanagementsysteme5
- ABSCHNITT V: TECHNOLOGIE UND INNOVATION - Teil 1: Elemente des Geschäfts9
- ABSCHNITT V: TECHNOLOGIE UND INNOVATION - Teil 2: Elemente des technischen Bereichs4
- ABSCHNITT V: TECHNOLOGIE UND INNOVATION - Teil 3: Integration geschäftlicher und technischer Bereiche für den Gewinn4
- ABSCHNITT VI: EXECUTIVE BUSINESS - Teil 1: Executive Business Administration8
- ABSCHNITT VI: GESCHÄFTSBEREICH - Teil 2: Geschäftsplanung2
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