Organisatorisches Karrieremanagement besteht aus der Integration des organisatorischen Karrieremanagements in die Bedürfnisse der Organisation, der Bestimmung von Karrierepfaden und der Information der Mitarbeiter darüber Karrieremöglichkeiten, Bewertung der Mitarbeiter und Bereitstellung von Entwicklungsfeedback, Integration der Organisation Karrieremanagement mit den Bedürfnissen der Mitarbeiter und Präsentation von Karriereentwicklungsmaßnahmen.
Organisatorisches Karrieremanagement ist definiert als der Prozess, die Karriereentwicklung von Mitarbeitern im Einklang mit den Bedürfnissen der Organisation sicherzustellen und den Fortschritt der Organisation in den horizontalen und vertikalen Hierarchieebenen zu steuern. Wie im obigen Abschnitt ausführlich erläutert, variieren die Bedürfnisse von Organisationen je nach Größe der Organisation, ihrer Struktur, finanziellen Situation, Marktbedingungen, Wachstums- und Personalabbauentscheidungen sowie der Arbeitsproduktivität. Die Bedürfnisse von Organisationen zu diesen Themen sollten in das Karrieremanagement der Organisation integriert werden. Bezüglich organisatorisch Größe und Struktur; Es ist allgemein festzustellen, dass es in kleinen Organisationen keine formellen und professionellen Richtlinien zu karrierebezogenen Fragen gibt. Mit zunehmender Größe der Organisation steigt auch die Wahrscheinlichkeit der formalen Erfüllung von Aktivitäten im Zusammenhang mit dem Karrieremanagement der Organisation. Bei einer Analyse im Hinblick auf die finanzielle Situation wird behauptet, dass Organisationen mit einer starken finanziellen Situation das Budget für das organisatorische Karrieremanagement leichter zuweisen können. Wichtig ist hier aber auch die Unterstützung des Top-Managements. Dementsprechend bedarf es für den Erfolg des organisationalen Karrieremanagements der Unterstützung des Top-Managements. Beispielsweise unter Berücksichtigung der Marktbedingungen, in denen sich die Organisation befindet; Wenn der Markt, in dem sich die Organisation befindet, den Einsatz einer neuen Technologie erfordert, unterscheidet sich die Frage, die im Hinblick auf das organisatorische Karrieremanagement zu entscheiden ist, in Bezug auf die Einstellung neuer Mitarbeiter, die diese neue Technologie verwenden, oder die Schulung bestehender Mitarbeiter. Die Wachstumsentscheidungen der Organisation werden den Bedarf an Arbeitskräften aufzeigen. Fragen wie die Entscheidung, den genannten Personalbedarf innerhalb oder außerhalb der Organisation zu decken, und auf welcher Grundlage die Beförderungs- oder Versetzungsentscheidungen getroffen werden, sind wichtig für das Karrieremanagement der Organisation. Entscheidungen zur Verkleinerung der Organisation können ebenfalls zu Entlassungen führen. Rangreduktionsstudien stehen in direktem Zusammenhang mit dem Karrieremanagement von Organisationen. Dementsprechend sollten die zu treffenden Entscheidungen in Bezug auf die von den Abbaumaßnahmen am stärksten betroffenen mittleren Führungskräfte in das organisationale Karrieremanagement integriert werden. Die Entscheidungen der Organisation zur Steigerung der Mitarbeiterproduktivität können erfordern, dass Aktivitäten zur Karriereentwicklung in den Vordergrund gerückt werden.
Karriereweg, mit seiner allgemeinsten Definition, wird als Auflistung der Stellen in einer Organisation erklärt. Um Karrierepfade in einer Organisation zu bestimmen, muss zuerst eine Jobanalyse durchgeführt werden. Die Arbeitsplatzanalyse ist definiert als das Studium der Bestimmung der Pflichten, Verantwortlichkeiten und Arbeitsbedingungen der Arbeitsplätze. So werden bei der Jobanalyse auch Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen Jobs aufgedeckt. Mit der Stellenanalyse wird auch versucht, die Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten zu ermitteln, über die Personen verfügen sollten, die diese Stellen ausüben werden. Berufe, deren Gemeinsamkeiten und Unterschiede durch die Arbeitsplatzanalyse aufgedeckt werden, werden entsprechend ihrer Gemeinsamkeiten zusammengeführt und Berufsfamilien gebildet. Der nächste Schritt besteht darin, zu entscheiden, wie innerhalb und zwischen Unternehmerfamilien vorgegangen werden soll. So werden Karrierepfade bestimmt.
