Kurumsal kariyer yönetimi, kurumsal kariyer yönetimini kuruluşun ihtiyaçlarıyla bütünleştirmeyi, kariyer yollarını belirlemeyi, çalışanları kariyer fırsatları hakkında bilgilendirmeyi , çalışanları değerlendirmeyi ve gelişimsel geri bildirim sağlamayı, kurumsal kariyer yönetimini çalışanların ihtiyaçlarıyla bütünleştirmeyi ve kariyer geliştirme faaliyetlerini sunmayı içerir.
Kurumsal kariyer yönetimi, çalışanların kariyer gelişimini kuruluşun ihtiyaçlarına uygun olarak sağlama ve kuruluşun yatay ve dikey hiyerarşi seviyelerinde ilerlemesini yönetme süreci olarak tanımlanır. Yukarıdaki bölümde ayrıntılı olarak açıklandığı gibi, kuruluşların ihtiyaçları kuruluşun büyüklüğüne, yapısına, mali durumuna, piyasa koşullarına, büyüme ve küçülme kararlarına ve işgücü verimliliğine göre değişmektedir. Kuruluşların bu konulardaki ihtiyaçları, kurumsal kariyer yönetimiyle bütünleştirilmelidir. Kuruluş büyüklüğü ve yapısı açısından; küçük kuruluşlarda kariyerle ilgili konularda genellikle resmi ve profesyonel politikaların bulunmadığı görülmektedir. Kuruluşun büyüklüğü arttıkça, kurumsal kariyer yönetimiyle ilgili faaliyetlerin resmi olarak yerine getirilme olasılığı da artmaktadır. Mali durum açısından analiz edildiğinde, güçlü mali duruma sahip kuruluşların kurumsal kariyer yönetimine daha kolay bütçe ayırabileceği iddia edilmektedir. Ancak burada önemli bir diğer faktör de üst yönetimin desteğidir. Buna göre, kurumsal kariyer yönetiminin başarısı için üst yönetimin desteği gereklidir. Örneğin, kuruluşun bulunduğu piyasa koşulları göz önüne alındığında; Eğer kuruluşun bulunduğu pazar yeni bir teknolojinin kullanımını gerektiriyorsa, kurumsal kariyer yönetimi açısından karar verilecek konu, bu yeni teknolojiyi kullanacak yeni çalışanların işe alınması veya mevcut çalışanların eğitilmesi açısından farklılık gösterecektir. Kuruluşun büyüme kararları, işgücü ihtiyacını ortaya çıkaracaktır. Söz konusu işgücü ihtiyacının kuruluş içinden mi yoksa dışından mı karşılanacağı ve terfi veya transfer kararlarının hangi temelde verileceği gibi konular, kurumsal kariyer yönetiminde önemlidir. Kuruluşun küçültülmesine yönelik kararlar da benzer şekilde işten çıkarmalara yol açabilir. Kademe azaltma çalışmaları doğrudan kurumsal kariyer yönetimiyle ilgilidir. Buna göre, azaltma faaliyetlerinden en çok etkilenen orta düzey yöneticilerle ilgili alınacak kararlar, kurumsal kariyer yönetimiyle bütünleştirilmelidir. Kuruluşun işgücü verimliliğini artırma kararları, kariyer geliştirme faaliyetlerinin ön plana çıkarılmasını gerektirebilir.
Kariyer yolu , en genel tanımıyla, bir organizasyondaki iş pozisyonlarının listelenmesi olarak açıklanır. Bir organizasyonda kariyer yollarını belirlemek için öncelikle iş analizi yapılmalıdır. İş analizi, işlerin görevlerini, sorumluluklarını ve çalışma koşullarını belirleme çalışması olarak tanımlanır. Bu nedenle, iş analizi ile işler arasındaki benzerlikler ve farklılıklar da ortaya çıkarılır. İş analizi ile ayrıca, bu işleri yapacak kişilerin sahip olması gereken bilgi, beceri ve yetenekler de belirlenmeye çalışılır. İş analizi sonucunda benzerlikleri ve farklılıkları ortaya çıkan işler, benzerlikleri doğrultusunda bir araya getirilir ve iş aileleri oluşturulur. Bir sonraki adım, iş aileleri içinde ve arasında nasıl ilerleneceğine karar vermektir. Böylece kariyer yolları belirlenir.
2 Yorumlar