会計システムには、事業主、管理者、または専門家の意思決定ツールとして機能するいくつかの概念があります。
固定、変動、およびその他のスタイルのコスト
固定、変動、増分、機会、および埋没費用は、ビジネスに対するさまざまな種類の費用を表します。
固定費には、会計期間の活動によって変動しないすべての費用が含まれます。 固定費とは、生産量や資源の使用量に関係なく、いつでも支払わなければならない必然的な費用です。 設定されたコストは、理論的には、アクティビティや売上によって変化しません。 このような費用には、多くの場合、オフィス、工場、減価償却費、保険または専門職賠償責任が含まれます。
変動費は、活動の一部の機能である費用です。 変動費には、販売手数料、原材料、部品、流通、取引資金などの明らかなものが含まれます。
増分コストは、影響を受けていない人と比較して、アクティビティの増分変化によって変化するコスト（または収益）です。
これらは、特定の行動方針が取られた場合に発生する可能性のあるコストです。
機会費用は、選択したソリューションを優先して犠牲にされる代替案または機会に依存します。 リソースが限られているため、1つのプロジェクト（サービス、商品、アップグレードなど）を支持する決定は、他に何もせずに行うことを意味します。
埋没費用には、回収できない以前の費用が含まれます。
活動基準原価計算。
財務分析の原価計算方法では、特定の作業と人員を特定のタスクに関連付けて、タスクを分析し、特定のタスクに費やされている現在のコストを理解できるようにします。 単純な活動基準原価計算は、多くの場合、特定の従業員またはユニットが非常にXNUMX年間に実行した労働の分析であり、したがって、作業が終了したときにその活動の年間コストに達することに関連するコストです。 たとえば、給与機能のアウトソーシングを検討している組織は、人間の中に何人の人がいるかを分析する場合があります。 リソース 経理部門は、各給与期間の給与の処理に関与し、関連する給与と諸経費を評価し、毎年の給与期間の数を掛けて、活動基準原価を取得します。 次に、この評価をアウトソーシングの給与準備会社からの見積もりと比較して、アウトソーシングと内部での給与機能の処理の相対的なコスト/メリットを確認できます。
