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  • 22. März 2024
  • Letzte Aktualisierung 7. Mai 2023 10:40 Uhr
  • Hannover

Wettbewerbsfähigkeit Industrie

Die Wettbewerbsfähigkeit kann auch aus einer Branche oder betrachtet werden Geschäftsperspektive.

Wenn Unternehmen relativ gleich groß sind; Der Wettbewerb in der Branche ist intensiver, wenn Ressourcen, Produkte und Dienstleistungen standardisiert sind und das Branchenwachstum entweder langsam (ein Unternehmen verdient Geld auf Kosten eines anderen) oder schnell (in diesem Fall wäre es eine strategische Notwendigkeit, auf dem Markt Fuß zu fassen) erfolgt. Preiskämpfe, unaufhörliche Werbung (wie nächtliche Telefongespräche mit Ferngesprächsanbietern), Häufigkeit der Werbung für neue Produkte oder Dienstleistungen, kostenlose Testversionen (durch Softwareunternehmen und Internetanbieter), niedrige Gewinnspannen und Kaufanreize (wie Garantieverlängerungen, Finanzpakete, Ersatz von Prämien) sind ein Beweis für den Wettbewerb in der Branche.

Industrielle Wettbewerbsfähigkeit kann anhand des Marktanteils der Branchenführer und der Anzahl der Hauptakteure in der Branche gemessen werden. Nach diesen Kennzahlen sind die Branchen Banken, Lebensmittel, Drogerien und Elektronik weltweit die wettbewerbsstärksten Branchen. (Die Branchenführer Deutsche Bank, Metro und Siemens haben jeweils nur 4 %, 8 % und 10 % Marktanteil). Im krassen Gegensatz zu diesen Branchen sind die Branchen Tabak, Diversifiziertes Finanzwesen und Allgemeinverkäufer, an denen Philip Morris 55 %, GE 49 % und Wal-Mart 33 % halten, weniger wettbewerbsfähig.

Branchen mit weniger Eintrittsbarrieren sind wettbewerbsfähiger. Internetbasierte Start-up-Unternehmen wachsen leicht, da sie nur wenig Kapital und physische Einrichtungen benötigen, um in die Branche einzusteigen. Sie verlieren jedoch auch sehr schnell an Bedeutung, weil sie zu viele Konkurrenten haben, als dass der Markt sie bewältigen könnte. Branchen mit hohen Eintrittsbarrieren haben Größenvorteile, Kapitalanforderungen, Zugang zu Liefer- und Vertriebskanälen und Lernkurven sind transaktionsorientiert. Schauen wir sie uns genauer an:

Größenvorteile: In vielen Branchen sinken die Kosten für jede produzierte Einheit, wenn die Anzahl der produzierten Einheiten steigt, was als Skaleneffekte bezeichnet wird. Neue Unternehmen, die in eine solche Branche eintreten, haben möglicherweise keine Anfragen zur Produktionsunterstützung in großen Mengen. Daher werden die Stückkosten höher sein. Skaleneffekte gelten sowohl für die Infrastruktur als auch für Käufer- und Verkäuferaggregate. Während andere Online-Auktionsseiten Schwierigkeiten hatten, mitzuhalten, erregte der erste Auftritt von eBay im Internet die Aufmerksamkeit vieler Kunden.

Kapitalbedarf: In einigen Branchen müssen möglicherweise zunächst größere Investitionen in Einrichtungen, Ausrüstung und Schulung getätigt werden. Z.B; Für ein Tagespflegeheim reicht bereits ein bestehendes Heim mit wenigen Ausstattungs-, Schulungs- und Lizenzanforderungen aus, im Gegenteil, die Eröffnung eines neuen Krankenhauses erfordert große Investitionen in Einrichtungen, Ausrüstung und Fachpersonal. Ebenso reicht eine kleine Kapitalinvestition aus, um eine Website und Online-Verkäufe zu erstellen.

Zugang zu Liefer- und Vertriebskanälen: Bestehende Unternehmen einer Branche verfügen über etablierte Liefer- und Vertriebskanäle, deren Nachahmung für neue Unternehmen schwierig sein kann. Z.B; ToysRUs dominiert seine Lieferanten. Die Informations- und Vertriebssysteme von Wal-Mart bieten einen starken Wettbewerbsvorteil. VISA erlaubt Mitgliedsbanken keine Geschäfte mit American Express. Jedoch; Unterhaltung und Bildung können über das Internet jedem auf der ganzen Welt zugänglich gemacht werden. Der Direktverkauf über das Internet macht ein Verkaufspersonal überflüssig und ermöglicht Fastpack-Lieferfirmen, sich um das Vertriebsgeschäft zu kümmern.

Lernkurven: Mangelnde Erfahrung kann ein Hindernis für den Einstieg in eine Branche mit erheblichen Lernkurven sein. Z.B; Amerikanische Unternehmen dominieren die Luftfahrtindustrie aufgrund ihrer Erfahrung und ihres Fachwissens im Flugzeugdesign und -bau. Dies ist jedoch möglicherweise nicht immer der Fall.

Denn Komponentenhersteller in Korea und Japan sammeln ebenso wertvolle Erfahrungen wie Luftfahrtunternehmen. Schiffbauer argumentieren, dass der Bau jedes Schiffes einer Lernkurve von 10 % (und im Gegenzug einem Kostenvorteil) entspricht. Krankenhäuser, die Herztransplantationen durchführen, weisen eine große Lernkurve von 79 % auf. Im Gegenteil, Webdienste sind bekanntermaßen einfach zu kopieren und erfordern nur sehr geringe Kenntnisse.

Wettbewerber

Der Grad der Wettbewerbsfähigkeit in einer Branche beeinflusst die Produktinnovation, die technologischen Investitionen und die Betriebsstrategie jedes Unternehmens in der Branche. Es bestimmt auch die durchschnittliche Rentabilität der Wettbewerber. Manchmal machen Strukturveränderungen die Branche wettbewerbsfähiger und einzelne Unternehmen weniger profitabel. Z.B; Das Internet erschwert die Personalisierung von Produkten und Prozessen und verringert somit tendenziell den Preiswettbewerb zwischen Unternehmen einer Branche.

Erweiterte geografische Märkte bieten einen größeren Kundenstamm, erhöhen aber auch den Wettbewerb. Darüber hinaus hat sich die Verhandlungsmacht der Kunden durch den einfachen Zugang zu Unternehmen, Produkten und Benchmarks erweitert. Dasselbe Ergebnis gilt für Unternehmen und deren Zulieferer.

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1 Kommentare

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  • 0 / 10
  • vorbelutr ioperbir , März 7, 2023 @ 11: 04 am

    Es ist gut wie Ihre anderen Artikel: D, danke fürs Posten. „Zur Beruhigung müssen wir als General Manager des Universums zurücktreten.“ von Larry Eisenberg.

    http://www.vorbelutrioperbir.com

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