弗雷德里克·泰勒 认为科学管理是企业管理中应采用的方法。 Taylor 开发的这种方法侧重于 4 个基本原则。 这些：
– 工作的基本要素应该用科学的方法而不是肉眼找到。
– 而不是工人 选择自己的工作方法，管理层应该计划工作并确定方法。
——重点应放在 选择 工人培训和合作发展。
– 效率应提高 分离 管理人员和工人的工作，并为员工提供合适的工作。
上面列出的四个基本原则表达了一个完整的管理系统以及每天进行的生产活动。 一些作者将这些原则应用于组织如下：
– “每项工作都应分解为其构成要素（任务、行动和行为）。
– 这些任务中的每一个都应该从一个 . 观点看法。
– 在此检查期间，应调查如何在更短的时间内更有效地完成任务（方法），为此目的应使用哪些工具和设备（时间和运动），执行任务的人应如何表现以及应该做哪些动作。
– 应识别并消除会增加工作人员疲劳、浪费时间和浪费的运动。
– 因此，一旦找到了任务和做事的方式，就应该 标准化 在时间、方法和行为方面。
——然后，应该选择有足够身体和心理能力的人，以便能够以一定的标准来完成这些工作。
– 应使这些人能够通过接受适当的培训以规定的方式完成工作。
– 员工应该在财务上 支持的 通过制定激励工资制度来按设想工作。
– 管理层应不断监控该系统的运行情况，并对故障进行科学检查。
泰勒科学管理方法的主要目的是通过系统或科学地检查工作来提高员工的生产力。 重点是关于工作方式的“一条正确的方式”，当找到并实施这种方式时，员工的生产力就会增加，因此他的收入就会增加。 货币收入增加的员工将开始持续使用这种方法。 泰勒认为，物质因素在员工的积极性中占有最重要的地位，认为这将对企业产生积极的贡献。
从上面详细给出的原则对企业的适应可以看出，这些原则与传统的管理有很大的不同，但也有工作分析、选择时需要考虑的因素等重点。人才的培养，人才的培养，是创建现代人事管理的基础。 除此之外，科学管理方法还试图根据企业生产部门层面的工作制定标准15。
对科学管理方法的很大一部分批评是，在该方法中，人们被视为做生意的机器，而这些人被用作实现目标的机器。 因为，按照泰勒的说法，所有的作品都是一样的，可以一步一步地分析它们，然后把它们放在一起，放在任何作品中。 想要学习这些行业的人应该得到一流的薪水，并且可以以最出色的方式完成最熟练的工作。
泰勒并不是唯一对科学管理方法的发展产生影响的科学家。 在这一领域，Henry L. Gantt 提出了工人心理、激励工资制度应用和生产计划方案的重要性。 Frank 和 Lillian Gilberth 采用分析方法开发了运动和时间研究。 莫里斯·库克（Moris L. Cooke）表明，科学管理也可以用于大学和城市化等领域。
