多年来，人力资产制定计划已经从机构用来发现员工愿望的基本工具发展为组织最大限度地利用其“人力资本”的方法中不可或缺的一部分。
越来越多的企业发现，人力资源的战略管理无疑可以提供积极的利益。 例如，西南航空公司是一家实际上将人力资源作为其积极利益驱动力的雇主。
在航空业中，竞争是使用基本相同类型的设备、维护和飞机，另外还使用相同的物理位置（即机场），但西南航空始终优于其竞争对手，使用非常相同的困难的财物作为它的竞争对手。 西南航空在相对整体表现方面的差异及其不那么有价值的竞争中，主要的、有说服力的变量是它在其企业模式的人性化方面的认可。 西南航空通过制定人力资源战略，推动其可持续的进取优势，将其强大的力量集中在发展高效的组织亚文化上。
此外，Whole Foods Market、SAS Institute 和 Men's Warehouse 等企业主动处理员工问题，让员工对工作感到满意。 时间再一次证明，公司与人员较量后，人员将与组织较量。
例如，Men's Warehouse 的公司理念是发现所有员工中尚未开发的人力资本。 它在明确描述的价值观下运作，并相信人员就是组织。 他们为所有级别的学生提供教育，并且作为附带的奖励，向员工提供非常低的爱好贷款。 结果，男装仓库在这家非常进取且利润率非常低的企业中，近年来以每年超过 30% 的速度显着增长。 企业还从低到 0 的工人抢劫中受益，现在不再使用任何小工具来试图拯救您的工人抢劫。
男装仓库的模式可以推广到任何行业。它始于明确的愿景和价值观，旨在将人力资本转化为组织的重要收益。以男装仓库为例，公司的目标是充分挖掘每位员工的潜力。一旦确定了愿景和价值观，就会制定相应的计划，将它们转化为现实。
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