Rekabetçilik aynı zamanda bir endüstriden veya iş perspektifi.
İşletmeler nispeten eşit büyüklükte olduğunda; Kaynaklar, ürünler ve hizmetler standart hale getirildiğinde ve sektör büyümesi ya yavaş (bir şirketin diğerinin pahasına para kazandığı durumlarda) ya da hızlı olduğunda (bu durumda pazarda bir yer edinmek stratejik bir durum olacaktır) sektördeki rekabet daha yoğundur. zorunlu). Fiyat savaşları, aralıksız reklamlar (şehirlerarası operatörlerle her gece yapılan telefon görüşmeleri gibi), yeni ürün veya hizmetlerin tanıtım sıklığı, ücretsiz denemeler (yazılım şirketleri ve internet sağlayıcıları aracılığıyla), düşük kar marjları ve satın alma (uzatılmış garanti, finansal paketler gibi) , primlerin değiştirilmesi) Satın alma teşvikleri endüstri rekabetinin kanıtıdır.
Endüstriyel rekabet gücü endüstri liderlerinin pazar payı ve sektördeki büyük oyuncuların sayısı ile ölçülebilir. Bu ölçütlere göre, dünya çapında en rekabetçi sektörler bankacılık, gıda, ilaç deposu ve elektroniktir. (Deutsche Bank, Metro ve Siemens'in sektör liderleri sırasıyla sadece %4, %8 ve %10 pazar payına sahiptir). Bu endüstrilerin tam tersine, Philip Morris'in %55, GE %49 ve Wal-Mart'ın %33'üne sahip olduğu tütün, çeşitlendirilmiş finans ve genel satıcılar daha az rekabetçi endüstrilerdir.
Sektörler giriş engelleri daha az olan ülkeler daha rekabetçidir. İnternet tabanlı yeni kurulan işletmeler, sektöre girmek için çok az sermaye ve fiziksel tesis gerektirdiğinden kolayca yükselir. Bununla birlikte, pazarın üstesinden gelemeyeceği çok fazla rakibi olduğu için çok hızlı bir şekilde düşüyorlar. Giriş engelleri yüksek olan endüstriler, ölçek ekonomilerine, sermaye gereksinimlerine, tedarik ve dağıtım kanallarına erişime sahiptir ve öğrenme eğrileri işlem odaklıdır. Bunları daha ayrıntılı olarak inceleyelim:
Ölçek ekonomileri: Birçok endüstride, üretilen birimlerin sayısı arttıkça, üretilen her bir birimin maliyeti azalır, ölçek ekonomileri olarak bilinir. Böyle bir sektöre giren yeni firmaların yüksek hacimli üretim desteği talepleri olmayabilir. Bu nedenle birim maliyetler daha yüksek olacaktır. Ölçek ekonomileri, alıcı ve satıcı toplamlarının yanı sıra altyapı için de geçerlidir. Diğer çevrimiçi açık artırma siteleri rekabet etmek için mücadele ederken, eBay'in Web'deki ilk görünümü birçok müşterinin dikkatini çekti.
Sermaye gereksinimleri: Tesislere, ekipmana ve eğitime yapılan ilk büyük yatırımların bazı endüstrilerde “oyuncular” olması gerekebilir. Örneğin; Bir kreş için sadece az sayıda ekipman, eğitim ve ruhsat gereklilikleri olan mevcut bir ev yeterlidir, aksine yeni bir hastane açmak için tesislere, ekipmana ve profesyonel personele büyük bir yatırım yapılması gerekir. Benzer şekilde, bir web sitesi ve çevrimiçi satış oluşturmak için küçük bir sermaye yatırımı yeterlidir.
Tedarik ve dağıtım kanallarına erişim: Bir sektördeki mevcut işletmeler, yeni firmaların taklit etmesi zor olabilecek tedarik ve dağıtım kanalları kurmuştur. Örneğin; ToysRU'lar tedarikçilerine hakimdir. Wal-Mart'ın bilgi ve dağıtım sistemleri, güçlü bir rekabet avantajı sağlar. VISA, üye bankaların American Express ile iş yapmasına izin vermez. Ancak; eğlence ve eğitim, Web aracılığıyla dünyanın her yerindeki herkesin kullanımına sunulabilir. İnternetteki doğrudan satışlar, bir satış gücüne olan ihtiyacı ortadan kaldırır ve fastpack dağıtım şirketlerinin dağıtım işiyle ilgilenmesini sağlar.
Öğrenme eğrileri: Deneyim eksikliği, önemli öğrenme eğrileri olan bir sektöre girmenin önünde bir engel olabilir. Örneğin; Amerikan şirketleri, uçak tasarımı ve yapımındaki deneyim ve uzmanlıkları nedeniyle havacılık endüstrisine hakimdir. Ancak, bu her zaman böyle olmayabilir.
Çünkü Kore ve Japonya'daki bileşen üreticileri, havacılık şirketlerinin yanı sıra değerli deneyimler kazanıyor. Gemi yapımcıları, her gemiyi inşa etmenin %10'luk bir öğrenme eğrisine (ve karşılığında maliyet avantajına) karşılık geldiğini iddia ediyor. Kalp nakli yapan hastaneler %79'luk büyük bir öğrenme eğrisi sergiler. Aksine, web servislerinin kopyalanması oldukça kolaydır ve çok az bilgi gerektirir.
Bir sektördeki rekabet gücü seviyesi, sektördeki her firma için ürün yeniliğini, teknolojik yatırımı ve operasyon stratejisini etkiler. Ayrıca ortalama rakip karlılığını da belirler. Bazen yapısal değişiklikler, endüstriyi daha rekabetçi ve bireysel firmaları daha az karlı hale getirir. Örneğin; İnternet, ürünleri ve süreçleri kişiselleştirmeyi zorlaştırır ve bu nedenle bir sektördeki firmalar arasındaki fiyat rekabetini azaltma eğilimindedir.
Genişletilmiş coğrafi pazarlar daha geniş bir müşteri tabanı sağlar, ancak aynı zamanda rekabeti de artırır. Ayrıca, şirketlere, ürünlere ve karşılaştırma ölçütlerine kolay erişim ile müşterilerin pazarlık gücü arttı. Aynı sonuç şirketler ve tedarikçileri için de geçerlidir.
1 Yorum