На этапе оценки очень важно, чтобы вы просто знали набор навыков команды, с которой вы, возможно, работаете. вам нужно знать опыт других, независимо от того, знакомы вы с ними лично или нет, и быть в состоянии разжечь помощь. также важно понять, какие технологии потребуются для завершения проекта. Зависит ли это от новых технологий? Потребуются ли вам члены вашей команды, чтобы обладать совершенно новым набором навыков, чтобы приспособиться к технологии? Какова надежность технологии, которую вы будете использовать?
Команда людей, с которыми вы можете работать в команде управления проектом, возможно, является наиболее важным компонентом всего процесса. руководитель проекта несет ответственность за мотивацию и руководство командой для завершения текущего проекта. это может вынудить лидера применять различные методы управления для создания сплоченной группы. Изменениями в процессе нужно даже умело управлять.
Управление выполнением проекта требует постоянной осведомленности о результатах проекта, целях проекта, графике проекта, стоимости проекта, а также о качестве. Мониторинг всего этого может позволить руководителю проекта быстро оценить, когда работа команды отклоняется от первоначального плана, и позволить руководителю вернуть команду, не сбившись с курса.
У руководителей проектов есть негабаритная задача. они должны иметь возможность определять качество и управлять им на протяжении всего проекта. они должны уметь точно определять потребности в человеческих ресурсах и управлять ими. они должны знать, как разрабатывать и управлять планированием проекта и затратами, используя методы, обсуждаемые в этом примере.
Они должны быть эффективными коммуникаторами со всеми заинтересованными сторонами — высшим руководством, членами команды, клиентами, внешними ресурсами и т. д. — и они должны быть осведомлены о доступности и методах управления контрактами.
Однако самые успешные лидеры создают выдающиеся команды.
Успешная команда имеет многочисленные связи между членами команды и частое и удобное общение между ними. важно не слишком полагаться на одного человека в отношении чрезмерного количества критически важной информации и не подвергать проект опасности путем консолидации знаний или информации. хотя важно не слишком полагаться на одного человека, очень важно, чтобы в середине не было кого-то, кто замедляет общение или принятие решений. лучше всего разрешить создание форумов для привлечения ресурсов, необходимых для целей принятия решений.
Наконец, вы всегда должны стремиться выйти за рамки собственных убеждений, чтобы сформировать иную точку зрения на происходящее.
Истинное руководство проектом означает смотреть за пределы своих интересов и взглядов и пытаться подойти к проекту с беспристрастной точки зрения. это звучит просто, но это сложнее, чем вы думаете.
Чтобы говорить эффективно, команда проекта должна с самого начала очень четко определить ответственность или задачи, а также сроки. они должны еще раз подчеркнуть важность общения
со всеми заинтересованными сторонами: менеджерами и клиентами на протяжении всего проекта. Ожидания должны быть сформулированы и эффективно управляться на протяжении всего метода, чтобы свести к абсолютному минимуму сюрпризы или разочарования. также важно, чтобы по завершении проект был правильно закрыт.
1 комментарий