Можно даже сделать вывод, что значительное количество проектов терпит неудачу из-за отсутствия талантливого и опытного руководителя проекта для управления процессом. Однако эта дыра быстро заполняется, поскольку компании осознают, что успешно управляемые проекты повышают производительность, обеспечивают большую отдачу от инвестиций, увеличивают прибыль и улучшают обслуживание клиентов.
Но управление проектами не ново. Координация управления проектами и навыки планирования используются на протяжении столетий — еще во времена империи. Управление проектами также почти всегда имело дело с одними и теми же элементарными проблемами: неполными спецификациями проекта и определением объема, нехваткой рабочей силы, непредвиденными проблемами или ненадежным финансированием. Однако роль и должность создателя по управлению этими элементами, менеджера проекта, не были признаны до 20 века.
Еще одна причина важности роли проекта менеджер это растущая скорость изменений на рабочем месте. Навыки управления проектами выходят за рамки корпораций и отраслей; изменения происходят с такой скоростью, будь то в технологиях, бизнесе или строительстве, менеджеры проектов становятся все более востребованными.
Однако важно, чтобы все участники проекта знали процесс управления проектом. По мере роста масштабов проектных изменений каждый участник проекта, от члена команды, работающего неполный рабочий день, до исполнительного спонсора, становится более практичным в своей роли, если понимает процесс управления проектом.
