Pode-se até concluir que um número substancial de projetos falha por não ter um gerente de projeto talentoso e experiente para gerenciar o processo. No entanto, essa lacuna está sendo rapidamente preenchida à medida que as empresas reconhecem que projetos gerenciados com sucesso aumentam a produtividade, geram um maior retorno sobre o investimento, aumentam os lucros e melhoram o atendimento ao cliente.
Mas o gerenciamento de projetos não é novo. As habilidades de coordenação e planejamento de gerenciamento de projetos são usadas há séculos - mesmo desde o império. O gerenciamento de projetos também quase sempre lidou com os mesmos desafios elementares: especificações incompletas do projeto e definição de escopo, mão de obra insuficiente, desafios imprevistos ou financiamento incerto. O papel e cargo do criador para gerenciar esses elementos, no entanto, o gerente de projeto, não foi reconhecido até o século XX.
Outra razão para a importância do papel de um projeto Gerente é a taxa crescente de mudança no local de trabalho. As habilidades de gerenciamento de projetos transcendem corporações e indústrias; com as mudanças acontecendo em taxas tão rápidas, seja em tecnologia, negócios ou construção, os gerentes de projeto estão cada vez mais em demanda.
É importante, no entanto, que todos os participantes do projeto conheçam o processo de gerenciamento de projetos. À medida que a mudança baseada no projeto aumenta, todos os participantes do projeto, desde o membro da equipe de meio período até o patrocinador executivo, são mais práticos em sua função se entenderem o processo de gerenciamento de projetos.
