Uma posição essencial para um líder é motivar o pessoal a fazer a melhor atividade possível. Existem muitos métodos que um pioneiro pode incentivar o pessoal, e muitos deles agora não exigem mais compensação econômica extra. Às vezes, a motivação é adicionada aproximadamente através de meios inovadores. The Container Store, uma loja de varejo baseada principalmente em Dallas, dá a seu pessoal aulas de ioga soltas, um diário de nutrição on-line personalizado e uma massagem mensal na cadeira. Essas estratégias ajudam a aliviar a tensão do trabalhador e fazem com que a experiência dos funcionários seja apreciada. O empregador classificou-se perto do topo das cem melhores empresas para trabalhar da Fortune devido ao fato de que 2000.
A conversa aberta também é a chave para motivar o pessoal. Quando o pessoal sente que será ouvido e os executivos falam abertamente com o pessoal, cria-se um namoro confiante. Na sede da Harley-Davidson, os executivos não têm portas em seus escritórios, criando um ambiente aberto e confiável.
Outra abordagem para inspirar é certificar-se de que o pessoal esteja alinhado com a tarefa adequada. Cabe ao líder analisar quais são as competências e possibilidades do pessoal e adequá-lo, portanto, às obrigações que fazem uso de suas habilidades e, enquanto viáveis, se ajustam às suas possibilidades. Se um líder é um excelente modelo de posição, demonstrando entusiasmo pelo seu trabalho e prazer dentro da empresa, isso pode ter um efeito positivo na motivação dos funcionários.
Na WL Gore, a motivação de um vendedor vem da aprovação de seus colegas. A remuneração é baseada principalmente nas avaliações dos membros da equipe de vendas. Além disso, a empresa baseia as recompensas financeiras ou bônus no crescimento a longo prazo e na fidelização de clientes, diferentemente da maioria das empresas que baseiam os bônus no desempenho mínimo. A Gore também concede um troféu "Proud Octopus" aos funcionários que alcançaram "conquistas especiais" durante o trimestre.
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