Tematów, koncepcji i technik związanych z obszarem Operations Management jest wiele.
Strategia jest tak dobra, jak osiągane przez nią wyniki. Dobre wyniki wymagają przełożenia wizji instytucji i planu strategicznego na spójny zestaw, a możliwe do zrealizowania plany działania rozpowszechnione w całej organizacji. Strategia operacyjna powinna być dostosowana do strategii firmy, a operacje w wielu przypadkach zapewniają wyróżniające się kompetencje w zakresie przedmiotu, w którym firma konkuruje. E-technologia zapewnia możliwości dla nowych strategii biznesowych i istniejących radykalnie zmienionych.
Transakcje wyróżniają się umiejętnością realizacji strategii w świecie e-biznesu.
Tradycyjny punkt wyjścia w procesie produkcyjnym kształtuje produkt i usługę.
Decyzje projektowe; Obejmuje przekształcenie cech produktu i usługi na potrzeby klienta, które determinują pożądany poziom jakości, dobór materiałów oraz ocenę uzyskanych kosztów produkcji.
Po zaprojektowaniu produktu lub usługi należy ustalić procesy fizyczne, aby umożliwić wytworzenie produktu i dostarczenie usługi. Plany odbioru materiałów; Został opracowany z myślą o zarządzaniu procesami i decydowaniu o rodzaju wymaganych umiejętności zawodowych, sprzętu i technologii. Procesy; Jest planowany, analizowany i przearanżowany zgodnie ze zmianami strategii i technologii.
Zaprojektowany proces produktu musi odbywać się fizycznie w zakładzie i być skutecznie zorganizowany, aby produkt mógł być wytwarzany, a usługa świadczona jak najefektywniej. podejmowanie decyzji; Koncentruje się na tym, jak zorganizowane są różne sekcje produkcyjne w zakładzie i jak jest rozłożony proces, aby zapewnić płynny przepływ i minimalny obrót.
Projektowanie produktu, opracowanie strategii, uruchomienie nowej usługi i założenie placówki to przykłady projektów, które wymagają starannej koordynacji. Zarządzanie projektami rozwiązuje złożone procesy; działania programistyczne; Jest to technika zapewniająca wykonanie projektu na czas i przy niskim budżecie.
Kiedy produkcja i urządzenia są projektowane, należy podjąć decyzje dotyczące tego, którą część lub proces zlecać na zewnątrz, a które zlecać. Zwykle dostawca odpowiada 80% zawartości produktu. Liczba dostawców i ich lokalizacja na całym świecie sprawiają, że zarządzanie łańcuchem dostaw jest ważnym aspektem zarządzania operacyjnego. Łańcuch dostaw obejmuje wszystkie obiekty, funkcje i czynności związane z wytwarzaniem produktów i świadczeniem usług od dostawcy (i jego dostawców) do klienta (i jego klientów).
Prognoza zapotrzebowania na produkty i usługi
Po zakończeniu fizycznego obiektu i procesu produkcyjnego w celu wytworzenia produktów i świadczenia usług, konieczne jest podjęcie wielu decyzji planistycznych, aby określić, kiedy produkt zostanie wyprodukowany i ile należy go wyprodukować. Decyzje te zależą od zapotrzebowania klientów. Prognoza; Wiąże się to z wykorzystaniem wielu różnych metod i technik ilościowych w celu stworzenia dokładnych mierników popytu, które będą później wykorzystywane do podejmowania decyzji produkcyjnych. Planowanie i programowanie produkcji
Po ustaleniu, ile produktów i usług jest potrzebnych do zaspokojenia popytu, opracowywane są programy produkcyjne, które obejmują wiele decyzji. Te decyzje; obejmuje to, ile materiałów i części zostanie zamówionych, kiedy te materiały i części zostaną zamówione, ilu pracowników zostanie zatrudnionych oraz jak zostanie zaprogramowana praca i maszyny tych pracowników.
Twoje decyzje; należy zadbać o to, aby ilość zapasów dostępnych na każdym etapie produkcji była wystarczająca, aby uniknąć niepotrzebnych opóźnień i aby ostateczna ilość zapasów była wystarczająca do zaspokojenia wymagań klientów. Te decyzje; Jest to ułatwione dzięki systemom informatycznym, takim jak planowanie zasobów przedsiębiorstwa i systemy zarządzania, takie jak justin-time. Planowanie produkcji stanowi ważny obszar podejmowania decyzji w zarządzaniu operacjami.
Zapewnienie jakości
Jakość jest podstawą wszystkich decyzji operacyjnych. Poziom firmy wysokiej jakości chce określić, w jaki sposób wytwarzany jest produkt i jak dostarczana jest usługa. Projektowanie produktów i usług; projektowanie i planowanie procesu produkcyjnego; dokowanie i rozwój zakładów produkcyjnych; projektowanie działalności gospodarczej i biznesowej; zarządzanie łańcuchem dostaw; Planowanie i harmonogramowanie przepływów produktów przez system to wszystkie obszary zarządzania operacjami opartymi na jakości. Zapewnienie jakości; Wymaga ustanowienia systemu zarządzania jakością, wykorzystującego statystyczną kontrolę jakości, usprawnienia obsługi klienta oraz inteligentnego zarządzania zasobami ludzkimi.
1 Komentarzy