Konkurencyjność można również postrzegać z perspektywy branży lub perspektywa biznesowa.
Gdy firmy są stosunkowo równej wielkości; Konkurencja w branży jest bardziej intensywna, gdy zasoby, produkty i usługi są ustandaryzowane, a rozwój branży jest albo powolny (gdy jedna firma zarabia pieniądze kosztem innej), albo szybki (w takim przypadku zdobycie przyczółka na rynku byłoby strategicznym pilny). Wojny cenowe, nieustanne reklamy (jak nocne rozmowy telefoniczne z operatorami międzymiastowymi), częstotliwość promocji nowych produktów lub usług, bezpłatne wersje próbne (za pośrednictwem firm programistycznych i dostawców internetu), niskie marże zysku i zakupy (jak przedłużona gwarancja, pakiety finansowe , wymiana składek) Zachęty do zakupów są dowodem konkurencji w branży.
Konkurencyjność przemysłowa można zmierzyć udziałem w rynku liderów branży i liczbą głównych graczy w branży. Według tych wskaźników najbardziej konkurencyjnymi branżami na świecie są bankowość, żywność, drogerie i elektronika. (Liderzy branżowi Deutsche Bank, Metro i Siemens mają odpowiednio tylko 4%, 8% i 10% udziału w rynku). W przeciwieństwie do tych branż branże tytoniowe, zdywersyfikowane finanse i dostawcy ogólni, w których Philip Morris ma 55%, GE 49%, a Wal-Mart 33%, są branżami mniej konkurencyjnymi.
Branże z mniejszą liczbą barier wejścia są bardziej konkurencyjne. Internetowe firmy rozpoczynające działalność łatwo się rozwijają, ponieważ wymagają niewielkiego kapitału i infrastruktury fizycznej, aby wejść do branży. Jednak również bardzo szybko spadają, ponieważ mają zbyt wielu konkurentów, aby rynek mógł sobie z nimi poradzić. Branże o wysokich barierach wejścia charakteryzują się ekonomią skali, wymogami kapitałowymi, dostępem do kanałów zaopatrzenia i dystrybucji, a krzywe uczenia się są zorientowane na transakcje. Przyjrzyjmy się im bardziej szczegółowo:
Ekonomia skali: W wielu gałęziach przemysłu, wraz ze wzrostem liczby wyprodukowanych jednostek, koszt każdej wyprodukowanej jednostki maleje, co jest znane jako ekonomia skali. Nowe firmy wchodzące w taką branżę mogą nie mieć wniosków o wsparcie produkcji na dużą skalę. Koszty jednostkowe będą więc wyższe. Korzyści skali dotyczą infrastruktury, a także agregatów kupujących i sprzedających. Podczas gdy inne serwisy aukcyjne online walczyły z konkurencją, pierwsze pojawienie się serwisu eBay w sieci przykuło uwagę wielu klientów.
Główne wymagania: Początkowe duże inwestycje w obiekty, sprzęt i szkolenia mogą wymagać „graczy” w niektórych branżach. Np; W przypadku domu opieki dziennej wystarczy tylko istniejący dom z niewielkim wyposażeniem, szkoleniem i wymaganiami dotyczącymi licencji, wręcz przeciwnie, do otwarcia nowego szpitala wymagana jest duża inwestycja w obiekty, sprzęt i profesjonalny personel. Podobnie wystarczy niewielka inwestycja kapitału, aby stworzyć stronę internetową i sprzedaż online.
Dostęp do kanałów zaopatrzenia i dystrybucji: Istniejące przedsiębiorstwa w danej branży mają ustalone kanały zaopatrzenia i dystrybucji, które nowym firmom mogą być trudne do naśladowania. Np; ToysRUs dominuje wśród swoich dostawców. Systemy informacyjne i dystrybucyjne Wal-Mart zapewniają silną przewagę konkurencyjną. VISA nie zezwala bankom członkowskim na prowadzenie interesów z American Express. Jednakże; rozrywka i edukacja mogą być dostępne dla każdego na całym świecie za pośrednictwem sieci. Sprzedaż bezpośrednia przez Internet eliminuje potrzebę zatrudniania sił sprzedaży i pozwala firmom kurierskim typu fastpack zająć się dystrybucją.
Krzywe uczenia się: Brak doświadczenia może być przeszkodą w wejściu do branży o znacznych krzywych uczenia się. Np; Firmy amerykańskie dominują w branży lotniczej ze względu na swoje doświadczenie i wiedzę w zakresie projektowania i budowy samolotów. Jednak nie zawsze tak jest.
Bo cenne doświadczenie zdobywają producenci komponentów w Korei i Japonii, podobnie jak firmy lotnicze. Stoczniowcy argumentują, że budowa każdego statku odpowiada 10% krzywej uczenia się (i w zamian przewadze kosztowej). Szpitale wykonujące przeszczepy serca wykazują dużą krzywą uczenia się wynoszącą 79%. Wręcz przeciwnie, usługi sieciowe są notorycznie łatwe do skopiowania i wymagają bardzo niewielkiej wiedzy.
Poziom konkurencyjności w branży wpływa na innowacyjność produktów, inwestycje technologiczne i strategię operacyjną każdej firmy w branży. Określa również średnią rentowność konkurenta. Czasami zmiany strukturalne sprawiają, że branża staje się bardziej konkurencyjna, a poszczególne firmy mniej rentowne. Np; Internet utrudnia personalizację produktów i procesów, a tym samym zmniejsza konkurencję cenową między firmami z danej branży.
Rozszerzone rynki geograficzne zapewniają większą bazę klientów, ale także zwiększają konkurencję. Ponadto siła przetargowa klientów wzrosła dzięki łatwemu dostępowi do firm, produktów i wzorców. To samo dotyczy firm i ich dostawców.
1 Komentarzy