Organisatorisch loopbaanmanagement bestaat uit het integreren van het loopbaanmanagement van de organisatie met de behoeften van de organisatie, het bepalen van loopbaantrajecten, het informeren van medewerkers over: carrièremogelijkheden, het evalueren van medewerkers en het geven van ontwikkelingsfeedback, het integreren van organisatorische carrière management met de behoeften van werknemers en het presenteren van loopbaanontwikkelingsactiviteiten.
Organisatorisch loopbaanbeheer wordt gedefinieerd als het proces van het verzekeren van de loopbaanontwikkeling van werknemers in overeenstemming met de behoeften van de organisatie en het beheren van de voortgang van de organisatie op de horizontale en verticale hiërarchieniveaus. Zoals in detail uitgelegd in de sectie hierboven, variëren de behoeften van organisaties afhankelijk van de grootte van de organisatie, haar structuur, financiële situatie, marktomstandigheden, beslissingen over groei en inkrimping, en arbeidsproductiviteit. De behoeften van organisaties met betrekking tot deze kwesties moeten worden geïntegreerd in het loopbaanmanagement van de organisatie. Aangaande met organisatorische grootte en structuur; het is algemeen bekend dat er in kleine organisaties geen formeel en professioneel beleid is voor loopbaangerelateerde kwesties. Naarmate de organisatie groter wordt, neemt ook de kans op formele vervulling van activiteiten die verband houden met het loopbaanmanagement van de organisatie toe. Wanneer geanalyseerd in termen van financiële situatie, wordt beweerd dat organisaties met een sterke financiële situatie gemakkelijker budget kunnen toewijzen aan loopbaanmanagement binnen de organisatie. Een andere belangrijke factor hierbij is echter de steun van het topmanagement. Dienovereenkomstig is de steun van het topmanagement nodig voor het succes van loopbaanmanagement in de organisatie. Gezien de omstandigheden van de markt waarin de organisatie is gevestigd, bijvoorbeeld; Als de markt waarin de organisatie zich bevindt het gebruik van een nieuwe technologie vereist, zal de kwestie die moet worden beslist op het gebied van loopbaanmanagement van de organisatie verschillen in termen van het aannemen van nieuwe werknemers die deze nieuwe technologie zullen gebruiken of het opleiden van bestaande werknemers. De groeibeslissingen van de organisatie zullen de behoefte aan personeel aan het licht brengen. Kwesties zoals de beslissing om aan de genoemde personeelsbehoefte van binnen of buiten de organisatie te voldoen, en op welke basis de promotie- of overdrachtsbeslissingen zullen worden genomen, zijn belangrijk bij het loopbaanmanagement van de organisatie. Beslissingen om de organisatie in te krimpen kunnen eveneens leiden tot ontslagen. Onderzoek naar rangvermindering is direct gerelateerd aan loopbaanmanagement in organisaties. Dienovereenkomstig moeten de beslissingen die moeten worden genomen met betrekking tot de managers op het middenniveau die het meest worden getroffen door de reductieactiviteiten, worden geïntegreerd met het loopbaanmanagement van de organisatie. De beslissingen van de organisatie om de productiviteit van het personeel te verhogen, kunnen ertoe leiden dat activiteiten op het gebied van loopbaanontwikkeling naar voren worden gebracht.
Carriere, met zijn meest algemene definitie, wordt uitgelegd als een lijst van functies in een organisatie. Om loopbaanpaden in een organisatie te bepalen, moet eerst een functieanalyse worden gedaan. Functieanalyse wordt gedefinieerd als de studie van het bepalen van de taken, verantwoordelijkheden en arbeidsomstandigheden van de banen. Zo komen met functieanalyse ook overeenkomsten en verschillen tussen functies aan het licht. Met functieanalyse probeert het ook de kennis, vaardigheden en capaciteiten te bepalen die mensen moeten hebben die deze banen zullen uitoefenen. Functies waarvan de overeenkomsten en verschillen aan het licht komen als resultaat van functieanalyse, worden in overeenstemming gebracht met hun overeenkomsten en er worden functiefamilies gevormd. De volgende stap is om te beslissen hoe u verder gaat binnen en tussen bedrijvenfamilies. Zo worden loopbaantrajecten bepaald.
