Er zijn veel onderwerpen, concepten en technieken die betrekking hebben op het gebied van Operations Management.
Strategie is zo goed als de resultaten die het oplevert. Goede resultaten vereisen dat de institutionele visie en het strategische plan worden vertaald in een samenhangend geheel en dat haalbare actieplannen in de hele organisatie worden verspreid. De operationele strategie moet worden afgestemd op de bedrijfsstrategie, en in veel gevallen bieden operations onderscheidende competenties over het onderwerp waarop het bedrijf concurreert. E-Technology biedt kansen voor nieuwe bedrijfsstrategieën en bestaande radicaal gewijzigde.
Transacties onderscheiden zich door het vermogen om strategie uit te voeren in de e-businesswereld.
Het traditionele uitgangspunt in het productieproces vormt het product en de dienst.
Beslissingen over ontwerp; Het omvat de transformatie van product- en servicekenmerken naar klantbehoeften, die het gewenste kwaliteitsniveau, materiaalkeuze en de evaluatie van de verkregen productiekosten bepalen.
Nadat het product of de dienst is ontworpen, moeten de fysieke processen worden vastgesteld om het product te kunnen produceren en de dienst te kunnen leveren. Plannen om materialen te ontvangen; Het is ontwikkeld voor procesbeheer en het beslissen over het soort werkvaardigheden, apparatuur en technologie die nodig zijn. Processen; Het wordt gepland, geanalyseerd en herschikt zoals vereist door veranderingen in strategie en technologieën.
Het ontworpen productproces moet fysiek in een faciliteit plaatsvinden en zo goed mogelijk zijn ingericht, zodat het product zo goed mogelijk kan worden geproduceerd en de dienst kan worden verleend. besluitvorming; Het richt zich op hoe de verschillende productieafdelingen in de fabriek zijn georganiseerd en hoe het proces wordt verdeeld om een vlotte doorstroming en een minimale omzet te garanderen.
Productontwerp, strategieontwikkeling, het starten van een nieuwe dienst en het opzetten van een faciliteit zijn voorbeelden van projecten die zorgvuldige afstemming vergen. Projectmanagement lost complexe processen op; programmeeractiviteiten; Het is een techniek die ervoor zorgt dat het project op tijd en met een laag budget wordt opgeleverd.
Bij het ontwerpen van productie en faciliteiten moeten beslissingen worden genomen over welk onderdeel of proces uit te besteden en welk proces uit te besteden. Het is gebruikelijk dat de leverancier overeenkomt met 80% van de productinhoud. Het aantal leveranciers en hun locatie over de hele wereld maken supply chain management tot een belangrijk aspect van operations management. De supply chain omvat alle faciliteiten, functies en activiteiten met betrekking tot de productie van producten en de levering van diensten van de leverancier (en hun leveranciers) aan de klant (en hun klanten).
Prognose vraag naar product en service
Zodra de fysieke faciliteit en het fabricageproces zijn voltooid om producten te produceren en diensten te leveren, zijn er veel planningsbeslissingen nodig om te bepalen wanneer het product zal worden geproduceerd en hoeveel het moet produceren. Deze beslissingen zijn afhankelijk van de vraag van de klant. Voorspelling; Het omvat het gebruik van een aantal verschillende methoden en kwantitatieve technieken om nauwkeurige vraagstatistieken te creëren die later zullen worden gebruikt om productiebeslissingen te nemen. Productieplanning en -programmering
Nadat is vastgesteld hoeveel producten en diensten nodig zijn om aan de vraag te voldoen, worden productieprogramma's ontwikkeld waarin tal van beslissingen worden genomen. Deze beslissingen; het dekt hoeveel materialen en onderdelen zullen worden besteld, wanneer deze materialen en onderdelen zullen worden besteld, hoeveel werknemers zullen worden ingezet en hoe het werk en de machines van deze werknemers zullen worden geprogrammeerd.
Uw beslissingen; moeten worden genomen om ervoor te zorgen dat de hoeveelheid beschikbare voorraad in elke productiefase voldoende is om onnodige vertragingen te voorkomen en dat de uiteindelijke voorraad voldoende is om aan de eisen van de klant te voldoen. Deze beslissingen; Het wordt mogelijk gemaakt door informatietechnologiesystemen zoals enterprise resource planning en managementsystemen zoals justin-time. Productieplanning is een belangrijk beslissingsgebied in operations management.
Kwaliteitsborging
Kwaliteit is de basis van alle operationele beslissingen. Een kwaliteitsbedrijfsniveau wil bepalen hoe een product wordt gemaakt en hoe een dienst wordt geleverd. Ontwerpen van producten en diensten; het ontwerpen en plannen van het productieproces; docking en ontwikkeling van productiefaciliteiten; het ontwerpen van zakelijke en zakelijke activiteiten; voorraadketenbeheer; Het plannen en plannen van productstromen door het systeem zijn allemaal gebieden van op kwaliteit gebaseerd operationeel management. Kwaliteitsverzekering; Het vereist het opzetten van een kwaliteitsmanagementsysteem, het gebruik van statistische kwaliteitscontrole, het verbeteren van de klantenservice en het intelligent beheren van human resources.
hoe 1