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  • 2024 년 3 월 22 일
  • 최종 업데이트 7년 2023월 10일 오전 40:XNUMX
  • 하노버

관리자의 역할

관리는 매우 복잡한 활동입니다. 이것은 관리자의 역할을 보면 이해할 수 있습니다. 비즈니스에서 관리자는 여러 역할을 가지고 있으며 이러한 역할은 관리자의 직업이 무엇인지 설명하는 데 도움이 됩니다. 민츠버그 관리자의 역할을 세 그룹으로 분류했습니다. 이것들; 정보 처리자, 의사 결정자 및 대인 역할.
대인 역할:
대표자 : 관리자는 기업의 상징적 인 머리입니다. 따라서 그는 모든 법적 또는 의식 활동.
리더: 관리자의 임무는 무엇을 해야 하는지 알려주는 것뿐만 아니라 함께 일하는 사람들을 안내하고 동기를 부여하며 팀으로 일할 수 있도록 하는 것입니다. 관리자의 리더십 특성은 다음 섹션에서 자세히 설명합니다.
결합기: 매니저 기업에서 직원들을 하나로 묶고 외부 환경과의 관계를 개선하는 시스템을 만들기 위해 노력해야 합니다.
정보 처리 역할:
관찰자: 관리자는 비즈니스 내부와 외부의 모든 정보를 수집 및 분석하고 발전을 기록함으로써 이러한 모든 영역의 혁신을 이해하려고 노력합니다.
Information Dissector: 기업의 직원들에게, 특히 직원 회의에서 외부 환경에서 발생하는 변화를 설명하여 이러한 변화를 잘 이해할 수 있도록 정보를 지속적으로 유포하는 역할을 합니다.
대변인: 더 매니저 외부 환경에서 비즈니스의 대변인입니다. 예를 들어, 그는 기자 회견, 업계 회의, 공개 성명서 및 주주 회의에서 회사를 대표하여 연설합니다.
의사결정자 역할:
기업가: 관리자는 기업가를 지정하여 기업가를 대신하여 결정을 내립니다. 예를 들어, 새로운 투자가 이루어질 분야, 투자 규모 등
문제 해결사: 관리자의 임무 중 하나는 예기치 않은 렌더링 문제를 해결하는 것입니다. 예를 들어, 관리자는 부서 간의 불일치, 고객과의 문제 또는 기업의 중요한 공급업체와의 문제, 정부와 기업 간에 발생하는 법적 문제를 해결하는 문제 해결사 역할을 해야 합니다.
자원 할당자: 관리자는 이러한 자원을 찾아 목표를 달성하기 위해 돈, 노동, 장비, 정보 또는 시간과 같은 자원이 필요한 부서 또는 사람들에게 제공되도록 합니다.
양도인: 관리자는 비즈니스 내부 또는 외부 요소와 협상하여 활동의 연속성을 보장합니다. 예를 들어, 노동자와 계약의 경우 노동자 대표나 노동조합과 협상을 하고, 대중의 환경적 부정적 반응이 있을 경우 국가나 사회단체와 협상을 하여 문제를 해결하는 역할을 한다.

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