기업에는 비일상적인 이유를 수행하려고 시도하는 특별한 의무가 있는 사람들이 포함됩니다. (기업의 경우 이러한 원인은 고객을 위한 제품 또는 서비스의 도입 및 운송입니다.) 조직 행동은 기업 내부에서 사람과 기관이 집합적으로 수행하는 방식을 조사하는 것입니다. 사람, 기관, 조직 및 프로세스를 제어하는 세심한 방법에 중점을 둡니다. 조직 행동은 심층적인 주제이며 경영, 동기 부여의 이론 및 실천, 조직 형태 및 디자인의 기본을 포함합니다.
가장 작은 비영리 단체에서 가장 큰 다국적 대기업에 이르기까지 기업과 기업은 모두 조직적 행동이라는 개념에 대처해야 합니다. 조직 행동에 대한 지식은 관리자에게 조직이나 회사가 목표를 수행하려는 방식에 대한 더 높은 정보를 제공할 수 있습니다. 이러한 이해는 또한 조직이나 회사가 프로세스를 더 크게 만들 수 있는 접근 방식을 초래할 수도 있습니다. 강한 효율적이고 결과적으로 조직이나 회사가 전환 환경에 올바르게 적응할 수 있도록 합니다.
이 장은 조직적 geste의 명제와 구조를 더 잘 이해하는 데 도움이 될 것입니다. 이 장은 이사와 운영의 서론적 특성 중 일부를 흔드는 것으로 시작합니다. 또한 도발과 관련된 몇 가지 인기 있는 제안 및 실제 작업을 설명하고 "근로자들에게 동기를 부여하는 것은 무엇이며 왜 근로자에게 동기를 부여합니까?"라는 질문에 답하는 데 도움이 됩니다. 이 장에서는 또한 조직 구조의 몇 가지 기본 사항을 검토하고 조직 구조가 서로 다른 방식을 설명합니다. 결국 연관이 프로세스와 문제를 제어할 수 있는 많은 스타일에 대해 논의합니다.
댓글 18