フロントランナーにとって不可欠な立場は、可能な限り最善の活動を行うように職員を動機付けることです。 フロントランナーが人員を励ますことができる多くの方法があり、それらの多くはもはや追加の経済的補償を必要としません。 時々、モチベーションは革新的な手段によってほぼ追加されます。 ダラスを拠点とする完全な小売業者であるContainerStoreは、従業員にゆるいヨガのクラス、カスタマイズされたオンライン栄養素日記、およびゆるい毎月の椅子のマッサージを提供しています。 これらの戦略は、労働者の負担を軽減し、従業員の経験を高く評価するのに役立ちます。 雇用主は、2000年という事実により、フォーチュンの最も働きがいのある会社XNUMX社のトップに近いランクにランクされています。
同様に、オープンな会話は、従業員のやる気を引き出すための鍵です。 職員が耳を傾けることを経験し、幹部が職員と主題を率直に話すとき、信頼できる法廷が作られます。 ハーレーダビッドソンの本社では、経営幹部がオフィスに出入り口を持たず、オープンで信頼できる環境を育んでいます。
インスピレーションを得るためのもうXNUMXつのアプローチは、担当者が適切なタスクと一致していることを確認することです。 リーダーの仕事は、人員の能力と可能性が何であるかを分析し、したがって、彼らの能力を利用し、実行可能でありながら彼らの可能性に適合している義務にそれらを適合させることです。 リーダーが優秀なポジションモデルであり、仕事への熱意と社内の喜びを示している場合、これは従業員のモチベーションにプラスの影響を与える可能性があります。
WLゴアでは、セールスマンのモチベーションは同僚の承認に由来します。 報酬は、主に営業チームのメンバーによる評価に完全に基づいています。 さらに、組織基盤 経済の ボーナスを最低ラインに基づいているほとんどの組織とは対照的に、長期ブームと消費者維持に対する報酬またはボーナス。 ゴアはさらに、四半期を通じて「特別な成果」を達成した人員に誇り高きタコ賞のトロフィーを授与します。
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