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  • 29 Marzo 2024
  • Ultimo aggiornamento 7 maggio 2023 10:40
  • Hannover

Approccio di gestione scientifica

Frederick Taylor ha affermato che la gestione scientifica è un approccio che dovrebbe essere utilizzato nella gestione aziendale. Questo approccio sviluppato da Taylor si concentra su 4 principi di base. Questi:

– Gli elementi di base del lavoro dovrebbero essere trovati usando metodi scientifici, non a occhio.

- Al posto dei lavoratori scegliendo i propri metodi per svolgere il lavoro, la direzione dovrebbe pianificare il lavoro e determinare i metodi.

– L'accento dovrebbe essere posto sul prodotti e la formazione dei lavoratori e lo sviluppo della cooperazione.

– L'efficienza dovrebbe essere aumentata di separazione i lavori del management e dei lavoratori e dando posti di lavoro adeguati ai dipendenti.

I quattro principi base sopra elencati esprimono un sistema di gestione completo così come le attività produttive svolte quotidianamente. Alcuni autori hanno adattato questi principi all'organizzazione come segue:

– “Ogni lavoro dovrebbe essere separato nei suoi elementi costitutivi (compiti, quali azioni e comportamenti).

– Ciascuno di questi compiti dovrebbe essere studiato in dettaglio da a scientifico punto di vista.

– Durante questo esame, si dovrebbe indagare su come svolgere i compiti in un tempo più breve e più efficace (metodo), quali strumenti e attrezzature dovrebbero essere utilizzati a tale scopo (tempo e movimento), come dovrebbe comportarsi la persona che esegue il compito e quali movimenti dovrebbero essere fatti.

– Vanno individuati ed eliminati i movimenti che aumentano la fatica, le perdite di tempo e gli sprechi nella persona che esegue il lavoro.

– Quindi, una volta trovato il compito e il modo di fare le cose, dovrebbero esserlo standardizzato in termini di tempo, metodo e comportamento.

– Quindi, le persone con capacità fisiche e mentali sufficienti dovrebbero essere selezionate per essere in grado di svolgere questi lavori con determinati standard.

– Queste persone dovrebbero essere in grado di svolgere il lavoro nel modo prescritto attraverso un'adeguata formazione.

– I dipendenti dovrebbero essere finanziariamente supportato lavorare come previsto sviluppando un sistema salariale incentivante.

– La direzione dovrebbe monitorare costantemente il funzionamento di questo sistema e i malfunzionamenti dovrebbero essere esaminati scientificamente.

Lo scopo principale dell'approccio alla gestione scientifica di Taylor è aumentare la produttività dei dipendenti esaminando sistematicamente o scientificamente il lavoro. Il focus è su "un modo giusto" per quanto riguarda il modo in cui il lavoro viene svolto, e quando questo modo viene trovato e implementato, la produttività del dipendente e quindi il suo reddito aumenteranno. I dipendenti il ​​cui reddito monetario aumenta inizieranno a utilizzare questo metodo continuamente. Taylor, sostenendo che i fattori materiali hanno il posto più importante nella motivazione del dipendente, pensa che questo darà un contributo positivo all'azienda.

Come si evince dall'adeguamento dei principi che si è cercato di fornire in dettaglio alle imprese, questi principi sono abbastanza diversi dalla gestione tradizionale, ma ci sono anche punti importanti come l'analisi del lavoro, fattori da considerare nella selezione del personale e formazione del personale, che costituiscono la base della creazione di una moderna gestione del personale. Oltre a tutto ciò, l'approccio di gestione scientifica ha cercato di stabilire standard basati sui lavori a livello di reparto di produzione delle imprese15.

Gran parte delle critiche mosse contro l'approccio alla gestione scientifica è che le persone vengono trattate come macchine che fanno affari nell'approccio e queste persone vengono utilizzate come macchine per raggiungere gli obiettivi. Poiché, secondo Taylor, tutte le opere sono uguali, è possibile analizzarle passo dopo passo per poi metterle insieme e inserirle in qualsiasi opera. La persona che vuole imparare questi mestieri merita una paga di prima classe come un uomo di prima classe e può fare il lavoro più qualificato nel modo più eccellente.

Taylor non è l'unico scienziato che è stato influente nello sviluppo dell'approccio alla gestione scientifica. In quest'area, Henry L. Gantt ha sviluppato l'importanza della psicologia del lavoro, delle applicazioni del sistema salariale incentivante e dello schema di pianificazione della produzione. Frank e Lillian Gilberth hanno sviluppato studi sul movimento e sul tempo con un approccio analitico. Moris L. Cooke ha dimostrato che la gestione scientifica può essere utilizzata anche in campi come le università e l'urbanistica.

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