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  • मार्च २०,२०२१
  • आखिरी अपडेट 7 मई, 2023 10:40 पूर्वाह्न
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संचालन प्रबंधन की बुनियादी बातें

संचालन प्रबंधन के क्षेत्र से संबंधित कई विषय, अवधारणाएं और तकनीकें हैं।

स्ट्रेटेजी

रणनीति उतनी ही अच्छी होती है, जितने परिणाम देते हैं। अच्छे परिणामों के लिए संस्थागत दृष्टि और रणनीतिक योजना को एक समेकित सेट में अनुवादित करने और पूरे संगठन में प्रसारित करने योग्य कार्य योजनाओं की आवश्यकता होती है। संचालन रणनीति को कॉर्पोरेट रणनीति के साथ जोड़ा जाना चाहिए, और कई मामलों में संचालन उस विषय के बारे में विशिष्ट दक्षता प्रदान करता है जिसमें फर्म प्रतिस्पर्धा करती है। ई-प्रौद्योगिकी नई व्यावसायिक रणनीतियों और मौजूदा मौलिक रूप से परिवर्तित लोगों के लिए अवसर प्रदान करती है।

ई-बिजनेस की दुनिया में रणनीति को क्रियान्वित करने की क्षमता में लेनदेन बाहर खड़े हैं।

उत्पाद और सेवाएं

उत्पादन प्रक्रिया में पारंपरिक प्रारंभिक बिंदु उत्पाद और सेवा को आकार देता है।

डिजाइन पर निर्णय; यह उत्पाद और सेवा सुविधाओं के ग्राहकों की जरूरतों में परिवर्तन को शामिल करता है, जो वांछित गुणवत्ता स्तर, सामग्री चयन और प्राप्त उत्पादन लागत का मूल्यांकन निर्धारित करता है।

प्रक्रियाएं और प्रौद्योगिकी

एक बार उत्पाद या सेवा को डिज़ाइन करने के बाद, उत्पाद को उत्पादित करने और सेवा को वितरित करने में सक्षम बनाने के लिए भौतिक प्रक्रियाओं को स्थापित किया जाना चाहिए। सामग्री प्राप्त करने की योजना; यह प्रक्रिया प्रबंधन और आवश्यक नौकरी कौशल, उपकरण और प्रौद्योगिकी के प्रकार पर निर्णय लेने के लिए विकसित किया गया है। प्रक्रियाएं; इसे रणनीति और प्रौद्योगिकियों में परिवर्तन के द्वारा आवश्यकतानुसार नियोजित, विश्लेषण और पुनर्व्यवस्थित किया जाता है।

सुविधाएं

डिज़ाइन की गई उत्पाद प्रक्रिया भौतिक रूप से एक सुविधा में होनी चाहिए और प्रभावी ढंग से व्यवस्थित होनी चाहिए ताकि उत्पाद का उत्पादन किया जा सके और सेवा को यथासंभव प्रभावी ढंग से वितरित किया जा सके। निर्णय लेना; यह इस बात पर ध्यान केंद्रित करता है कि संयंत्र में विभिन्न उत्पादन वर्गों को कैसे व्यवस्थित किया जाता है और एक सुचारू प्रवाह और न्यूनतम कारोबार सुनिश्चित करने के लिए प्रक्रिया को कैसे वितरित किया जाता है।

परियोजना प्रबंधन

उत्पाद डिजाइन, रणनीति विकास, एक नई सेवा शुरू करना और एक सुविधा स्थापित करना उन परियोजनाओं के उदाहरण हैं जिनके लिए सावधानीपूर्वक समन्वय की आवश्यकता होती है। परियोजना प्रबंधन जटिल प्रक्रियाओं को हल करता है; प्रोग्रामिंग गतिविधियों; यह एक ऐसी तकनीक है जो यह सुनिश्चित करती है कि परियोजना समय पर और कम बजट में पूरी हो।

आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन

जब उत्पादन और सुविधाओं को डिज़ाइन किया जाता है, तो निर्णय लिया जाना चाहिए कि किस भाग या प्रक्रिया को आउटसोर्स करना है और किसे आउटसोर्स करना है। आपूर्तिकर्ता के लिए उत्पाद सामग्री के 80% के अनुरूप होना सामान्य है। दुनिया भर में आपूर्तिकर्ताओं की संख्या और उनके स्थान आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन को संचालन प्रबंधन का एक महत्वपूर्ण पहलू बनाते हैं। आपूर्ति श्रृंखला उत्पादों के उत्पादन और आपूर्तिकर्ता (और उनके आपूर्तिकर्ताओं) से ग्राहक (और उनके ग्राहकों) को सेवाओं की डिलीवरी से संबंधित सभी सुविधाओं, कार्यों और गतिविधियों को शामिल करती है।

उत्पाद और सेवा मांग पूर्वानुमान

उत्पादों के उत्पादन और सेवाओं को वितरित करने के लिए भौतिक सुविधा और निर्माण प्रक्रिया पूरी होने के बाद, उत्पाद का उत्पादन कब किया जाएगा और कितना उत्पादन करना है, यह निर्धारित करने के लिए बहुत सारे नियोजन निर्णयों की आवश्यकता होती है। ये निर्णय ग्राहक की मांग पर निर्भर करते हैं। भविष्यवाणी; इसमें सटीक मांग मेट्रिक्स बनाने के लिए कई अलग-अलग तरीकों और मात्रात्मक तकनीकों का उपयोग करना शामिल है जो बाद में उत्पादन निर्णय लेने के लिए उपयोग किए जाएंगे। उत्पादन योजना और प्रोग्रामिंग

एक बार जब यह निर्धारित कर लिया जाता है कि मांग को पूरा करने के लिए कितने उत्पादों और सेवाओं की आवश्यकता है, तो उत्पादन कार्यक्रम विकसित किए जाते हैं जिनमें कई निर्णय शामिल होते हैं। ये निर्णय; यह कवर करता है कि कितनी सामग्री और भागों का आदेश दिया जाएगा, जब इन सामग्रियों और भागों का आदेश दिया जाएगा, कितने कर्मचारियों को नियोजित किया जाएगा, और इन कर्मचारियों के काम और मशीनरी को कैसे क्रमादेशित किया जाएगा।

आपके निर्णय; यह सुनिश्चित करने के लिए लिया जाना चाहिए कि उत्पादन के प्रत्येक चरण में उपलब्ध इन्वेंट्री की मात्रा अनावश्यक देरी से बचने के लिए पर्याप्त है और अंतिम इन्वेंट्री राशि ग्राहकों की मांगों को पूरा करने के लिए पर्याप्त है। ये निर्णय; यह सूचना प्रौद्योगिकी प्रणालियों जैसे उद्यम संसाधन योजना और प्रबंधन प्रणाली जैसे जस्टिन-टाइम के माध्यम से सुगम है। उत्पादन योजना संचालन प्रबंधन में एक महत्वपूर्ण निर्णय लेने वाले क्षेत्र का प्रतिनिधित्व करती है।

क्वालिटी एश्योरेंस

गुणवत्ता सभी परिचालन निर्णयों का आधार है। एक गुणवत्ता कंपनी स्तर यह निर्धारित करना चाहता है कि उत्पाद कैसे बनाया जाता है और सेवा कैसे वितरित की जाती है। उत्पादों और सेवाओं को डिजाइन करना; उत्पादन प्रक्रिया को डिजाइन और योजना बनाना; डॉकिंग और उत्पादन सुविधाओं का विकास; व्यापार और व्यावसायिक गतिविधियों को डिजाइन करना; आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन; सिस्टम के माध्यम से उत्पाद प्रवाह की योजना और शेड्यूलिंग गुणवत्ता-आधारित संचालन प्रबंधन के सभी क्षेत्र हैं। गुणवत्ता आश्वासन; इसके लिए एक गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली स्थापित करने, सांख्यिकीय गुणवत्ता नियंत्रण का उपयोग करने, ग्राहक सेवा में सुधार करने और मानव संसाधनों का समझदारी से प्रबंधन करने की आवश्यकता है।

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प्रशासक

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1 टिप्पणी

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    मोहम्मद आशिक, फरवरी 14, 2023 @ 7: 25 अपराह्न

    अच्छा

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