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Compétitivité Industrie

La compétitivité peut également être considérée d'un point de vue industriel ou Perspective commerciale.

Lorsque les entreprises sont de taille relativement égale ; La concurrence dans l'industrie est plus intense lorsque les ressources, les produits et les services sont standardisés et que la croissance de l'industrie est soit lente (lorsqu'une entreprise gagne de l'argent au détriment d'une autre), soit rapide (auquel cas prendre pied sur le marché serait une stratégie stratégique). impératif). Guerres des prix, publicité incessante (comme les appels téléphoniques nocturnes avec les opérateurs longue distance), fréquence de promotion de nouveaux produits ou services, essais gratuits (via des éditeurs de logiciels et des fournisseurs d'accès Internet), faibles marges bénéficiaires et achats (comme une garantie prolongée, des packages financiers , remplacement des primes) Les incitations à l'achat sont la preuve de la concurrence dans l'industrie.

Compétitivité industrielle peut être mesuré par la part de marché des leaders de l'industrie et le nombre d'acteurs majeurs de l'industrie. Selon ces mesures, les industries les plus compétitives au monde sont la banque, l'alimentation, la pharmacie et l'électronique. (Deutsche Bank, Metro et Siemens, leaders du secteur, n'ont que 4 %, 8 % et 10 % de parts de marché respectivement). Contrairement à ces industries, le tabac, la finance diversifiée et les fournisseurs généraux, dans lesquels Philip Morris détient 55 %, GE 49 % et Wal-Mart 33 %, sont des industries moins compétitives.

Secteurs moins de barrières à l'entrée sont plus compétitifs. Les entreprises en démarrage basées sur Internet se développent facilement car elles nécessitent peu de capital et d'installations physiques pour entrer dans l'industrie. Cependant, ils déclinent également très rapidement car ils ont trop de concurrents pour que le marché puisse les gérer. Les industries avec des barrières à l'entrée élevées ont des économies d'échelle, des besoins en capitaux, un accès aux canaux d'approvisionnement et de distribution, et les courbes d'apprentissage sont axées sur les transactions. Examinons-les plus en détail :

Économies d'échelle: Dans de nombreuses industries, à mesure que le nombre d'unités produites augmente, le coût de chaque unité produite diminue, ce que l'on appelle les économies d'échelle. Les nouvelles entreprises entrant dans une telle industrie peuvent ne pas avoir de demandes de soutien à la production à volume élevé. Les coûts unitaires seront donc plus élevés. Les économies d'échelle s'appliquent aux infrastructures ainsi qu'aux agrégats d'acheteurs et de vendeurs. Alors que d'autres sites d'enchères en ligne peinent à rivaliser, la première apparition d'eBay sur le Web attire l'attention de nombreux clients.

Besoins en capitaux : Les investissements majeurs initiaux dans les installations, l'équipement et la formation peuvent devoir être des « acteurs » dans certaines industries. Par exemple; Pour une garderie, seule une maison existante avec peu d'équipement, de formation et d'exigences en matière de licences est suffisante, au contraire, un investissement important dans les installations, l'équipement et le personnel professionnel est nécessaire pour ouvrir un nouvel hôpital. De même, un petit investissement en capital est suffisant pour créer un site web et des ventes en ligne.

Accès aux canaux d'approvisionnement et de distribution : les entreprises existantes dans une industrie ont établi des canaux d'approvisionnement et de distribution qui peuvent être difficiles à imiter pour les nouvelles entreprises. Par exemple; ToysRUs domine ses fournisseurs. Les systèmes d'information et de distribution de Wal-Mart offrent un solide avantage concurrentiel. VISA n'autorise pas les banques membres à faire affaire avec American Express. Toutefois; le divertissement et l'éducation peuvent être mis à la disposition de n'importe qui dans le monde via le Web. La vente directe sur Internet élimine le besoin d'une force de vente et permet aux sociétés de livraison rapide de s'occuper de l'activité de distribution.

Courbes d'apprentissage : Le manque d'expérience peut être un obstacle à l'entrée dans une industrie avec des courbes d'apprentissage importantes. Par exemple; Les entreprises américaines dominent l'industrie aéronautique en raison de leur expérience et de leur expertise dans la conception et la construction d'avions. Cependant, cela peut ne pas toujours être le cas.

Parce que les fabricants de composants en Corée et au Japon acquièrent une expérience précieuse ainsi que les compagnies aéronautiques. Les constructeurs navals soutiennent que la construction de chaque navire correspond à une courbe d'apprentissage de 10 % (et à un avantage de coût en retour). Les hôpitaux pratiquant des transplantations cardiaques présentent une grande courbe d'apprentissage de 79 %. Au contraire, les services Web sont notoirement faciles à copier, nécessitant très peu de connaissances.

Les concurrents

Le niveau de compétitivité d'une industrie influence l'innovation des produits, l'investissement technologique et la stratégie d'exploitation de chaque entreprise de l'industrie. Il détermine également la rentabilité moyenne des concurrents. Parfois, les changements structurels rendent l'industrie plus compétitive et les entreprises individuelles moins rentables. Par exemple; Internet rend difficile la personnalisation des produits et des processus et tend ainsi à réduire la concurrence par les prix entre les entreprises d'un secteur.

Les marchés géographiques étendus fournissent une clientèle plus large, mais ils augmentent également la concurrence. De plus, le pouvoir de négociation des clients s'est élargi avec un accès facile aux entreprises, aux produits et aux références. Le même résultat s'applique aux entreprises et à leurs fournisseurs.

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1 Commentaires

Note moyenne :
  • 0 / 10
  • vorbelutr ioperbir, Mars 7, 2023 @ 11: 04 am

    C'est bien comme vos autres articles : D, merci pour l'affichage. "Pour avoir l'esprit tranquille, nous devons démissionner en tant que directeur général de l'univers." par Larry Eisenberg.

    http://www.vorbelutrioperbir.com

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