Logotipo grande de Academy Europe
  • Marzo 23, 2024
  • Última actualización 7 de mayo de 2023 10:40 am
  • Hannover

Etapas de la Gestión de Carrera Organizacional

La gestión de carrera organizacional consiste en integrar la gestión de carrera organizacional con las necesidades de la organización, determinando trayectorias profesionales, informando a los empleados sobre oportunidades profesionales, evaluando a los empleados y brindando retroalimentación sobre el desarrollo, integrando la organización gestión de la carrera con las necesidades de los empleados y presentando actividades de desarrollo profesional.

La gestión de carrera organizacional se define como el proceso de asegurar el desarrollo de la carrera de los empleados de acuerdo con las necesidades de la organización y gestionar el progreso de la organización en los niveles de jerarquía horizontal y vertical. Como se explicó en detalle en la sección anterior, las necesidades de las organizaciones varían según el tamaño de la organización, su estructura, situación financiera, condiciones del mercado, decisiones de crecimiento y reducción y productividad laboral. Las necesidades de las organizaciones en estos temas deben integrarse con la gestión de la carrera organizacional. En términos de organizativo tamaño y estructura; En general, se observa que no existen políticas formales y profesionales sobre temas relacionados con la carrera en las organizaciones pequeñas. A medida que aumenta el tamaño de la organización, también aumenta la probabilidad de cumplimiento formal de las actividades relacionadas con la gestión de carrera organizacional. Cuando se analiza en términos de situación financiera, se afirma que las organizaciones con una situación financiera sólida pueden asignar presupuesto a la gestión de la carrera organizacional con mayor facilidad. Sin embargo, otro factor importante aquí es el apoyo de la alta dirección. En consecuencia, se necesita el apoyo de la alta dirección para el éxito de la gestión de carrera organizacional. Considerando las condiciones del mercado en el que se encuentra la organización, por ejemplo; Si el mercado en el que se encuentra la organización requiere el uso de una nueva tecnología, la cuestión a decidir en términos de gestión de carrera organizacional diferirá en términos de contratación de nuevos empleados que utilizarán esta nueva tecnología o capacitación de empleados existentes. Las decisiones de crecimiento de la organización revelarán la necesidad de mano de obra. Cuestiones como la decisión de satisfacer dicha necesidad de mano de obra desde dentro o fuera de la organización, y sobre qué base se tomarán las decisiones de promoción o transferencia son importantes en la gestión de carrera organizacional. Las decisiones de reducir el tamaño de la organización también pueden conducir a despidos. Los estudios de reducción de rango están directamente relacionados con la gestión de carrera organizacional. En consecuencia, las decisiones a tomar respecto de los mandos medios más afectados por las actividades de reducción deben estar integradas con la gestión de carrera organizacional. Las decisiones de la organización para aumentar la productividad de la fuerza de trabajo pueden requerir que se pongan de relieve las actividades de desarrollo profesional.

Trayectoria profesional, con su definición más general, se explica como una lista de los puestos de trabajo en una organización. Para determinar las trayectorias profesionales en una organización, primero se debe realizar un análisis de puestos. El análisis de puestos se define como el estudio de la determinación de los deberes, responsabilidades y condiciones de trabajo de los puestos. Así, con el análisis de puestos, también se revelan similitudes y diferencias entre puestos. Con el análisis de puestos, también se trata de determinar los conocimientos, habilidades y destrezas que deben tener las personas que van a realizar estos puestos de trabajo. Los trabajos cuyas similitudes y diferencias se revelan como resultado del análisis de puestos se reúnen de acuerdo con sus similitudes y se forman familias de puestos. El siguiente paso es decidir cómo progresar dentro y entre las familias empresarias. Por lo tanto, se determinan las trayectorias profesionales.

Avatar de Usuario
administrador

Artículos Relacionados

Deje un comentario