carrera organizacional La gestión se define como el proceso de garantizar el desarrollo profesional de los empleados de acuerdo con las necesidades de la organización y gestionar el progreso de la organización en los niveles de jerarquía horizontal y vertical. Sin embargo, cabe señalar que no sería un enfoque correcto considerar la gestión de la carrera organizacional solo en línea con las necesidades de la organización. Como se explica en la gestión de carrera individual, se debe tener en cuenta que los empleados también tienen objetivos relacionados con sus propias carreras. Por esta razón, en la gestión de carrera organizacional, las necesidades de los empleados así como las necesidades de la organización deben ser tomadas en cuenta. consideración. A la luz de la información en cuestión, se puede afirmar que el propósito de la gestión de la carrera organizacional es hacer coincidir e integrar las necesidades de la organización con las necesidades de las personas.
El tamaño de la organización también está directamente relacionado con la estructura organizacional. En consecuencia, se puede afirmar que existe una tendencia hacia la estructura jerárquica a medida que aumenta el número de empleados. Se ve que hay menos niveles jerárquicos en las organizaciones pequeñas en comparación con las organizaciones grandes. También es de destacar que las pequeñas empresas tienen una estructura más flexible e informal. En consecuencia, las necesidades de las organizaciones difieren según el tamaño y la estructura de la organización. La situación financiera de la organización también puede hacer que surjan diferentes necesidades. En consecuencia, se argumenta que las organizaciones con un sólido estatus financiero pueden asignar un presupuesto a la carrera organizacional. Management más fácilmente. Las condiciones del mercado en el que se encuentra la organización también diferencian las necesidades de las organizaciones. Las condiciones del mercado expresan la estructura, los límites y la velocidad de desarrollo del mercado. Las condiciones del mercado también afectan las decisiones de crecimiento o contracción de las organizaciones. De acuerdo con esto, las organizaciones pueden crecer agregando nuevos bienes y servicios, ingresando a nuevos mercados o agregando nuevas operaciones a sus procesos de producción. Además, pueden emprender el camino del crecimiento aumentando sus bienes y servicios existentes, los mercados existentes o los procesos de producción existentes. El crecimiento a menudo trae consigo el reclutamiento. La reducción de personal puede ocurrir de diferentes maneras. En consecuencia, la reducción de personal puede ocurrir en forma de un incentivo para la jubilación anticipada. Se afirma que esto constituye la primera fase del downsizing. Otro tipo de reducción puede ocurrir en forma de producto o retiro del mercado. En consecuencia, se cerrará el departamento perteneciente a ese producto o mercado y las personas que trabajen en ese departamento serán transferidas a otros departamentos o despedidas. De manera similar, la reducción de personal se puede lograr reduciendo la cantidad de empleados en toda la organización sin cerrar ningún departamento. En este caso, el mismo trabajo se realizará con menos empleados. Otra forma de reducción de personal es la reducción. Disminuir el nivel, lo que significa acortar la distancia entre el nivel más bajo y el más alto de la organización y reducir el número de niveles intermedios, generalmente se lleva a cabo mediante la eliminación de varios puestos y funciones en el nivel medio de la organización. Decrementación también conduce al uso de recursos externos en la realización de muchas actividades que no están en el centro de las funciones básicas de la organización. Como se puede entender de sus definiciones, el downsizing trae consigo el despido de empleados, a diferencia del crecimiento. El aumento de la productividad laboral es un tema importante, especialmente debido al aumento de los costos laborales.
En consecuencia, las necesidades de las organizaciones que desean aumentar la productividad laboral se configurarán en consecuencia. En la productividad laboral se deben tener en cuenta los temas de rotación laboral y ausentismo. La rotación de personal se define como un fenómeno creado por los movimientos de entrada y salida (contratación y despido/salida) de los empleados que ocurren en un período determinado en una organización. La alta tasa de rotación laboral no es deseable ya que aumenta los costos y afecta negativamente la productividad. El ausentismo indica que los empleados no están en el trabajo a la hora programada. Cuando se trata de ausentismo, no debe entenderse solo no venir a trabajar en absoluto. De acuerdo con esto, también se considera ausentismo llegar tarde al trabajo, salir temprano del trabajo y no estar en el trabajo durante la jornada laboral. El alto índice de ausentismo es visto como una situación indeseable, ya que incrementa los costos y afecta negativamente la productividad, al igual que en la rotación de personal. Además de explicar las necesidades de las organizaciones, también se deben enfatizar las necesidades de los empleados. Como se puede ver en la Figura 2, las necesidades de los empleados, que las organizaciones deben considerar en la gestión de la carrera organizacional, se pueden examinar en dos niveles, personal y profesional. Los temas que son importantes al examinar las necesidades de los empleados a nivel personal se enumeran como la manutención del cónyuge si está casado y las responsabilidades familiares. Los temas que saltan a la palestra al examinar las necesidades de los empleados a nivel profesional son la etapa de carrera, la educación, el deseo de promoción y el desempeño laboral. Se describirán la manutención del cónyuge y las responsabilidades familiares si están casados, que están al nivel personal de las necesidades de los empleados. En consecuencia, si la persona está casada, se debe tener en cuenta que sus necesidades pueden variar según el apoyo de su cónyuge, y sus necesidades también pueden cambiar según las responsabilidades familiares que asuma. También se explicará en términos generales la fase de carrera, la educación, el deseo de promoción y el desempeño laboral, que están a nivel profesional de las necesidades de los empleados. En consecuencia, se puede afirmar que las necesidades de las personas diferirán según la etapa de su carrera, su educación, su deseo de promoción y su desempeño laboral.
2 Comentarios