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  • Marzo 29, 2024
  • Última actualización 7 de mayo de 2023 10:40 am
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Competitividad Industria

La competitividad también puede verse desde una industria o perspectiva empresarial.

Cuando las empresas son relativamente iguales en tamaño; La competencia en la industria es más intensa cuando los recursos, los productos y los servicios están estandarizados y el crecimiento de la industria es lento (donde una empresa gana dinero a expensas de otra) o rápido (en cuyo caso ganar un punto de apoyo en el mercado sería una estrategia estratégica). imperativo). Guerras de precios, publicidad incesante (como llamadas telefónicas nocturnas con operadores de larga distancia), frecuencia de promoción de nuevos productos o servicios, pruebas gratuitas (a través de empresas de software y proveedores de Internet), bajos márgenes de beneficio y compras (como garantía extendida, paquetes financieros , reemplazo de primas) Los incentivos de compra son evidencia de competencia en la industria.

Competitividad industrial se puede medir por la cuota de mercado de los líderes de la industria y el número de jugadores importantes en la industria. Según estas métricas, las industrias más competitivas en todo el mundo son la banca, la alimentación, las farmacias y la electrónica. (Los líderes de la industria de Deutsche Bank, Metro y Siemens tienen solo 4%, 8% y 10% de participación de mercado respectivamente). En marcado contraste con estas industrias, el tabaco, las finanzas diversificadas y los proveedores generales, en los que Philip Morris tiene el 55 %, GE el 49 % y Wal-Mart el 33 %, son industrias menos competitivas.

Industrias con menos barreras de entrada son más competitivos. Las empresas emergentes basadas en Internet crecen fácilmente porque requieren poco capital e instalaciones físicas para ingresar a la industria. Sin embargo, también disminuyen muy rápidamente porque tienen demasiados competidores para que el mercado los maneje. Las industrias con altas barreras de entrada tienen economías de escala, requisitos de capital, acceso a canales de suministro y distribución, y las curvas de aprendizaje están orientadas a las transacciones. Vamos a examinarlos con más detalle:

Economías de escala: En muchas industrias, a medida que aumenta el número de unidades producidas, el costo de cada unidad producida disminuye, lo que se conoce como economías de escala. Es posible que las nuevas empresas que ingresan a una industria de este tipo no tengan solicitudes de soporte de producción de alto volumen. Por lo tanto, los costos unitarios serán más altos. Las economías de escala se aplican tanto a la infraestructura como a los agregados de compradores y vendedores. Mientras que otros sitios de subastas en línea luchaban por competir, la primera aparición de eBay en la Web llamó la atención de muchos clientes.

Requisitos de capital: Es posible que las inversiones iniciales importantes en instalaciones, equipos y capacitación deban ser "jugadores" en algunas industrias. P.ej; Para un hogar de cuidado diurno, solo un hogar existente con pocos requisitos de equipamiento, capacitación y licenciamiento es suficiente, por el contrario, se requiere una gran inversión en instalaciones, equipamiento y personal profesional para abrir un nuevo hospital. Del mismo modo, una pequeña inversión de capital es suficiente para crear un sitio web y ventas en línea.

Acceso a canales de suministro y distribución: las empresas existentes en una industria han establecido canales de suministro y distribución que pueden ser difíciles de imitar para las nuevas empresas. P.ej; ToysRUs domina a sus proveedores. Los sistemas de información y distribución de Wal-Mart brindan una fuerte ventaja competitiva. VISA no permite que los bancos miembros hagan negocios con American Express. Sin embargo; el entretenimiento y la educación pueden estar disponibles para cualquier persona en todo el mundo a través de la Web. Las ventas directas en Internet eliminan la necesidad de una fuerza de ventas y permiten que las empresas de entrega rápida se encarguen del negocio de distribución.

Curvas de aprendizaje: La falta de experiencia puede ser una barrera para ingresar a una industria con curvas de aprendizaje significativas. P.ej; Las empresas estadounidenses dominan la industria de la aviación debido a su experiencia y conocimientos en el diseño y la construcción de aeronaves. Sin embargo, esto puede no ser siempre el caso.

Porque los fabricantes de componentes en Corea y Japón obtienen una valiosa experiencia al igual que las empresas de aviación. Los constructores navales argumentan que la construcción de cada barco corresponde a una curva de aprendizaje del 10 % (y, a cambio, a una ventaja económica). Los hospitales que realizan trasplantes de corazón exhiben una gran curva de aprendizaje del 79%. Por el contrario, los servicios web son notoriamente fáciles de copiar y requieren muy poco conocimiento.

Competidores

El nivel de competitividad en una industria influye en la innovación de productos, la inversión tecnológica y la estrategia de operaciones de cada empresa en la industria. También determina la rentabilidad promedio del competidor. A veces, los cambios estructurales hacen que la industria sea más competitiva y que las empresas individuales sean menos rentables. P.ej; Internet dificulta la personalización de productos y procesos y, por lo tanto, tiende a reducir la competencia de precios entre las empresas de una industria.

Los mercados geográficos ampliados proporcionan una base de clientes más grande, pero también aumentan la competencia. Además, el poder de negociación de los clientes se ha ampliado con un fácil acceso a empresas, productos y puntos de referencia. El mismo resultado se aplica a las empresas y sus proveedores.

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1 Comentario

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  • 0 / 10
  • vorbelutr ioperbir , Marzo 7, 2023 11 @: 04 am

    Es bueno como sus otros artículos: D, gracias por publicar. "Para su tranquilidad, debemos renunciar como gerente general del universo". por Larry Eisenberg.

    http://www.vorbelutrioperbir.com

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