Una posición esencial para un favorito es motivar al personal para que realice la mejor actividad posible. Hay muchas formas en que un favorito puede alentar al personal, y muchas de ellas ahora ya no requieren una compensación económica adicional. A veces la motivación se agrega aproximadamente a través de medios innovadores. The Container Store, una tienda minorista con sede en Dallas, brinda a su personal clases sueltas de yoga, un diario de nutrientes en línea personalizado y un masaje en silla mensual suelto. Estas estrategias ayudan a aliviar la tensión del trabajador y hacen que se aprecie la experiencia de los empleados. La empresa se ha clasificado cerca de la cima de las cien mejores empresas para trabajar de Fortune desde 2000.
La conversación abierta es también una clave para motivar al personal. Cuando el personal experimenta que será escuchado y los ejecutivos hablan abiertamente de temas con el personal, se crea un cortejo de confianza. En la sede central de Harley-Davidson, los ejecutivos no tienen puertas en sus oficinas, lo que genera un entorno abierto y de confianza.
Otro enfoque para inspirar es asegurarse de que el personal se empareje con la tarea adecuada. Es tarea del líder analizar cuáles son las competencias y posibilidades del personal y adecuarlo por tanto a obligaciones que hagan uso de sus capacidades y en forma viable con sus posibilidades. Si un líder es un excelente modelo de posición, mostrando entusiasmo por su trabajo y alegría dentro de la empresa, esto puede tener un efecto positivo en la motivación de los empleados.
En WL Gore, la motivación de un vendedor vendrá de la aprobación de sus compañeros. La compensación se basa principalmente en las calificaciones de los miembros del equipo de ventas. Además, la organización se basa económico recompensas o bonificaciones en el auge a largo plazo y la retención del consumidor, en contraste con la mayoría de las organizaciones que basan las bonificaciones en la línea más baja. Gore también otorga un trofeo de premio Proud Octopus al personal que ha realizado "logros especiales" durante el trimestre.
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