Μεγάλο λογότυπο Academy Europe
  • Μαρτίου 22, 2024
  • Τελευταία ενημέρωση 7 Μαΐου 2023 10:40 π.μ
  • Ανόβερο

Οργανωτική διαχείριση καριέρας

Οργανωτική καριέρα Η διοίκηση ορίζεται ως η διαδικασία διασφάλισης της επαγγελματικής εξέλιξης των εργαζομένων σύμφωνα με τις ανάγκες του οργανισμού και διαχείρισης της προόδου του οργανισμού σε οριζόντια και κάθετα επίπεδα ιεραρχίας. Ωστόσο, θα πρέπει να σημειωθεί ότι δεν θα ήταν σωστή προσέγγιση να εξεταστεί η οργανωτική διαχείριση σταδιοδρομίας μόνο σύμφωνα με τις ανάγκες των επιχειρήσεις . Όπως εξηγείται στην ατομική διαχείριση σταδιοδρομίας, θα πρέπει να λαμβάνεται υπόψη ότι οι εργαζόμενοι έχουν επίσης στόχους που σχετίζονται με τη δική τους καριέρα. Για το λόγο αυτό, στη διαχείριση της σταδιοδρομίας του οργανισμού θα πρέπει να λαμβάνονται υπόψη οι ανάγκες των εργαζομένων καθώς και οι ανάγκες του οργανισμού. εξέταση. Υπό το φως των εν λόγω πληροφοριών, μπορεί να δηλωθεί ότι ο σκοπός της οργανωτικής διαχείρισης σταδιοδρομίας είναι να ταιριάζει και να ενσωματώνει τις ανάγκες του οργανισμού με τις ανάγκες των ανθρώπων.

Το μέγεθος του οργανισμού σχετίζεται επίσης άμεσα με την οργανωτική δομή. Αντίστοιχα, μπορεί να δηλωθεί ότι υπάρχει μια τάση προς την ιεραρχική δομή καθώς αυξάνεται ο αριθμός των εργαζομένων. Φαίνεται ότι υπάρχουν λιγότερα ιεραρχικά επίπεδα σε μικρούς οργανισμούς σε σύγκριση με μεγάλους οργανισμούς. Είναι επίσης αξιοσημείωτο ότι οι μικρές επιχειρήσεις έχουν μια πιο ευέλικτη και πιο άτυπη δομή. Αντίστοιχα, οι ανάγκες των οργανισμών διαφέρουν ανάλογα με το μέγεθος και τη δομή του οργανισμού. Η οικονομική κατάσταση του οργανισμού μπορεί επίσης να προκαλέσει διαφορετικές ανάγκες. Ως εκ τούτου, υποστηρίζεται ότι οι οργανισμοί με ισχυρή οικονομική κατάσταση μπορούν να διαθέσουν έναν προϋπολογισμό στην οργανωτική καριέρα διαχείριση πιο εύκολα. Οι συνθήκες της αγοράς στην οποία βρίσκεται ο οργανισμός διαφοροποιούν επίσης τις ανάγκες των οργανισμών. Οι συνθήκες της αγοράς εκφράζουν τη δομή, τα όρια και την ταχύτητα ανάπτυξης της αγοράς. Οι συνθήκες της αγοράς επηρεάζουν επίσης τις αποφάσεις ανάπτυξης ή συρρίκνωσης των οργανισμών. Σύμφωνα με αυτό, οι οργανισμοί μπορούν να αναπτυχθούν προσθέτοντας νέα αγαθά και υπηρεσίες, μπαίνοντας σε νέες αγορές ή προσθέτοντας νέες λειτουργίες στις παραγωγικές τους διαδικασίες. Επιπλέον, μπορούν να ακολουθήσουν το μονοπάτι της ανάπτυξης αυξάνοντας τα υπάρχοντα αγαθά και υπηρεσίες, τις υπάρχουσες αγορές ή τις υπάρχουσες διαδικασίες παραγωγής τους. Η ανάπτυξη συχνά φέρνει μαζί της στρατολόγηση. Η μείωση του μεγέθους μπορεί να συμβεί με διάφορους τρόπους. Αντίστοιχα, η μείωση του προσωπικού μπορεί να προκύψει με τη μορφή κινήτρου για πρόωρη συνταξιοδότηση. Αναφέρεται ότι αυτό αποτελεί την πρώτη φάση συρρίκνωσης. Ένας άλλος τύπος συρρίκνωσης μπορεί να συμβεί με τη μορφή προϊόντος ή απόσυρσης από την αγορά. Κατά συνέπεια, το τμήμα που ανήκει σε αυτό το προϊόν ή την αγορά θα κλείσει και τα άτομα που εργάζονται σε αυτό το τμήμα είτε θα μεταφερθούν σε άλλα τμήματα είτε θα απολυθούν. Ομοίως, η μείωση του προσωπικού μπορεί να επιτευχθεί με τη μείωση του αριθμού των εργαζομένων σε ολόκληρο τον οργανισμό χωρίς να κλείσει κανένα τμήμα. Σε αυτή την περίπτωση, η ίδια εργασία θα εκτελείται με λιγότερους υπαλλήλους. Ένας άλλος τρόπος συρρίκνωσης είναι το step-down. Η μείωση του επιπέδου, που σημαίνει τη συντόμευση της απόστασης μεταξύ του χαμηλότερου και του ανώτατου επιπέδου του οργανισμού και τη μείωση του αριθμού των ενδιάμεσων επιπέδων, συνήθως πραγματοποιείται με την κατάργηση διαφόρων εργασιών και λειτουργιών στο μεσαίο επίπεδο του οργανισμού. Μείωση οδηγεί επίσης στη χρήση εξωτερικών πόρων για την υλοποίηση πολλών δραστηριοτήτων που δεν βρίσκονται στο επίκεντρο των βασικών λειτουργιών του οργανισμού. Όπως γίνεται κατανοητό από τους ορισμούς της, η συρρίκνωση φέρνει μαζί της την απόλυση εργαζομένων, σε αντίθεση με την ανάπτυξη. Η αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας είναι ένα σημαντικό ζήτημα, ιδίως λόγω του αυξανόμενου κόστους εργασίας.

Αντίστοιχα, θα διαμορφωθούν ανάλογα και οι ανάγκες των οργανισμών που θέλουν να αυξήσουν την παραγωγικότητα της εργασίας. Στην παραγωγικότητα της εργασίας, τα θέματα του κύκλου εργασιών και των απουσιών θα πρέπει να λαμβάνονται υπόψη. Η εναλλαγή εργατικού δυναμικού ορίζεται ως ένα φαινόμενο που δημιουργείται από μετακινήσεις εισόδου-εξόδου εργαζομένων (πρόσληψη και απόλυση/αποχώρηση) που συμβαίνουν σε μια συγκεκριμένη περίοδο σε έναν οργανισμό. Το υψηλό ποσοστό κύκλου εργασιών είναι ανεπιθύμητο, καθώς αυξάνει το κόστος και επηρεάζει αρνητικά την παραγωγικότητα. Η απουσία υποδηλώνει ότι οι εργαζόμενοι δεν είναι στη δουλειά την προγραμματισμένη ώρα. Όταν πρόκειται για απουσίες, δεν πρέπει να εννοείται μόνο ότι δεν έρχεσαι καθόλου στη δουλειά. Σύμφωνα με αυτό, ως απουσία θεωρείται και η αργά προσέλευση στη δουλειά, η πρόωρη έξοδος από την εργασία και η μη παρουσία στην εργασία κατά τις ώρες εργασίας. Το υψηλό ποσοστό απουσιών θεωρείται ανεπιθύμητη κατάσταση, καθώς αυξάνει το κόστος και επηρεάζει αρνητικά την παραγωγικότητα, όπως και στην εναλλαγή του εργατικού δυναμικού. Εκτός από την επεξήγηση των αναγκών των οργανισμών, θα πρέπει να δοθεί έμφαση και στις ανάγκες των εργαζομένων. Όπως φαίνεται στο Σχήμα 2, οι ανάγκες των εργαζομένων, τις οποίες θα πρέπει να λάβουν υπόψη οι οργανισμοί στη διαχείριση της οργανωσιακής σταδιοδρομίας, μπορούν να εξεταστούν σε δύο επίπεδα, ως προσωπικές και επαγγελματικές. Τα θέματα που είναι σημαντικά για την εξέταση των αναγκών των εργαζομένων σε προσωπικό επίπεδο παρατίθενται ως υποστήριξη του συζύγου εάν είναι έγγαμοι και οικογενειακές ευθύνες. Τα θέματα που έρχονται στο προσκήνιο κατά την εξέταση των αναγκών των εργαζομένων σε επαγγελματικό επίπεδο είναι το στάδιο σταδιοδρομίας, η εκπαίδευση, η επιθυμία για προαγωγή και η εργασιακή απόδοση. Η υποστήριξη του συζύγου και οι οικογενειακές ευθύνες εάν είναι παντρεμένοι, οι οποίες είναι στο προσωπικό επίπεδο των αναγκών των εργαζομένων, θα περιγραφούν. Αντίστοιχα, εάν το άτομο είναι παντρεμένο, θα πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι οι ανάγκες του μπορεί να διαφέρουν ανάλογα με την υποστήριξη του συζύγου του και να αλλάξουν και οι ανάγκες του ανάλογα με τις οικογενειακές ευθύνες που αναλαμβάνει. Η φάση της καριέρας, η εκπαίδευση, η επιθυμία για προαγωγή και η εργασιακή απόδοση, που είναι σε επαγγελματικό επίπεδο των αναγκών των εργαζομένων, θα εξηγηθούν επίσης γενικά. Ως εκ τούτου, μπορεί να δηλωθεί ότι οι ανάγκες των ανθρώπων θα διαφέρουν ανάλογα με το στάδιο της σταδιοδρομίας τους, την εκπαίδευσή τους, την επιθυμία τους για προαγωγή και τις εργασιακές τους επιδόσεις.

Avatar χρήστη
διαχειριστής

Σχετικά άρθρα

2 Σχόλια

Μέση βαθμολογία:
  • 0 / 10
  • RonaldBrore, Νοέμβριος 16, 2022 @ 7: 04 am

    βαθύ σκοτεινό ιστό λίστα αγοράς darknet

  • Avatar χρήστη
    ΛΑΤΟΥΙ ΓΚΑΝΑ , Μάρτιος 18, 2023 @ 8: 06 pm

    ΠΟΛΥ!

Αφήστε μια απάντηση