Υπάρχουν πολλά θέματα, έννοιες και τεχνικές που σχετίζονται με τον τομέα της Διοίκησης Επιχειρήσεων.
Η στρατηγική είναι τόσο καλή όσο και τα αποτελέσματα που παράγει. Τα καλά αποτελέσματα απαιτούν το θεσμικό όραμα και το στρατηγικό σχέδιο να μεταφραστούν σε ένα συνεκτικό σύνολο και εφικτά σχέδια δράσης να διαδοθούν σε ολόκληρο τον οργανισμό. Η επιχειρησιακή στρατηγική θα πρέπει να ευθυγραμμίζεται με την εταιρική στρατηγική και οι λειτουργίες σε πολλές περιπτώσεις παρέχουν διακριτές ικανότητες σχετικά με το αντικείμενο στο οποίο η επιχείρηση ανταγωνίζεται. Η ηλεκτρονική τεχνολογία παρέχει ευκαιρίες για νέες επιχειρηματικές στρατηγικές και υπάρχουσες ριζικά τροποποιημένες.
Οι συναλλαγές ξεχωρίζουν στην ικανότητα εκτέλεσης στρατηγικής στον κόσμο του ηλεκτρονικού επιχειρείν.
Το παραδοσιακό σημείο εκκίνησης στην παραγωγική διαδικασία διαμορφώνει το προϊόν και την υπηρεσία.
Αποφάσεις για το σχεδιασμό. Καλύπτει τη μετατροπή των χαρακτηριστικών προϊόντων και υπηρεσιών σε ανάγκες των πελατών, οι οποίες καθορίζουν το επιθυμητό επίπεδο ποιότητας, την επιλογή υλικών και την αξιολόγηση του προκύπτοντος κόστους παραγωγής.
Μόλις σχεδιαστεί το προϊόν ή η υπηρεσία, πρέπει να καθιερωθούν οι φυσικές διεργασίες για να καταστεί δυνατή η παραγωγή του προϊόντος και η παράδοση της υπηρεσίας. Σχέδια λήψης υλικών. Αναπτύχθηκε για τη διαχείριση διαδικασιών και τη λήψη αποφάσεων σχετικά με τον τύπο των δεξιοτήτων εργασίας, του εξοπλισμού και της τεχνολογίας που απαιτούνται. Διαδικασίες; Σχεδιάζεται, αναλύεται και αναδιατάσσεται όπως απαιτείται από τις αλλαγές στη στρατηγική και τις τεχνολογίες.
Η σχεδιασμένη διαδικασία προϊόντος πρέπει να λαμβάνει χώρα φυσικά σε μια εγκατάσταση και να είναι αποτελεσματικά οργανωμένη έτσι ώστε το προϊόν να μπορεί να παραχθεί και να παραδοθεί η υπηρεσία όσο το δυνατόν πιο αποτελεσματικά. λήψη αποφάσης; Επικεντρώνεται στον τρόπο οργάνωσης των διαφορετικών τμημάτων παραγωγής στο εργοστάσιο και στον τρόπο κατανομής της διαδικασίας για να διασφαλιστεί ομαλή ροή και ελάχιστος τζίρος.
Ο σχεδιασμός προϊόντων, η ανάπτυξη στρατηγικής, η έναρξη μιας νέας υπηρεσίας και η δημιουργία μιας εγκατάστασης είναι παραδείγματα έργων που απαιτούν προσεκτικό συντονισμό. Η διαχείριση έργου επιλύει πολύπλοκες διαδικασίες. δραστηριότητες προγραμματισμού· Είναι μια τεχνική που διασφαλίζει ότι το έργο ολοκληρώνεται έγκαιρα και με χαμηλό προϋπολογισμό.
Διαχείριση αλυσίδας εφοδιασμού
Όταν σχεδιάζονται η παραγωγή και οι εγκαταστάσεις, πρέπει να λαμβάνονται αποφάσεις σχετικά με το τμήμα ή τη διαδικασία που θα ανατεθεί σε εξωτερικούς συνεργάτες και ποια θα γίνει εξωτερική ανάθεση. Είναι σύνηθες ο προμηθευτής να αντιστοιχεί στο 80% του περιεχομένου του προϊόντος. Ο αριθμός των προμηθευτών και η τοποθεσία τους σε όλο τον κόσμο καθιστούν τη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας μια σημαντική πτυχή της διαχείρισης λειτουργιών. Η εφοδιαστική αλυσίδα περιλαμβάνει όλες τις εγκαταστάσεις, τις λειτουργίες και τις δραστηριότητες που σχετίζονται με την παραγωγή προϊόντων και την παροχή υπηρεσιών από τον προμηθευτή (και τους προμηθευτές τους) στον πελάτη (και τους πελάτες τους).
Πρόβλεψη ζήτησης προϊόντων και υπηρεσιών
Μόλις ολοκληρωθεί η φυσική εγκατάσταση και η διαδικασία κατασκευής για την παραγωγή προϊόντων και την παροχή υπηρεσιών, απαιτούνται πολλές αποφάσεις σχεδιασμού για να καθοριστεί πότε θα παραχθεί το προϊόν και πόσο θα παραχθεί. Αυτές οι αποφάσεις εξαρτώνται από τη ζήτηση των πελατών. Προφητεία; Περιλαμβάνει τη χρήση μιας σειράς διαφορετικών μεθόδων και ποσοτικών τεχνικών για τη δημιουργία ακριβών μετρήσεων ζήτησης που θα χρησιμοποιηθούν αργότερα για τη λήψη αποφάσεων παραγωγής. Σχεδιασμός και Προγραμματισμός Παραγωγής
Μόλις καθοριστεί πόσα προϊόντα και υπηρεσίες απαιτούνται για την κάλυψη της ζήτησης, αναπτύσσονται προγράμματα παραγωγής που περιλαμβάνουν πολλές αποφάσεις. Αυτές οι αποφάσεις? Καλύπτει πόσα υλικά και ανταλλακτικά θα παραγγελθούν, πότε θα παραγγελθούν αυτά τα υλικά και ανταλλακτικά, πόσοι εργαζόμενοι θα απασχοληθούν και πώς θα προγραμματιστεί η εργασία και τα μηχανήματα αυτών των υπαλλήλων.
Οι αποφάσεις σας. θα πρέπει να λαμβάνεται υπόψη ότι η ποσότητα του διαθέσιμου αποθέματος σε κάθε στάδιο της παραγωγής είναι επαρκής για την αποφυγή περιττών καθυστερήσεων και ότι το τελικό ποσό αποθέματος επαρκεί για να καλύψει τις απαιτήσεις των πελατών. Αυτές οι αποφάσεις? Διευκολύνεται μέσω συστημάτων τεχνολογίας πληροφοριών, όπως ο προγραμματισμός πόρων και τα συστήματα διαχείρισης των επιχειρήσεων, όπως το justin-time. Ο σχεδιασμός παραγωγής αντιπροσωπεύει έναν σημαντικό τομέα λήψης αποφάσεων στη διαχείριση επιχειρήσεων.
Διασφάλιση Ποιότητας
Η ποιότητα είναι η βάση όλων των επιχειρησιακών αποφάσεων. Ένα ποιοτικό επίπεδο εταιρείας θέλει να προσδιορίσει πώς κατασκευάζεται ένα προϊόν και πώς παρέχεται μια υπηρεσία. Σχεδιασμός προϊόντων και υπηρεσιών. σχεδιασμός και προγραμματισμός της παραγωγικής διαδικασίας· ελλιμενισμός και ανάπτυξη εγκαταστάσεων παραγωγής· σχεδιασμός επιχειρηματικών και επιχειρηματικών δραστηριοτήτων· διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας? Ο σχεδιασμός και ο προγραμματισμός των ροών προϊόντων μέσω του συστήματος είναι όλοι τομείς διαχείρισης λειτουργιών με βάση την ποιότητα. Διασφάλιση ποιότητας; Απαιτεί τη δημιουργία ενός συστήματος διαχείρισης ποιότητας, τη χρήση στατιστικού ελέγχου ποιότητας, τη βελτίωση της εξυπηρέτησης πελατών και την έξυπνη διαχείριση των ανθρώπινων πόρων.
1 Σχόλια