Akademie Europa groot logo
  • Maart 22, 2024
  • Laaste opdatering 7 Mei 2023 10:40 vm
  • Hannover

Bestuursvaardighede

Robert L. Katz het die noodsaaklikheid van drie basiese vaardighede in bestuursposisies voorgestaan. Dit is tegniese vaardighede, menseverhoudingsvaardighede en konseptuele vermoëns. Bestuurders op elke vlak sal verskillende behoeftes vir hierdie vaardighede hê.
Volgens Katz, tegniese vaardighede sluit in spesifieke kennis in 'n bepaalde veld, analitiese vermoë gebaseer op hierdie kennis, en die vermoë om tegnieke en gereedskap uit 'n spesifieke veld. Hierdie kennis word gewoonlik in skole aangeleer. Natuurlik verander kennis van sake doen so vinnig dat dit voortdurend hernu en verbeter moet word. Tegniese kennis het 'n belangrike plek vir mense wat tegniese werk in die laer vlakke van die besigheid doen. Soos mense wat in die tegniese veld op die bestuursleer beweeg, moet hulle nuwe vaardighede aanleer en kennis en hierdie poste oor te dra na hul ondergeskiktes wat laer as hulleself is, en namate hul verantwoordelikhede toeneem, fokus hulle op ander vaardighede. As gevolg van dit alles word tegniese inligting oor die algemeen nie ontwikkel nie en is die hoeveelheid gebruik beperk. Om hierdie rede hoef topbestuurders nie in detail te weet hoe die werk gedoen word nie, maar dit is voldoende om algemene kennis te hê van wat die vak is.
Gebaseer op die definisie dat 'n bestuurder 'n persoon is wat deur ander sake doen, is menseverhoudingsvaardighede noodsaaklik vir elke bestuursvlak. Katz verduidelik menseverhoudingsvaardighede as om effektief te werk as 'n lid van die groep wat deur die bestuurder gelei word en 'n gevoel van samewerking in die groep te skep. Mense met gevorderde menseverhoudingsvaardighede verstaan ​​die houdings en gedrag van ander en kommunikeer maklik deur verskille te aanvaar. Die gedrag van hierdie mense is natuurlik en die gedrag toon kontinuïteit. Daar kan egter verwag word dat hierdie vaardigheid hoër sal wees in laervlakbestuur, wat in konstante een-tot-een kontak met die werknemers is. Omdat werknemers verskillende eienskappe, verskillende verwagtinge en gedragspatrone het. Om hulle nader aan mekaar te bring in spanwerk of om die verskille te verminder, sal die direk beïnvloed doeltreffendheid in die besigheid.
Konseptuele vaardigheid is 'n belangrike element wat dit moontlik maak om kreatiewe idees na vore te bring. Hierdie vaardigheid word wyd gebruik om probleme te identifiseer, oplossings te skep, te ontleed en interpretasie van data, en besluitneming. Hierdie studies is nodig vir die topbestuurders eerder as die bestuurders wat die dag-tot-dag besigheid bestuur. Omdat korttermyn sakeplanne en daaglikse werk meer roetinewerk is. Topbestuurders moet egter 'n strategie stel, vinnige besluite neem in ooreenstemming met veranderende omstandighede, en kreatief wees. Om hierdie rede, terwyl die gewig van konseptuele vaardighede in topbestuurders toeneem, neem die noodsaaklikheid van tegniese vaardighede af.

Gebruiker Avatar
administrateur

verwante Artikels

Lewer Kommentaar