Bestuur is die proses om werknemers te rig en te lei om die doelwitte van die organisasie te bereik. Bestuur is 'n proses wat fisiese, finansiële, menslike en inligtingshulpbronne bymekaarbring om die goedere of dienste te produseer wat nodig is vir die organisasie om sy doelwitte te bereik.
Terwyl sommige skrywers bestuur definieer as om deur ander sake te doen, sê hulle bestuurder is 'n persoon wat deur ander sake doen. Miskien is dit die kortste, eenvoudigste en mees algemene definisie van bestuur en bestuurder.
In eenmansake en die meeste familiebesighede is die bestuurder en entrepreneur dikwels dieselfde persoon. 'n Entrepreneur is 'n persoon wat 'n vennoot in besighede stig of word om ekonomiese goedere of dienste te produseer ten einde in die behoeftes van ander te voorsien. 'n Entrepreneur 'n beduidende risiko aangaan deur 'n besigheid te stig. Dit is die risiko om die kapitaal wat in die vestiging belê is, te verloor 'n besigheid in geval van mislukking. In ruil vir hierdie risiko het die entrepreneur egter 'n hoër verwagting van materiële of morele wins as die risiko. Terwyl 'n bestuurder is 'n persoon wat verwag word to mense te lei deur hulle te motiveer, te beplan, te organiseer, te rig, te koördineer en toesig te hou ten einde die doelwitte van die besigheid namens die entrepreneur of die aandeelhouers te bereik. Met ander woorde, dit is die persoon wat die besigheid namens die entrepreneur bestuur. Die risiko van wins en verlies wat mag ontstaan uit die aktiwiteite van die bestuurder namens die entrepreneur behoort aan die entrepreneur. Dit wil sê, die risiko word deur die entrepreneur gedra.
Daar is bestuurders met verskillende titels, verskillende bevoegdhede en verantwoordelikhede in besighede. As ons hulle volgens bestuursvlakke lys, is dit moontlik om hulle in drie vlakke te klassifiseer as topbestuurders, middelbestuurders en laervlakbestuurders. Onder die topbestuurders van die onderneming is daar die voorsitter van die raad van direkteure, die lede van die raad van direkteure, die hoof uitvoerende beampte en die hoofbestuurder, terwyl daar meestal departementsbestuurders of streekbestuurders op middelvlak is, en voormanne of groepleiers op die laer vlak. Die owerhede en verantwoordelikhede wat deur hierdie bestuurders onderneem word, verskil redelik van mekaar, maar vul mekaar aan.
Top Bestuurders
In ooreenstemming met die missie en visie van die onderneming maak dit langtermynplanne, evalueer die prestasie van die hoofdepartemente, kies die personeel wat as bestuurders opgelei moet word, lei hulle en evalueer hul kwalifikasies.
Middelvlakbestuurders
Dit maak mediumtermynplanne gebaseer op die langtermynplanne van die topbestuur, bepaal die beleide van die departemente, hersien die produk- of verkoopsverslae op 'n daaglikse of weeklikse basis, en lei die bestuurders wat onder hulle werk om hul produk op te los, personeel of ander probleme.
Berei korttermyn gedetailleerde sakeplanne op gebaseer op middeltermynbestuur se middeltermynplanne, rig daaglikse bedrywighede, stel spesifieke take vir werknemers op en vestig noue verhoudings met werknemers. Dit ondersteun die werk van middelvlakbestuurders.
1 Kommentaar