Loopbaan kan vanuit twee verskillende perspektiewe beskou word, individueel en organisatories. Vanuit 'n individuele oogpunt word gesien dat die betekenis van loopbaan vir die persoon, die tevredenheid van die persoon met sy loopbaan, die wense, verwagtinge en doelwitte van die persoon ten opsigte van sy loopbaan na vore kom. As in ag geneem word dat mense 'n beduidende deel van hul daaglikse lewe by hul werk deurbring, kan dit beter verstaan word hoeveel bevrediging hulle uit hul werk en loopbane beslaan in mense se lewens. Gevolglik kan gestel word dat mense se ontevredenheid met hul werk en loopbane nie net hul besigheidslewe sal raak nie, maar ook hul gesinslewe. Dit word gestel dat werknemers wat glo dat hulle nie hul loopbaandoelwitte en verwagtinge in die organisasie waarvoor hulle werk kan bereik nie, op soek is na 'n nuwe werk. Hierdie situasie beteken die verlies van gekwalifiseerde werknemers in terme van organisasies. In hierdie opsig, wanneer dit by loopbane vir organisasies kom, kom effektiewe bestuur van werknemers se loopbane as 'n belangrike na vore menslike hulpbronbestuursfunksie.
Die begin van die loopbaan op die gebied van menslikehulpbronbestuur het in die middel-1970's na vore begin tree met drie belangrike boeke wat oor die onderwerp van loopbaan gepubliseer is. Dit is Hall se “Careers in Organisations” wat in 1976 gepubliseer is, Van Maanen se “Organizational Careers” wat in 1977 gepubliseer is, en Schein se “Pas organisatoriese en persoonlike behoeftes” gepubliseer in 1978. en Individuele Behoeftes) (2011). In hierdie boeke word, soos uit hul titels verstaan kan word, die onderwerp van "loopbaan in organisasies" gefokus. Met inagneming van die belangrikheid van mense se tevredenheid met hul loopbane, hul wense, verwagtinge en doelwitte met betrekking tot hul loopbane, kan daar geargumenteer word dat loopbaanbestuur in organisasies en aktiwiteite wat verband hou met loopbaanontwikkeling van individue sal positief tot organisasies bydra. Gevolglik trek organisasies voordeel uit loopbaanbestuuraktiwiteite in terme van die verskaffing van moraal en motivering van werknemers, die verhoging van hul verbintenis tot hul organisasies, die lok en behoud van gekwalifiseerde werknemers in die organisasie. Loopbaanbestuur aktiwiteite in organisasies verhoog ook die kwaliteit van werkslewe deurdat mense tevrede is met hul loopbane en die werk wat hulle doen. Die aanspreek van loopbaan in terme van individue en organisasies vorm ook die basis van individuele en organisatoriese loopbaanbestuur. Individuele en organisatoriese loopbaanbestuurkonsepte sal onderskeidelik in die tweede en derde afdelings bespreek word.
