Akademie Europa groot logo
  • Julie 12, 2024
  • Laaste opdatering 7 Mei 2023 10:40 vm
  • Hannover

Grondbeginsels van Bedryfsbestuur

Daar is baie onderwerpe, konsepte en tegnieke wat verband hou met die veld van Operasionele Bestuur.

Strategie

Strategie is net so goed soos die resultate wat dit lewer. Goeie resultate vereis dat die institusionele visie en strategiese plan vertaal word in 'n samehangende stel en haalbare aksieplanne wat deur die organisasie versprei moet word. Die bedryfstrategie behoort in lyn te wees met die korporatiewe strategie, en bedrywighede verskaf in baie gevalle eiesoortige bevoegdhede oor die vak waarin die firma meeding. E-tegnologie bied geleenthede vir nuwe besigheidstrategieë en bestaande radikaal veranderde.

Transaksies staan ​​uit in die vermoë om strategie in die e-besigheidswêreld uit te voer.

Produkte en Dienste

Die tradisionele beginpunt in die produksieproses vorm die produk en diens.

Besluite oor ontwerp; Dit dek die transformasie van produk- en dienskenmerke na klantbehoeftes, wat die verlangde kwaliteitvlak, materiaalkeuse en die evaluering van die verkrygde produksiekoste bepaal.

Prosesse en Tegnologie

Sodra die produk of diens ontwerp is, moet die fisiese prosesse vasgestel word om die produk te produseer en die diens te lewer. Planne om materiaal te ontvang; Dit is ontwikkel vir prosesbestuur en om te besluit oor die tipe werksvaardighede, toerusting en tegnologie wat benodig word. Prosesse; Dit word beplan, ontleed en herrangskik soos vereis deur veranderinge in strategie en tegnologie.

Fasiliteite

Die ontwerpte produkproses moet fisies in 'n fasiliteit plaasvind en effektief georganiseer wees sodat die produk geproduseer en die diens so effektief moontlik gelewer kan word. besluitneming; Dit fokus op hoe die verskillende produksieafdelings in die aanleg georganiseer is en hoe die proses versprei word om 'n gladde vloei en minimale omset te verseker.

Projek bestuur

Produkontwerp, strategie-ontwikkeling, die begin van 'n nuwe diens en die opstel van 'n fasiliteit is voorbeelde van projekte wat noukeurige koördinering vereis. Projekbestuur los komplekse prosesse op; programmeringsaktiwiteite; Dit is 'n tegniek wat verseker dat die projek betyds en met 'n lae begroting voltooi word.

Voorsieningskettingbestuur

Wanneer produksie en fasiliteite ontwerp word, moet besluite geneem word oor watter deel of proses om uit te kontrakteer en watter om uit te kontrakteer. Dit is gewoonlik dat die verskaffer ooreenstem met 80% van die produkinhoud. Die aantal verskaffers en hul ligging regoor die wêreld maak voorsieningskettingbestuur 'n belangrike aspek van operasionele bestuur. Die voorsieningsketting sluit alle fasiliteite, funksies en aktiwiteite in wat verband hou met die produksie van produkte en die lewering van dienste vanaf die verskaffer (en hul verskaffers) aan die kliënt (en hul kliënte).

Produk- en diensvraagvoorspelling

Sodra die fisiese fasiliteit en vervaardigingsproses voltooi is om produkte te produseer en dienste te lewer, is baie beplanningsbesluite nodig om te bepaal wanneer die produk geproduseer sal word en hoeveel om te produseer. Hierdie besluite hang af van die vraag van die kliënt. Voorspelling; Dit behels die gebruik van 'n aantal verskillende metodes en kwantitatiewe tegnieke om akkurate vraagmaatstawwe te skep wat later gebruik sal word om produksiebesluite te neem. Produksiebeplanning en -programmering

Sodra vasgestel is hoeveel produkte en dienste benodig word om in die vraag te voorsien, word produksieprogramme ontwikkel wat talle besluite insluit. Hierdie besluite; dit dek hoeveel materiaal en onderdele bestel sal word, wanneer hierdie materiaal en onderdele bestel sal word, hoeveel werknemers in diens geneem sal word, en hoe die werk en masjinerie van hierdie werknemers geprogrammeer sal word.

Jou besluite; moet geneem word om te verseker dat die hoeveelheid voorraad beskikbaar by elke stadium van produksie voldoende is om onnodige vertragings te vermy en dat die finale voorraadbedrag voldoende is om aan klante se behoeftes te voldoen. Hierdie besluite; Dit word gefasiliteer deur inligtingstegnologiestelsels soos ondernemingshulpbronbeplanning en bestuurstelsels soos justin-time. Produksiebeplanning verteenwoordig 'n belangrike besluitnemingsarea in operasionele bestuur.

gehalteversekering

Kwaliteit is die basis van alle operasionele besluite. 'n Gehalte maatskappyvlak wil bepaal hoe 'n produk gemaak word en hoe 'n diens gelewer word. Ontwerp van produkte en dienste; ontwerp en beplanning van die produksieproses; dok en ontwikkeling van produksiefasiliteite; ontwerp van sake- en besigheidsaktiwiteite; Voorsieningskettingbestuur; Beplanning en skedulering van produkvloeie deur die stelsel is alle areas van kwaliteit-gebaseerde bedryfsbestuur. Gehalteversekering; Dit vereis die vestiging van 'n gehaltebestuurstelsel, die gebruik van statistiese gehaltebeheer, die verbetering van kliëntediens en die intelligente bestuur van menslike hulpbronne.

Gebruiker Avatar
administrateur

verwante Artikels

1 Kommentaar

Gemiddelde gradering:
  • 0 / 10
  • Gebruiker Avatar
    Mohamed Aashik, 14 Februarie 2023 @ 7:25

    goeie

Lewer Kommentaar