Daar kan selfs tot die gevolgtrekking gekom word dat 'n aansienlike aantal projekte misluk omdat daar nie 'n talentvolle en ervare projekbestuurder is om die proses te bestuur nie. Hierdie gat word egter vinnig gevul, aangesien maatskappye besef dat projekte wat suksesvol bestuur word, produktiwiteit verhoog, 'n groter opbrengs op belegging lewer, winste verhoog en kliëntediens verbeter.
Maar projekbestuur is nie nuut nie. Projekbestuur-koördinering en beplanningsvaardighede word vir eeue gebruik—selfs so ver terug as die ryk. Projekbestuur het ook feitlik altyd die identiese elementêre uitdagings hanteer: onvolledige projekspesifikasies en omvangdefinisie, onvoldoende arbeid, onvoorsiene uitdagings of onseker befondsing. Die rol en postitel van die skepper vir die bestuur van hierdie elemente, die projekbestuurder, is egter eers in die 20ste eeu erken.
Nog 'n rede vir die belangrikheid van die rol van 'n projek bestuurder is die toenemende tempo van verandering binne die werkplek. Projekbestuursvaardighede oortref korporasies en nywerhede; met verandering wat teen so vinnige tempo plaasvind, hetsy in tegnologie, besigheid of konstruksie, word projekbestuurders toenemend in aanvraag.
Dit is egter belangrik dat alle projekdeelnemers die proses van projekbestuur ken. Soos projekgebaseerde verandering toeneem, is elke projekdeelnemer van deeltydse spanlid tot uitvoerende borg meer prakties in hul rol as hulle die proses van projekbestuur verstaan.
