In hierdie hoofstuk ondersoek ons 'n idee en 'n praktyk wat in belangrikheid gegroei het namate organisasies meer kompleks geword het en voortdurend ontwikkel en nuwe idees, produkte en dienste implementeer of poog om bestaandes 'n hupstoot te gee. 'n korporasie sal 'n projek skep as die manier om hulpbronne op 'n kans of kwessie te fokus en om te dien as 'n manier om sy pogings effektief te organiseer om 'n geselekteerde doelwit of doelwit te bereik. in 'n baie klein firma, praktyk of besigheid, kan 'n projek die installering van 'n vervangende rekeningkundige rekenaarkode of die bekendstelling van 'n vervangende produk of diens wees. In groot, komplekse organisasies kan verskeie projekte ook op dieselfde tyd regstreeks wees, met sommige middelvlakbestuurders wie se enigste verantwoordelikheid is om 'n stroom van hierdie korttermynopdragte te bestuur. binne die dinamiese aard van vandag se organisasie-omgewing, is projekbestuur 'n noodsaaklike konsep en instrument om te ken en effektief te implementeer.
Volgens die Project Management Institute (PMI), misluk 74 persent van alle projekte. Die projekte kan misluk vanuit 'n prosesse oogpunt (aanvang, beplanning, uitvoering, beheer of sluiting), of hulle sal misluk as gevolg van 'n swakheid in projekdinamika (omvang, tydkostebestuur, kwaliteit bestuur, menslikehulpbronbestuur, kommunikasie of risiko). Projekbestuur dek 'n groot verskeidenheid onderwerpe en kwessies en word gedefinieer omdat die toepassing van data, vaardighede, gereedskap en tegnieke op 'n wye reeks aktiwiteite om 'n voorafbepaalde doelwit of doelwit te bereik. (Sien Figuur 11.1.)
