Bestuurders verkry organisatoriese begeertes deur middel van die hantering van hoëkapitaal sodat dit die maksimum uit organisatoriese hulpbronne sal haal. 'n Belangrike deel van hierdie prosedure is die dop van algehele prestasie en uitkomste. Dit kan in verskeie benaderings uitgevoer word. Twee van die groter nie-ongewoonlike plekbenaderings wat direk 'n uitwerking op organisatoriese gedrag het, is uitsetkontroles en prosedurekontroles. Kontroles hou verband met die stel van vereistes, die verkryging van metings van resultate wat met daardie vereistes geassosieer word, en die neem van regstellende skuiwe terwyl daardie vereistes nie nagekom word nie. Bestuurders moet werklik toepaslik wees ten opsigte van hul gebruik van kontroles om nou nie meer die organisasie te oorlaai nie.
Uitsetkontroles
Uitsetkontroles plaas ongeveer voorkeureffekte en laat bestuurders toe om te bepaal hoe daardie effekte eersteklas bereik kan word. Uitsetkontroles verkoop beheerkreatiwiteit en buigsaamheid. Hierdie soort bestuur dien om tegnieke van effekte te verdeel en desentraliseer uiteindelik energie met behulp van die oordrag daarvan in die hiërargiese struktuur.
Prosesbeheer
Sodra kragtige tegnieke besluit is om organisatoriese probleme op te los, institusionaliseer bestuurders dit van tyd tot tyd om jou die moeite te bespaar van herhaling. Hierdie variëteite van beheermaatreëls word metodekontroles genoem en is 'n manier om te reguleer hoe presiese verantwoordelikhede uitgevoer word. Drie variëteite metodekontroles is (1) beleide, prosedures en reëls; (2) formalisering en standaardisering; en (3) algemene gehaltebeheerkontroles.
Beleide, Prosedures en Reëls
Dit word gereeld gebruik binne die afwesigheid van direkte beheerbeheer. Beleide is gewilde aanbevelings vir deelname aan aktiwiteite, terwyl tegnieke 'n groter geteikende stel riglyne is. Reëls is die strengste stel perke en stel dinge op wat nou nie meer gedoen moet word nie.
Formalisering en Standaardisering
Formalisering behels die skep van 'n geskrewe stel beleide, strategieë en regulasies wat strategieë vereenvoudig sodat jy handmatig keuses en gedrag kan maak. Standaardisering is die diploma waartoe die bewegings wat noodsaaklik is om 'n onderneming uit te voer, beperk is. Dit probeer seker maak dat sodra positiewe pligte uitgevoer is, dit op 'n vergelykbare wyse uitgevoer kan word.
Totale kwaliteitbestuurkontroles
Die voorafgaande strategieë van wyse beheer is hoofsaaklik volledig gebaseer op organisatoriese ervaring. TQM-beheerkontroles strek daarin dat dit hoofsaaklik volledig gebaseer is op 'n deurlopende statistiese evaluering van 'n firma se bedrywighede. TQM sluit alle vlakke van beheer in en het geblyk die eenvoudigste te wees terwyl dit ver ingestel is in 'n organisasie wat beslis effekte beskryf het en saam met werkersbemagtiging of deelnemende beheerprogramme uitgevoer word.
