Academy Europe MBA-program kan 'n stel oop besigheidsuitvoering, produk-, dienslewering- en leierskapraamwerke wees, en tog was daar, voordat Academy Europe gestig is, geen redelike manier vir MBA-praktisyns soos jy om jou geakkrediteerde MBA-grade te verwerf en jou bevoegdheid in MBA-domeine.
Programvoorwaardes
- Elke student kan MBA-program deur Academy Europe wêreldwyd deelneem sonder enige hindernisse.
- Deelname is gratis as beide kommersieel en opvoedkundig.
- Vir wettige MBA-graduering, moet onderstaande voorwaardes deur die student aanvaar en bevestig word.
Programvoorvereistes
Elke student moet 'n goeie aanleg hê en logies kan dink.
Ideale kandidate vir die MBA-program sal tipies beskik oor:
- Universiteits Graad OR hoërskoolgraad met minstens 2 jaar werkservaring
- Boonste-intermediêre Engelse vlak
- Basiese rekenaarvaardighede
- 'n Rekenaar, tablet of slimfoon en 'n internetverbinding vir aanlyn onderwys
- 'n Gewilligheid om te leer, jou moue op te rol en na jou droom te werk!
- Geduld om tegniese/wetenskaplike data te interpreteer
- Analitiese oordeel
- Vermoë om take met spoed, doeltreffendheid en akkuraatheid uit te voer
- Vermoë om navorsing te doen
- Dissipline en oplettendheid
Diploma Voorbeeld
kurrikulum
- 19 afdelings
- 160 Lesse
- 52 weke
Brei alle afdelings uitVou alle afdelings in
- AFDELING I: MENSE, BESTUUR EN BELEID - Deel 1: Menslike Hulpbronne5
- AFDELING I: MENSE, BESTUUR EN BELEID - Deel 2: Organisatoriese gedrag7
- AFDELING I: MENSE, BESTUUR EN BELEID - Deel 3: Leierskap en Spanbou12
- AFDELING I: MENSE, BESTUUR EN BELEID - Deel 4: Etiek15
- 5.1INLEIDING ETIEK
- 5.2ENRON
- 5.3WERELDKOM
- 5.4ETIEK—'N DEFINISIE
- 5.5KORPORATIEWE BESTUUR
- 5.6SKEPPING VAN 'N ETIESE STANDAARD
- 5.7ETIESE OPLEIDING
- 5.8GEVOLGE VAN SWAK ETIESE BESLUIT
- 5.9MONITERING VAN KLAGTES EN AANMOEDIG TERUGVOER
- 5.10REGERINGSREGULASIES
- 5.11FLUITBLAAS
- 5.12ETIES VANDAG
- 5.13BESTE PRAKTYKE
- 5.14KORPORATIEWE MAATSKAPLIKE VERANTWOORDELIKHEID EN BURGERSKAP
- 5.15SAMEVATTENDE ETIEK
- AFDELING I: MENSE, BESTUUR EN BELEID - Deel 5: Onderhandeling8
- AFDELING II: GELDEKONOMIE, FINANSIES EN REKENINGKUNDE - Deel 1: Rekeningkunde en Finansies10
- 7.1INLEIDING – REKENINGKUNDE EN FINANSIES
- 7.2KONTANT VERSUS AANVALLE REKENINGKUNDE
- 7.3DUBBEL-INVOERING BOEKHOUDING
- 7.4REKENINGKUNDIGE BEPALINGS EN KONSEPTE
- 7.5ALGEMENE LÊER
- 7.6KOMPONENTE VAN DIE REKENINGKUNDIGE STELSEL
- 7.7ORGANISERING VAN DIE REKENINGKUNDE EN FINANSIES AFDELING
- 7.8PRAKTIESE REKENINGKUNDE
- 7.9BESTUURSREKENINGKUNDE EN FINANSIËLE BESTUUR
- 7.10BELASTING
- AFDELING II: GELDEKONOMIE, FINANSIES EN REKENINGKUNDE - Deel 2: Internasionale, Nasionale en Plaaslike Ekonomie8
- 8.1INLEIDING INTERNASIONALE NASIONALE EN PLAASLIKE EKONOMIEë
- 8.2MIKRO-EKONOMIE EN MAKRO-EKONOMIE
- 8.3VRAAG EN AANBOD
- 8.4EKONOMIESE STELSELS
- 8.5VIER STADIUMS VAN DIE SAKESIKLUS
- 8.6DIE STABILITEIT VAN 'N NASIE EKONOMIE
- 8.7GLOBALE EKONOMIESE UITDAGINGS VAN DIE EEN-EN-TWINTIGSTE EEU
- 8.8SAMEVATTING INTERNASIONALE NASIONALE EN PLAASLIKE EKONOMIEë
- AFDELING III: MARKTE EN STRATEGIE - Deel 1: Bemarking, Strategie en Mededingende Analise13
- 9.1INLEIDING BEMARKINGSSTRATEGIE EN MEDEDINGENDE ONTLEDING
- 9.2BEMARKING SE SLEUTELKOMPONENTE SKEP WAARDE VIR DIE KLANT
- 9.3BEMARKING AS 'N BELEGGING
- 9.4OM 'N BEMARKINGSORGANISASIE TE WORD WEES GETROU AAN JOUSELF
- 9.5STRATEGIE
- 9.6POSISIONERING EN STRATEGIE
- 9.7Taktiek
- 9.8PLAAG ONTLEDING
- 9.9DIE MODEL VIR STRATEGIESE DENKE PORTER SE VYF KRAGTE
- 9.10KOMPETISIE MOENIE NET SOOS ALMAL ANDER WEES NIE
- 9.11DOEN 'N MEDEDINGENDE ONTLEDING OM DIE KOMPETISIE BINNE EN BUITE TE KEN
- 9.12KOMPETISENDE INTELLIGENSIE WAT KAN JOU KOMPETISIE VIR JOU DOEN
- 9.13OPSOMMING BEMARKINGSSTRATEGIE EN MEDEDINGENDE ONTLEDING
- AFDELING III: MARKTE EN STRATEGIE - Deel 2: Advertensies en Bevordering10
- AFDELING III: MARKTE EN STRATEGIE - Deel 3: Kommunikasie en aanbiedings8
- AFDELING IV: STELSELS EN PROSESSE - Deel 1: Projekbestuur11
- AFDELING IV: STELSELS EN PROSESSE - Deel 2: Bestuursinligtingstelsels11
- 13.1INLEIDING BESTUURSINLIGTINGSTELSELS
- 13.2BESTUURSINLIGTINGSTELSELS
- 13.3ROL VAN DIE HOOF INLIGTINGSBEAMPTE
- 13.4FUNKSIES VAN MIS GEREEDSKAP OM DATA IN 'N EENVORMIGE KONTEKS TE DEEL
- 13.5INLIGTINGSTELSELS VIR BESLUITNEMING
- 13.6UITDAGING OM TE BESKERM TEEN REKENAARMISDAAD
- 13.7INTERNET, INTRANET EN EKSTRANET
- 13.8REKENAARNETWERKE EN HUL BELANGRIKHEID
- 13.9KATEGORIEë VAN BESTUURSINLIGTINGSTELSELS
- 13.10HOE MAATSKAPPYE INLIGTINGSTEGNOLOGIE BESTUUR TOT HULLE Voordeel
- 13.11TOONSTE NEIGINGS IN INLIGTINGSTEGNOLOGIE
- AFDELING IV: STELSELS EN PROSESSE - Deel 3: E-handel en gebruike van die wêreldwye web10
- 14.1INLEIDING E-HANDEL EN GEBRUIK VAN DIE WÊRELD
- 14.2DIE EFFEK VAN DIE INTERNET OP BESIGHEDE
- 14.3INTERNET FEITE
- 14.4BESKRYWING VAN TIPIESE INTERNETGEBRUIKERS
- 14.5DEFINISIE VAN WEB-GEBASEERDE STELSELS EN E-HANDEL
- 14.6VOOR- EN NADELE VAN E-HANDEL
- 14.7E-HANDELSNENDINGS
- 14.8STAPPE IN DIE ONTWIKKELING VAN 'N E-HANDELSTRATEGIE
- 14.9GEBRUIK DIE KRAG VAN 'N WEB BINNE—SKEPPING VAN 'N SUKSESVOLLE INTRANET
- 14.10OPSOMMING E-HANDEL EN GEBRUIK VAN DIE WERELDWYE WEB
- AFDELING IV: STELSELS EN PROSESSE - Deel 4: Gehaltebestuurstelsels5
- AFDELING V: TEGNOLOGIE EN INNOVASIE - Deel 1: Besigheidselemente9
- AFDELING V: TEGNOLOGIE EN INNOVASIE - Deel 2: Elemente van die Tegniese Area4
- AFDELING V: TEGNOLOGIE EN INNOVASIE - Deel 3: Integrasie van besigheids- en tegniese gebiede vir wins4
- AFDELING VI: UITVOERENDE BESIGHEID - Deel 1: Uitvoerende Besigheidsadministrasie8
- AFDELING VI: UITVOERENDE BESIGHEID - Deel 2: Uitvoerende Beplanning2
