'n Noodsaaklike posisie vir 'n voorloper is om personeel te motiveer om die beste moontlike aktiwiteit te doen. Daar is baie metodes wat 'n voorloper personeel kan aanmoedig, en baie van hulle vereis nou nie meer ekstra ekonomiese vergoeding nie. Soms word motivering ongeveer deur innoverende middele bygevoeg. Die Container Store, 'n groothandelaar in Dallas, gee sy personeel los joga-klasse, 'n pasgemaakte aanlyn voedingstofdagboek en 'n los maandelikse stoelmassering. Hierdie strategieë help om werkers se spanning te verlig en maak werknemers se ervaring waardeer. Die werkgewer het naby die toppunt van Fortune se honderd beste maatskappye om voor te werk gerangskik as gevolg van die feit dat 2000.
Oop gesprek is eweneens 'n sleutel om personeel te motiveer. Wanneer personeel ervaar dat daar na hulle geluister sal word en bestuurders openlik onderwerpe met personeel praat, word 'n vertrouende hofmakery geskep. By Harley-Davidson se hoofkwartier het bestuurders nie deure op hul kantore nie, wat 'n oop, vertrouende omgewing laat groei.
Nog 'n benadering om te inspireer is om seker te maak dat personeel by die regte taak pas. Dit is die leier se taak om te ontleed wat personeel se bevoegdhede en moontlikhede is en dit dus te pas by verpligtinge wat van hul vermoëns gebruik maak en terwyl lewensvatbaar by hul moontlikhede pas. As 'n leier 'n uitstekende posisiemodel is, wat entoesiasme vir sy of haar werk en behae binne die maatskappy toon, kan dit 'n positiewe uitwerking op werknemersmotivering hê.
By WL Gore sal 'n verkoopspersoon se motivering uit die goedkeuring van sy of haar eweknieë kom. Vergoeding is hoofsaaklik volledig gebaseer op graderings deur die verkoopspanlede. Verder baseer die organisasie ekonomiese belonings of bonusse op langtermyn-oplewing en verbruikerbehoud, in teenstelling met die meeste organisasies wat bonusse op die laagste lyn baseer. Gore gee ook 'n Trotse Octopus-toekenningstrofee aan personeel wat "spesiale prestasies" deur die kwartaal verrig het.
5 Comments