Akademie Europa groot logo
  • Maart 23, 2024
  • Laaste opdatering 7 Mei 2023 10:40 vm
  • Hannover

1. DIE KORPORASIE AS 'N EENHEID

Die beginsels wat aangebied word, is ook van toepassing op vennootskappe en eenmansake. die onderwerpe wat gedek gaan word, sluit in:

  • Korporasiestruktuur
  • Definieer jou besigheid
  • Doelwitstelling en strategiese beplanning
  • Bestuurstyle

Korporasiestruktuur

'n Maatskappy bestaan ​​uit verskillende afdelings; ons het vroeër die verskeidenheid daarvan bestudeer. Die departemente bestaan ​​saam en interaksie. Individue se lewens bevat verskeie aspekte: verstandelik, geestelik en fisies. van hierdie aspekte kombineer binne een individu, soort van die manier waarop departemente interaksie binne 'n organisasie. Individue tree op in ooreenstemming met hoe hulle hulself beskou et al. 'n Maatskappy se gedrag word beïnvloed deur die produk wat hy aan kliënte wil verkoop en ook die filosofie van sy bestuur.

Verwys na Figuur 14.1. Die groep in die middel, die raad van direkteure, hoofbeampte (HUB) en president beheer die korporasie.

Hulle definieer die rigting wat die onderneming sal beweeg met betrekking tot produkte en na markte. want die uitsig verbreed, die pastei wiggies gebiede, departemente of afdelings van die korporasie verteenwoordig. Om die maatskappystruktuur is die aandeelhouers wat deel-eienaars van die maatskappy is. Onthou, voorkeur- en gewone aandele is die eerste soorte voorraad. Die aandeelhouers besit die maatskappy. Hulle kies die raad van direkteure en daarom stel die direksie die HUB aan wat agtereenvolgens die president aanstel.

Korporasiestruktuur

Die buitenste laag van die omtrek van die sirkel verteenwoordig belanghebbendes—mense, groepe of agentskappe waarmee die korporatiewe koppelvlakke skakel.

Belanghebbendes besit nie die maatskappy nie, maar het 'n "belang" in sy aktiwiteite. bure van die meule is byvoorbeeld belanghebbendes in die sin dat hulle nie wil hê dat hul lug besoedel of hul fasiliteit beskadig word nie. Die bank by wie die maatskappy geld leen, kan 'n belanghebbende wees. Ander areabanke is belanghebbendes in die opsig wat hulle benodig om die maatskappy se bankbesigheid bymekaar te maak.

Plaaslike, staats- en federale regerings is belanghebbendes in die sin dat hulle regulasies uitvaardig en afdwing wat die onderneming raak.

Kliënte is duidelik belanghebbendes. Werknemers is belanghebbendes wat dalk of dalk nie eers aandeelhouers is nie. hulle is belanghebbendes omdat hulle die maatskappy se uitset produseer en hul pogings verkry word.

Hulle is verantwoordelik teenoor die maatskappy en dit is 'n verantwoordelikheid aan hulle.

Figuur 14.2 bied 'n ander aansig. die maatskappy kombineer insette van grondstowwe en arbeid met kennis en werk en produseer uitsette: produkte. binne die mark word produkte verruil vir dollars wat deur die maatskappy ontvang word. ons weet almal uit Hoofstuk 4 (ons bespreking van finansies) dat kwitansies van verkope deur die maatskappy aangewend word om die koste van grondstowwe, arbeid, rente op effekte of lenings en belasting te betaal; die res is wins wat aan aandeelhouers (as eienaars) uitgekeer word in die soort dividende of wat herbelê word om nuwe toerusting te koop, fasiliteite te bou of ander projekte te loods.

Alhoewel aandeelhouers aktualiteit eienaars is, bestuur die direksie en uitvoerende personeel die korporasie. ons sal nou die verantwoordelikhede van hierdie topvlakbestuurders bespreek.

Korporatiewe insette en uitsette

Voorsitter van die Raad

Die voorsitter van die raad van direkteure "bestuur die vertoning." Die direksie rig die aktiwiteite van die maatskappy vir en in reaksie op aandeelhouers se wense. Die voorsitter staan ​​aan die hoof van die direksie. Tradisioneel was die voorsitter 'n werknemer, gewoonlik 'n president wat opgeskuif het. In onlangse jare is raadsvoorsitters gewoonlik nie werknemers nie. dit kan wees hoekom “huisskoonmaak” soms voorkom wanneer 'n splinternuwe voorsitter oorneem. Om 'n buite-voorsitter te hê, voorkom die "goeie ou maat"-situasies wat in die verlede tussen die voorsitter en uitvoerende beamptes ontwikkel het en hul maatskappye negatief beïnvloed het.

Hoofbeampte (HUB)

Die HUB rapporteer aan die voorsitter; die president en bedryfshoof rapporteer terug aan die HUB. In werklikheid bestuur die HUB die maatskappy op 'n daaglikse basis. Die voorsitter van die direksie bepaal die rigting en die HUB bestuur die volledige maatskappy.

Bedryfshoof (bedryfshoof)

Die COO is verantwoordelik vir die bedryfs- (vervaardigings-) afdelings van die maatskappy. Die COO is nie aanspreeklik vir die rekeningkundige, regs- of menslikehulpbronafdelings nie. Sy besorgdheid is met produksie-aktiwiteite.

President

Die regs-, rekeningkundige, menslike hulpbronne- en ander departemente rapporteer aan die president.

In sommige maatskappye is een persoon HUB, COO en president.

Ons bespreking sal aandui dat drie individue hierdie posisies beklee en daarom is die HUB die “top geweer”. die hoeveelheid individue wat hierdie poste vul, hang af van die omvang van die korporasie en of sy bedrywighede gesentraliseerd of gedesentraliseerd is. Gedesentraliseerde maatskappye is geneig om met drie duidelik verskillende posisies te werk. Die drie funksies word makliker gekombineer in 'n uiters gesentraliseerde maatskappy. As 'n variasie kan 'n korporasie 'n HUB en president hê; die president kan ook bedryfshoof funksioneer.

Uitvoerende etiek

In onlangse jare het verskeie groot maatskappye omvergewerp danksy die bedrywighede van gulsige, oneerlike bestuurders en hul personeel. Die uitvoerende hoofde van verskeie maatskappye soos Enron, WorldCom en Tyco is skuldig bevind aan ernstige misdade en tronkstraf opgelê. Hul optrede het verwoestende gevolge vir werkers en aandeelhouers gehad. hulle het die talent en kennis gehad om hul maatskappye goed te bestuur en het dit vroeg in hul loopbane gedoen. Op 'n stadium het hebsug of ander motivering daartoe gelei dat hulle 'n ander pad gery het. Geld en mag kan mense laat glo hulle sal met enigiets wegkom. Oneerlike uitvoerende hoofde blyk nie nuut te wees nie. Ongelukkig het hulle die fasiliteit om 'n operasie (en werknemers se aftreeplanne) in 'n baie baie kort tyd te vernietig. dit is dikwels nie bedoel as kritiek op uitvoerende hoofde in die algemeen nie. Die meeste van hulle is intelligent, eerlik en druk binne die belange van hul maatskappye en dus die aandeelhouers.

HUB-klassifikasies. Die grafiek is ongeveer volgens skaal geteken

HUB Klassifikasies

Die onlangse skandale waarby prominente bestuurders betrokke was, het daartoe gelei dat ons hulle klassifiseer soos in Figuur 14.3 getoon.

Kategorie 1: Bevoeg en eerlik—Natuurlik is hierdie soort uitvoerende hoof dat die beste vir enige maatskappy en klein kommentaar vereis word. Baie bekwame en eerlike HUB's het tot op uitvoerende vlak gewerk en hul maatskappye goed bestuur.

Kategorie 2: Bekwaam en oneerlik—Dit is die gevaarlikste tipe uitvoerende hoof. Hy ken die tegnieke van bedrog en die manier om sy aktiwiteite vir aandeelhouers en dus die regering weg te steek. ’n Bekwame maar oneerlike HUB kan ’n organisasie laat bloei deur vals filiale in te stel, nie buitensporige maatskappyskuld te openbaar nie en aan homself en uitgesoekte raadslede groot salarisse en bonusse toe te staan.

Die buitensporige betalings aan raadslede dwing hulle om die HUB se rigting te volg eerder as om onbevooroordeelde oordeel uit te oefen.

Kategorie 3: Onbevoeg en eerlik—Kategorie 3 is ongewens, maar pryse mededinger tussen die vier kategorieë. As so 'n HUB skerp genoeg is om 'n goeie en eerlike bestuurspan uit te kies, sal die span die korporatiewe bevorder. Ongelukkig wil die meeste bekwame bestuurders nie vir 'n onbevoegde uitvoerende beampte dink nie, tensy hulle die vryheid het om hul gebiede doeltreffend te bestuur en die korporatiewe te help floreer.

Kategorie 4: Onbevoeg en oneerlik — HUB's wat onbevoeg is, is gevaarlik, maar net tydelik. soort van 'n Kategorie 4-orkaan, hierdie HUB's saai verwoesting en vernietiging vir 'n tyd lank en beweeg dan. Hulle veroorsaak baie beserings gedurende 'n kort tyd, maar hul ampstermyn is kort. hulle is nie so gevaarlik soos Kategorie 2 HUB's nie.

HUB's en Kommunikasie

As jy 'n hoof militêre offisier vra of hy wil verstaan ​​wat in sy geselskap gebeur, sal sy antwoord altyd wees: "Ja, natuurlik." Ten spyte van die universele antwoord oor om te weet wat gebeur, hoekom lyk baie bestuurders en bestuurders onbewus van die konstruktiewe kommentaar van hul werknemers? Sien Figuur 14.4 vir 'n tipiese gaping binne die kommunikasieproses. Wie is reg? Hoekom sê die bestuur een ding en daarom sê die lynwerkers iets anders? Albei dink hulle is korrek.

'n Effektiewe HUB moet uit die kantoor kom en aktiwiteite eerstehands waarneem. Dit is die enigste te danke aan die akkurate inligting wat jy nodig het om belangrike besluite te neem.

Vind uit hoe jou kliënte behandel word om opregte kennis te bewerkstellig wat jou in staat sal stel om jou kliënte by te staan ​​en jou maatskappy te laat groei. As jy die HUB van 'n lugredery is, slaan jou persoonlike straler oor. Koop jou kaartjies en vlieg koets kus-tot-kus met tussenstops. As jy 'n hotelketting bestuur, maak jou eie besprekings via die web of telefoon en bespreek 'n gemiddelde kamer. Ervaar wat jou kliënte ervaar. Dan sal jy regtig weet of hulle goed behandel word of nie, en of dit tyd is om beleidsveranderinge te skep. As jy uitstedig is, bel jou kantoor op die identiese nommer wat kliënte gebruik eerder as om jou sekretaresse op jou telefoonlyn te bel. Kyk of jy rondgery word of vir 'n lang tyd op "hou" geplaas word.

Bel jou kliëntediensnommer (die een wat klante bel sodra hulle probleme het) en kyk hoe hulle behandel word. dit kan die verduideliking wees dat jou kompetisie 'n vastrapplek kry. het 'n mens 'n enorme personeel assistente nodig om aan jou tweedehandse inligting te verskaf sodra jy maklik geldige inligting direk kan kry? Geen plig sal belangriker wees as om werklik klanttevredenheid te assesseer nie. Sonder kliënte het jy geen besigheid nie. jy sal 'n paar belangrike inligting kan bekom deur net 'n paar telefoonoproepe te maak.

Kommunikasie paradoks

Definieer jou besigheid

Elke maatskappy moet van tyd tot tyd vra: "In watter besigheid is ons?"

Dit klink dalk simplisties, maar die oplossing word tipies misgekyk.

Die klassieke antwoord is: "Ons is besig om geld te vorm." Maar dit beantwoord nie werklik die vraag nie, veral in die era van diversifikasie. Maatskappye verkry nou besighede waarvan hulle min of geen kennis benodig nie, verkoop dan die maatskappye nadat hulle verliese gely het, en besef te laat dat hulle nie die nodige kundigheid het nie. dit is noodsaaklik om te verstaan ​​in watter besigheid jy is.

As 'n oefening, maak asof jy Kodak bestuur en vra jouself af in watter besigheid jy is. Min of geen kamerafilm word nou verkoop as gevolg van vooruitgang in die fotografieveld. In watter besigheid of kombinasie van die maatskappye wat gelys is, dink 'n mens is Kodak?

  • Film
  • videoband
  • Beeldweergawe
  • Beeldoordrag
  • Ander besighede

Die antwoorde word op die Kodak-webwerf gevind: www.kodak.com.

Gaan die webwerwe van ander groot maatskappye na. binne die farmaseutiese veld, kyk na Johnson & Johnson (www.jnj.com). bykomend tot hul verskillende besighede, kan jy kennis neem van hul verpligtinge binne die areas van korporatiewe verantwoordelikheid en omgewingsvolhoubaarheid. Kies ander maatskappye waarbinne jy 'n belangstelling en voorkoms by hul webwerwe het om hul besigheid en ander aktiwiteite te bepaal. Ons het vroeër tydens hierdie hoofstuk uitvoerende bestuurspanne bespreek. Hersien inligting oor die agtergronde en affiliasies van die bestuurspanne en direksies van groot maatskappye. 'n Direksie moet mense insluit met uitstekende professionele en private reputasies en uitstekende waarnemings-, analitiese en besluitnemingsvaardighede wat 'n organisasie vorentoe kan dryf.

As jy 'n aandeelhouer in 'n buitengewoon groot openbare korporasie is, bepaal of die bestuur die aandeel beheer deur die meeste daarvan te besit.

As dit die geval is, sal jou stemme as aandeelhouer nie tel nie. Terwyl bestuur kan beweer dat hulle deur meerderheidsbeheer gemotiveer word, sal die maatskappy jou geld gebruik om 'n speletjie te speel met 'n dek teen jou. Besit slegs aandele in maatskappye waarbinne aandeelhouers die vermoë het om ontslae te raak van bestuur wat nie doeltreffend werk nie.

As jy in jou kar klim en doelloos rondry sonder 'n bestemming, is jy dol en geld. jy moet begryp waarheen om te gaan en die manier om daar te bewerkstellig. As jy nie daardie feite het nie, hoe sal jy weet nadat jy aangekom het? ’n Beginneronderneming probeer gereeld om “alles vir almal of enige mense te wees”. Dit werk nooit nie. Definieer jou produk, jou besigheid en jou kliënte, en hou aan daarmee totdat jy suksesvol is.

Die daad om jou besigheid te definieer sal jou denke in die regte rigting kanaliseer.

Kom ons kyk nou na die vyf fundamentele stappe in beplanning:

  • Bepaal waarheen jy wil reis.
  • Besluit wat jy daar wil aanspoor.
  • Maak die keuse.
  • Implementeer die keuse.
  • Monitor terugvoer.

Jy het dalk gehoor van 'n WOTS UP-analise met betrekking tot die beoordeling van 'n onderneming se vermoëns en beperkings ter voorbereiding van 'n strategiese plan. WOTS UP is 'n akroniem vir swakhede, geleenthede, bedreigings en sterkpunte onderliggende beplanning. Dit is slim en behoorlik, maar dit is ook onvolledig. ons sal 'n oorsig vir 'n strategiese plan bespreek, maar voor dit moet 'n paar relevante punte gedek word.

'n Strategiese plan kan enige tydperk dek, maar dit dek gewoonlik 'n tydperk van vyf jaar. Dit beteken nie dat dit voorberei is en vir vyf jaar nie weer gekyk word nie! As geen strategiese aktiwiteite vir vyf jaar nagestreef word nie, het jy dalk nie ’n plan—of ’n maatskappy—om te ondersoek nie. jy behoort 'n strategiese plan kwartaalliks te hersien, vordering te monitor en die plan op te dateer indien nodig. Na 'n hersiening sal jy bepaal dat 'n vervangingsplan opgestel moet word voor die vyf jaar verstryk as gevolg van veranderinge in jou besigheidsarea of ​​ekonomiese toestande. jy wil jou swangerskap by veranderinge akkommodeer. Periodieke hersiening sal bepaal of jy volgens jou plan voortgaan of dit hersien.

In ons voorbeeld strategiese plan, is die navorsing en ontwikkeling ingesluit as 'n persoonlike item. jy sal beter hou om 'n ander departement, of meer departemente, of geen departement uit te lig nie. jy sal minder items in jou plan kies. die geval wat gewys word, is generies en dek 'n hele maatskappy; jou plan moet by jou operasie pas en moet ontwerp word vir 'n afdeling of departement. jy sal byvoorbeeld 'n driejaarplan vir 'n sakeafdeling voorberei. Hier is dieselfde ou komponente van 'n strategiese plan:

  • Voorwoord
  • sending
  • Doelwitte
  • Bedreigings en geleenthede
  • Swak- en sterkpunte
  • groei
  • Geboue en toerusting
  • personeel
  • Navorsing en ontwikkeling
  • Slotopmerkings

Voorwoord

Die voorwoordafdeling moet slegs 'n paragraaf of twee vereis en let op die fundamentele hoeveelheid, byvoorbeeld:

"Hierdie plan dek ABC Company vir die jare 2010 tot 2015." Dit moet spesifiek genoeg wees om rigting te bepaal, maar nie so spesifiek oor die beperking van die vryheid van bestuur nie. Omdat interne en eksterne omgewings voortdurend verander, moet die plan nie as onveranderlik beskou word nie; dit moet gereeld hersien en verander word wanneer dit ook al nodig is.

Die voorwoord noem eenvoudig die bedrag wat gedek is. die korporatiewe behou die regte voor om hierdie plan te verander omdat die maatskappy en ekonomie verander.

sending

Die missie moet u primêre produkte, beoogde groeikoers, vergelyking met vorige resultate en toekomstige planne bespreek. 'n Enkele paragraaf behoort voldoende te wees.

Doelwitte

Jou doelwitte moet spesifiek wees, byvoorbeeld:

  1. Behaal 'n minimum 15% voorbelaste wins.
  2. Behaal 'n minimum opbrengs van 15% op die gemiddelde bruto bates (ROAGA).
  3. Handhaaf 'n prominente openbare beeld binne die gemeenskap.
  4. Handhaaf ons huidige markaandeel van 25%.

Die doelwitte moet duidelik in een of twee reëls elk gestel word.

Hulle moet maklik wees om te leef, en ook die vlakke moet beide optimisties en realisties wees. Moenie angstig raak met uitgebreide stellings wat dalk nie prakties is nie. 'n Strategiese plan moet haalbare doelwitte insluit.

Bedreigings en geleenthede

Bedreigings wat verband hou met jou produk of diens, dreigemente kan moontlike produkaanspreeklikheid, regeringsregulering, probleme met die verkryging van sekere grondstowwe of ander faktore insluit wat die onderneming of departement sal beïnvloed. Bespreek die gevolge wat die maatskappy kan verwag van die dreigemente wat opgemerk is. En hou in gedagte dat 'n bedreiging ook 'n geleentheid kan funksioneer; sien die afdeling hieronder.

Geleenthede Gebruik hierdie afdeling om die impak van bedreigings te verminder. Produkaanspreeklikheidskwessies kan byvoorbeeld positiewe faktore word as jy glo dat jou maatskappy 'n veiliger produk produseer as wat mededingers maak. Nog 'n voorbeeld van 'n kans is groot klante afhanklikheid van jou maatskappy vir tegniese diens wat uitbreiding van bestaande rekeninge sal veroorsaak.

Swakpunte en Sterkpunte

swakhede

  1. Gebrek aan definitiewe maatstawwe van produktiwiteit
  2. Min of geen gepatenteerde produkte nie; kopiëring deur mededingers sal met relatiewe gemak gedoen word
  3. Min ondervinding of kundigheid tydens 'n veld wat die korporasie wil betree

Sterkpunte

  1. Aansienlike kennis, ervaring en tegniese kundigheid in die primêre veld van strewe; leierskap binne die veld
  2. Sterk markkennis
  3. Moderne toerusting in 'n baie nuwe aanleg

groei

Die bespreking van groeifaktore moet kwessies soos produksie, bates, verkope, winste en ander gebiede van uitbreiding dek. die daaropvolgende teksvoorbeelde wys hoe kort stellings ook effektief gebruik kan word.

produksie—“Ons sal groei wanneer Plant 4 volgende jaar in werking tree. Ons sal produktiwiteit handhaaf vanaf elke vierkante meter van die vervaardigingsgebied en bestudeer tans die herposisionering van werkvloei in geheel ons aanlegte.”

Bates—“Twee nuwe groot vervaardigingsmasjiene, wat elk in staat is om 20 items per uur te vervaardig, word begroot vir aankoop volgende jaar.

Dit sal ons huidige produksietempo van 10 items per uur uitbrei.”

Verkope—“Ons verwag verkoopsgroei van 15% pj ondersteunde toename in bestaande klantbehoeftes en dus die uitbreiding van hul produklyne.”*

winste"Die toename in winste gaan in ooreenstemming wees met verhoogde verkope en dat ons verwag dat winste teen 'n koers van 15% voor belasting sal groei.

Soos ons uitbrei na internasionale markte, verwag ons groter winste.”

Geboue en toerusting (opsionele afdeling)

Geboue en toerusting word gewoonlik afsonderlik behandel. Hier is voorstelle wat jy kan gebruik.

Geboue—Bespreek enige relevante gebou- of terreinkwessies tydens hierdie afdeling.

Jy kan hul funksies, ouderdomme en enige beplande uitbreidings of verbeterings lys.

toerusting—Lystoerusting wat in vervaardiging of navorsing gebruik word, kan vir jou 'n beeld gee van waar jy is en waarheen jy graag wil reis.

Bepaal toerustingstatus—is dit nuut, goed onderhou, of moet dit vervang word?

personeel

Toekomstige personeel, toevoegings, opleiding en ander personeelaangeleenthede moet tydens hierdie afdeling bespreek word. Hier is voorbeelde.

Bestaande personeel"Op die oomblik glo ons ons het hoogs gekwalifiseerde individue in die meeste afdelings van die uitvoerende, tegniese en vervaardigingsareas."

opleiding—“Ons sal, deur skakeling met menslike hulpbronontwikkeling, voortgaan om opleiding aan bestaande personeel te verskaf. Soos individuele opdragte uitbrei of namate persone van een opdrag na 'n ander oorgaan, as daar besluit word dat 'n behoefte vir opleiding bestaan, sal dit voorsien word."

Nuwe Personeel"Ons streef daarna om bogemiddelde mense in te trek, ongeag ouderdom, ras, geslag, kleur, geloof of nasionale oorsprong."

bedoelings—“Ons beoog om ons betaalskale en byvoordele bo die gemiddelde te hou in elke area waartydens ons werksaam is. Ons sal skoon, gemaklike en veilige werksomstandighede vir alle werknemers verskaf.

Ons sal werknemer-bestuur-vergaderings hou om wedersydse probleme te debatteer en idees uit te ruil, en dat ons deelname aan sake-geborgde sake sal aanmoedig. Ons sal 'n omgewing bied waarin alle werknemers hul talente en talente tot die volle moontlike mate kan gebruik. ons gaan dit doen deur deur waarneming en deur ons menslikehulpbronafdeling te bepaal wat nodig is om die werkbehoeftes van ons werknemers te bevredig.”

Navorsing en ontwikkeling

Hieronder kan 'n voorbeeldstelling wees wat gebruik kan word in bedrywighede waar navorsing en ontwikkeling integrale aktiwiteite is.

“Ons sal steeds ons klem op navorsings- en ontwikkelingspogings behou deur markbehoeftes noukeurig waar te neem en deur fondse en personeel aan navorsing en ontwikkelingspogings toe te wys.

Hierdie pogings gaan veral belangrik wees aangesien ons nuwe areas vir diversifikasie nastreef. Nog 'n aspek van navorsing en ontwikkeling is ewe belangrik: die verspreiding van navorsingsbevindinge aan ander personeel, die implementering van navorsingsbevindinge na die samestellingsarea, en uiteindelike gebruik binne die mark. Ons sal ook, met die hulp van ons menslike hulpbronafdeling, 'n 'navorsings- en ontwikkelingsdenke'-houding by werknemers buite die navorsings- en ontwikkelingsarea kweek sodat hulle voortdurend sal vra: 'Hoe kan ons beter eff?' dit is dikwels ’n kwessie wat heeltyd aanwesig behoort te wees.”

Sluit Kommentaar

Natuurlik moet slotopmerkings relevant wees vir jou produk of diens, vorige prestasies en toekomstige doelwitte. Hier is 'n voorbeeldopsomming.

“Daar word geglo dat die inhoud van hierdie dokument sal verduidelik wat ons verwag om binne die volgende vyf jaar te doen en die manier waarop ons beoog om dit te bereik. Soos ons vir die daaropvolgende vyf jaar beplan, is die sleutelkwessies om die eenvoudigste plan moontlike ondersteunde huidige toestande te reël, ons vordering met die nakoming van die plan te monitor, en dit te wysig wanneer dit nodig is, ondersteun veranderinge binne die interne of eksterne omgewings.”

'n Vyfjaarplan wat nie vir voldoening gemonitor word nie, sal sekerlik verouderd en nutteloos word. Gereelde monitering en wysiging sal verseker dat strategiese planne aktueel bly en 'n afdeling of maatskappy help om sy doelwitte te bereik. Pogings moet aangewend word om produktiwiteit akkuraat uit te leef. "Produktiwiteit" kan 'n sleutelwoord in die moderne industrie wees.

Die gebruik van die woord is een ding; meet dit is 'n ander. Produktiwiteit kan gestel word as 'n verhouding van verkope tot die hoeveelheid werknemers, winsdollars gedeel deur die hoeveelheid werknemers, of aantal eenhede wat per area-eenheid van produksie-area verskeep word. ondersoek hierdie verskillende metodes om die eenvoudigste maniere uit te werk om produktiwiteit te meet—en voortdurend te verbeter.

Opsomming van die Strategiese Plan

Elke strategiese plan word opgebreek in kategorieë wat geskik is vir 'n spesifieke operasie. 'n aantal van dié wat hierbo aangehaal is, is opsioneel vir 'n paar maatskappye en noodsaaklik vir ander. jy sal wonder hoe jou maatskappy idees sal implementeer wat in 'n baie strategiese plan bespreek word. Die antwoord lê binne die doelwitte wat jy vir jouself en jou maatskappy wil hê. Jy kan kies om 'n korter plan te hê of dalk beplan om meer direk te wees.

Die primêre punt is dat die plan by jou behoeftes moet pas en soos vereis aangepas moet word. 'n Basiese plan kan oor 'n paar bladsye gedek word sonder dat lang beskrywings of talle grafieke nodig is. Die Verenigde

State Grondwet is nie 'n lang dokument nie en het meer as 200 jaar oorleef. Dit is 'n eerlike voorbeeld van 'n langtermynplan wat bepalings vir wysigings insluit.

Die belangrikste element in jou plan is eerlikheid. Natuurlik is akkuraatheid so belangrik, maar enige onakkuraathede word dikwels dadelik reggestel as jy jou strategiese plan gereeld hersien. As jou plan nie eerlik is nie, miskien omdat jy lesers se wense in plaas van die werklikheid oorweeg het, volg jy dalk 'n foutiewe plan wat nie aan jou behoeftes sal voldoen of sukses sal behaal nie.

Hou die verskil tussen strategie en taktiek in gedagte. Strategie definieer algehele filosofie; taktiek sluit individuele maniere in om doelwitte te bereik. Aangesien elke afdeling of departement sy eie strategiese plan na die maatskappy se primêre plan opstel, sal die individuele planne meer taktieke insluit wat sal definieer hoe die individuele eenhede van afdelings of departemente hul doelwitte sal bereik. Alles meng dan opwaarts met die maatskappy se doelwitte.

As jy strategiese planne sal lees en verstaan, kan jy jou eie plan voorberei wat ondersteun word wat jy van jou loopbaan wil hê. Die oefening is nuttig op 'n privaat vlak - dit is moeilik om 'n suksesvolle loopbaan sonder 'n idee te volg.

Bestuursstyle

Sommige bestuurstegnieke is effektief; sommige is weg van goed. Ons bied beide tipes hier aan vir doeleindes van leer en vergelyking.

Bestuur deur weg te steek (MBH)—Soos die naam aandui, glo die bestuurder wat hierdie metode beoefen probleme sal self uitwerk as hy nie gevind kan word nie. Hy gaan teenwoordig wees om krediet te vereis vir prestasies van sy personeel, maar oor die algemeen het hy nie die krag om probleme wat sal opduik, die hoof te bied nie. Jy wil nie MBH beoefen of vir 'n bestuurder werk wat dit wel doen nie.

Volstruisbestuur— Dit is ongelooflik net soos MBH. Terwyl die volstruis egter sy kop in die sand steek en glo dat hy wegkruip, bly hierdie bestuurder aan die beweeg, en terwyl hy nie het nie

'n geheime topografiese punt waarvan niemand weet nie, hy kan nie heeltemal vasgepen word om vrae te beantwoord of voor probleme gekonfronteer te word nie. Hy steek sy kop in die sand langs enige deel van die strand wanneer hy 'n kwessie gevra word wat hy nie wil hê nie, of nie die moed het om te beantwoord nie.

Afwesigheidbestuur—Die afwesige bestuurder is selde beskikbaar.

Baie goeie bestuurders word vereis om baie te reis, maar die afwesige bestuurder reis voortdurend. niemand weet hoekom hy reis, waarheen hy gaan, hoe lank hy weg is, of wanneer hy sal terugkeer nie. hy is in meer as een opsig “uit”.

Sampioenbestuur— Hierdie tegniek is figuurlik gebaseer op die beginsels wat gewoond is om sampioene te kweek: hou werknemers in die donker en gooi mis op hulle.

Bestuur deur Doelwitte (MBO)—Dit kan 'n produktiewe bestuurstegniek wees. 'n Bestuurder en werknemer ontmoet en stem ooreen oor die doelwitte wat die werker moet bereik gedurende 'n sekere tydperk, gewoonlik 'n jaar. die belangrikste probleem wat met MBO geassosieer word, is onbuigsaamheid, maw gedurende die geprojekteerde jaar verander besighede, markte en personeel, maar die doelwitte het nie. MBO werk goed wanneer buigsaamheid ingesluit word deur gereelde hersiening om die doelwitte te reguleer na toestande binne en buite die maatskappy.

Bestuur deur goeie oordeel en senuwee (MBCSN)—Hierdie beginsel om nie eers te praat van om tussen kliënte en werknemers uit te kom nie, is die beste verskeidenheid van bestuur. In wese sit hierdie soort bestuurder nie by 'n lessenaar agter 'n stapel rekenaarafdrukke en spandeer dae om statistieke te ontleed nie. Hy praat met werknemers in die minste vlakke, bespreek situasies en ruil idees met ander bestuurders, gebruik logika en het die senuwee om die regte besluite te neem. Dit is natuurlik die tipe bestuurder wat jy wil wees en ook die styl van bestuurder waarvoor jy graag wil werk. hierdie soort bestuurder sal 'n organisasie help om te vorder en sy doelwitte te bereik.

Gesonde verstand en senuwee, gekombineer met selfvertroue en 'n aangename persoonlikheid, was tradisioneel die {doeltreffendste} en mees effektiewe eienskappe vir 'n bestuurder. Trouens, hierdie vier eienskappe ondersteun en versterk mekaar. Vertroue en gebruiklike sin veroorsaak 'n aangename persoonlikheid en rus 'n privaat met senuwee toe. MBH en ander ondoeltreffende tegnieke is hier bespreek om jou in staat te stel om dit te erken en te vermy. Dit is duidelik dat MBO en MBCSN die style is wat vir enige bestuursvlak aanbeveel word.

Gebruiker Avatar
administrateur

verwante Artikels

Lewer Kommentaar