Akademie Europa groot logo
  • Junie 15, 2024
  • Laaste opdatering 7 Mei 2023 10:40 vm
  • Hannover

4. HR-BESTUUR AS 'N MEDEDINGENDE HULPMIDDEL

Menslike bates wat planne maak, het deur die jare gevorder van 'n fundamentele instrument wat deur agentskappe gebruik word om werknemers se begeertes te ontdek tot 'n onontbeerlike deel van 'n organisasie se benadering om die maksimum van sy "menslike kapitaal" te maak.



Besighede vind toenemend dat die strategiese bestuur van menslike bronne sonder twyfel 'n aanbod van aggressiewe voordeel kan wees. Byvoorbeeld, een werkgewer wat in werklikheid sy menslike bronne gebruik het as die belangrike dryfveer van sy aggressiewe voordeel, is Southwest Airlines.

In die lugrederybedryf is mededinging die gebruik van basies die identiese tipe toerusting, instandhouding en vliegtuie, en maak ook gebruik van die identiese liggaamlike liggings (dws lughawens), maar Suidwes presteer deurgaans beter as sy kompetisie, die gebruik van die baie identiese moeilike besittings as sy kompetisie. Die belangrikste, aansprekende veranderlike wat die onderskeid in relatiewe algehele prestasie tussen Suidwes en sy veel minder waardevolle mededinging verduidelik, is die erkenning daarvan by die menslike faset van sy ondernemingsmodel. Suidwes het 'n uitstekende deel van sy krag gesentreer in die groei van 'n hoogs effektiewe organisatoriese subkultuur met behulp van 'n menslike bronne-strategie wat sy volhoubare aggressiewe voordeel bevorder het.

Boonop hanteer besighede soos Whole Foods Market, SAS Institute en Men's Warehouse proaktief werknemers se probleme om hul personeel tevrede te hou met hul werk. Dit is keer op keer gedemonstreer dat nadat maatskappye met hul personeel gestry het, die personeel met die organisasie sal stry.

Men's Warehouse het byvoorbeeld 'n maatskappyfilosofie om onontginde menslike kapitaal in al sy personeel te ontbloot. Dit funksioneer onder goed beskryfde waardes en glo dat die personeel die organisasie is. Hulle bied skoolopleiding vir alle vlakke aan en bied, as 'n gebringde bonus, baie lae stokperdjielenings aan personeel. Gevolglik het Men's Warehouse 'n merkwaardige toename van meer as 30 persentasie jaarliks ​​in onlangse jare in 'n onderneming wat baie aggressief is met baie lae marges behaal. Die sakeonderneming trek ook voordeel uit lae-tot-0 werkersroof en gebruik nou nie meer enige toerusting om jou werkersroof te probeer red nie.



Die Manspakhuis weergawe na enige bedryf oorgeplaas kan word. Dit begin ontwikkel met goed beskryfde begeertes en waardes om menslike kapitaal 'n aggressiewe wins vir die organisasie te maak. In die Men's Warehouse-voorbeeld het die maatskappy se doelwit geword om elke werker tot sy/haar volle potensiaal uit te brei. Sodra die begeertes en waardes dan bepaal word, word programme gevorder om hulle potensiaal en 'n werklikheid te maak. VOLGENDE




Gebruiker Avatar
administrateur

verwante Artikels

3 Comments

Gemiddelde gradering:
  • 0 / 10
  • Gebruiker Avatar
    Abdulwahed Ghaleb Abdo Qasem, 16 Maart 2023 @ 4:21

    alle materiaal is belangrik en nuttig

  • Gebruiker Avatar
    CHEN JIA JUN, 5 November 2023 @ 11:18

    goeie kennis

  • Gebruiker Avatar
    Dona chacko, 11 April 2024 @ 6:31

    goeie

Lewer Kommentaar