Net soos die ander aspek van sakebestuur, beplanning en strategie-ontwikkeling is die primêre items op die agenda wanneer 'n projek aangepak word. Bestuurders, professionele persone en entrepreneurs word dikwels gekonfronteer met die taak om te ontwikkel n idee vir 'n manier menslike hulpbronne is nodig om te voldoen aan kort- en langtermyn doelwitte en doelwitte. as 'n voorbeeld, 'n organisasie is nuuskierig oor sy produksievermoë uit te brei met 'n splinternuwe plant om sy westelike Amerikaanse markte te bedien. Soos 'n deel van die strategiese beplanning vir hierdie nuwe fasiliteit, iemand s'n nie hulpbronne komponent van hierdie uitbreiding is noodsaaklik.
In sy handigste vorm, mens bates maak planne begin ontwikkel deur onderneming an evaluering van personeel begeertes op 'n stadium in die organisasie. dit kan impliseer beide assessering van hierdie personeel noodsaaklikhede of projekteer lot noodsaaklikhede if modifikasies verwag word. In beide scenario daar is talle dit bevraagteken wil om te wees teruggepraat en heeltemal verstaan vroeër as die evaluering.
- Wat is die organisasie se strategiese verbeeldingryk en voornemend?
- Wat is die kort-tydsperiode en lank-tydsperiode doelwitte?
- Is daar enige belangrike aanpassings met binne die mark sodat impak op die organisasie se toekoms?
- Wat aanpassings in personeelvereistes, indien enige, is gewens om help die strategiese verbeeldingryk en voornemend van die organisasie?
- If aanpassings is gewens in die organisasie, wat soortvan Weerstand mag wees voorspel aanpassings?
Sodra diegene vrae word beantwoord, met die beoordeling van die personeelvereistes mag wees voltooi. Evaluering van die personeelplanne behels vergelyk die menslike vermoë moes ontmoet die begeertes en doelwitte van die organisasie, die skatting van die wye verskeidenheid of mense wou vir elke tak of rol, en maak modifikasies as wou. dit prosedure neem baie ervaring en kundigheid van die unieke besigheid, egter geskoolde bestuurders behoort te be staat maak geskik assesserings. As die bestuurders nuut in die bedryf is, 'n awesome maatstaf krag be evaluering die wye verskeidenheid of personeel wou in vergelykbaar organisasies.
Tekens dat die voorpunt- personeel wense is nie konsekwent met die toestand van die organisasie:
✔ Gereelde onderbrekings binne die tegniek vloei, wat verhoudings met kliënte en kliënte. Hierdie sluit sperdatums misgeloop, vermenigvuldig opbrengste, verminder kliënt lojaliteit, en alledaagse bestuur foute.
✔ Gereelde werker afwesigheid en omset as gevolg van werknemers wat oorstres word, het verskriklike moraal, of op soek vir verskillende indiensneming.
✔ Gereeld gaan aan ekstra tyd as gevolg van personeel oorwerk of gegee word 'n buitensporige hoeveelheid verantwoordelikheid. Oorwerk personeel kan veroorsaak uitbrandings en versnelde uitgawes in die lang hardloop.
Sodra die personeelplan is gevorderde wat aan die kontemporêre en lot planne vir die maatskappy, proses beskrywings mag wees geskep. Hierdie stelsel behels studeer elke proses binne die maatskappy ten einde 'n te genereer proses beskrywing en proses spesifikasies, nadat dit word saamgevoeg by 'n maatskappy-groot vlak. Posbeskrywings mag wees 'n baie noodsaaklik beheer toestel in 'n paar organisasies. Sommige idee nodig het om te be geplaas in hulle as gevolg van die karakter of personeel gebruik van proses beskrywings aan uiteensetting en wag Hulle bewegings of gebreke. Posbeskrywings mag wees beide 'n beperking of 'n oop deur vir personeel of spanne.
Die taak evaluering behels opbou genoeg statistieke om vorm a hele kundigheid van wat is behels het dra uit die taak. Die taak beskrywing lys die sport dat die werker voer, as behoorlik omdat die talente en eienskappe wat mag wees moes Effektief ontmoet die taak doelwitte. Dink hieraan vlak van die mens bates maak planne asof jy gewees het 'n nuut aangestelde leer van 'n vergroting sokker franchise. Jy kon ontdek eers die posisies jy sal wil om klaar te maak die rooster, dan die eienskappe jy sou graag vir elke speler, spesifieke om elke posisie.
Sodra die aktiwiteit evaluering en aktiwiteit beskrywings word bepaal, hierdie rekords kan dan saamgevoeg word tot vorm 'n mens hulp voorraad aan musiek wat vermoëns en vaardighede wil om te wees gestop in om die mens te voltooi bates vereistes. Wanneer finale korrek, aktiwiteit beskrywings mag wees a heeltemal belangrike toestel en mag wees gebruik in baie kenmerkende funksies, insluitend:
✔ Gee personeel 'n meter van maniere hulle sal geëvalueer word binne-in die organisasie.
✔ Helpende besluit die vergoeding graad vir karakter posisies.
✔ Vestig aanstelling standaarde vir unieke posisies, en gee aansoekers verpligting verwagtinge.
A gewone definieer van 'n taak Beskrywing:
Postitel: Spesifiek naam wat kan be gedek in 'n organisasiekaart.
Algehele beskrywing: A kort beskrywing van die effekte an man of vrou bewaring hierdie rol kon het.
Rapporteer aan: Lys van person(e) aan wie dit rol verslae, en enige ondergeskikte posisies.
Pligte: A aangewese notering of normale effekte hierdie rol kon verwag word om te presteer. Vereistes: A notering of verpligte or verlangde noodsaaklikhede vir die rol, bestaande uit reeks jare se ondervinding, sertifisering en lisensies.
Kriteria: A notering of vereistes ten einde te gebruik om te assesseer die lewensvatbare kandidate, bestaande uit presiese vaardighede, ervaring of kennis. VOLGENDE
31 Comments