Akademie Europa groot logo
  • 13 Februarie 2025
  • Laaste opdatering 12 Februarie 2025 8:23
  • Hannover

1. JOU LOOPBAAN

Hierdie hoofstuk sal aanvaar dat jy in diens van 'n medium tot groot maatskappy is, alhoewel die beginsels steeds geld as jy in diens is vir 'n baie klein maatskappy of beklee wat jy lyk op 'n tussentydse werk. jy sal jou loopbaan begin anders is jy ook ver in jou loopbaan. die identiese beginsels geld. As jy aan die begin van jou loopbaan is, sal jy 'n gebrek aan ondervinding hê, maar jy het steeds kennis en talent. jy sal probeer om 'n nuwe werk binne jou maatskappy of elders te vind.

Vra jouself eers sekere fundamentele vrae, waarvan die antwoorde sal aandui watter soort werk jy wil hê. Jy hoef nie ja of nee te antwoord nie. Jou antwoord is ook "sommige van elke," in welke geval definieer die hoeveelhede van elke. Die vrae het geen regte of verkeerde antwoorde nie.

  1. hou mens daarvan om binne of buite te werk?
  2. hou 'n mens daarvan om met ander om te gaan of om in isolasie te werk?
  3. het 'n mens krediet nodig (erkenning, toekennings, ens.) om 'n goeie werk te doen?
  4. het 'n mens jou krediet nodig vir 'n eerlike werk om deur ander gesien te word?
  5. wil 'n mens reis of nie reis in die loop van jou werk nie?
  6. wil 'n mens die resultate van jou werk wat toegepas is uitwerk of is jy tevrede om 'n bietjie by te dra tot 'n groot projek wat nie jou pogings sal openbaar nie?
  7. wil mens mense bestuur of net alleen werk?
  8. wil mens projekte bestuur of net opdragte uitvoer?
  9. wil 'n mens op enkele of meer projekte figureer?
  10. wil 'n mens gehore hanteer of 'n lid van 'n gehoor wees?

Hierdie vrae is bedoel om jou te help spesialiseer in wat jy wil en 'n greep te vind wat by jou behoeftes pas. Mense begin soms een loopbaanpad, so verander rigting omdat 'n splinternuwe geleentheid verskyn. Rusteloosheid kan intree omdat jy so besig is met jou loopbaan dat jy nie tyd gehad het om te dink of jou huidige werk nog regtig is wat jy wil hê nie. Dit is wanneer jy moet stilstaan ​​en jouself afvra of jy tevrede is. jy sal vir 'n eerlike maatskappy werk en 'n ordentlike baas hê, maar nie noodwendig doen wat jy graag wil hê nie. Jou belange kan verander en 'n begeerte ontlok om beroepsrigtings te verander. jy sal probeer om onderrig te gee in plaas daarvan om nywerheid by te voeg of anders. Miskien wil jy jou eie besigheid begin na 'n loopbaan in die industrie. jy sal 'n aantal redes hê om jou huidige posisie te verlaat en iets anders binne of buite jou maatskappy te doen.

Jou algemene plan

Elke loopbaan het 'n inspirasie nodig. As jy nie weet waarheen jy gaan nie, hoe sal jy herken as jy aangekom het? Die antwoorde op die tien vrae hierbo moet aandui wat jy van diens verlang. die volgende stap is om te kyk waar jy oor 3, 5 of 10 jaar wil wees.

Wanneer jy dit probeer, sal jy dan die manier bepaal om daar te kom. Sodra jy weet waarheen jy gaan, sal jy jou kaart teken. Op hierdie tydstip in ons bespreking sal jy 'n volgorde van gebeure bepaal soos (met 'n laboratorium as 'n voorbeeld):

  • Ek wil die ondervoorsitter (VP) van interne beheer (QC) wees.
  • Ek is tans 'n ontleder en het 'n eerlike rekord van roetine-ontledings.
  • ek moet so gou moontlik nuwe analitiese metodes ontwikkel.
  • Ek verbind my om bevorder te word tot afdelingsleier en hou toesig oor drie ander aptekers binne vier jaar.
  • ek wil graag binne vier jaar daarna die direkteur van die laboratorium wees.
  • ek wil graag bevorder word tot VP van QC na drie tot 5 jaar wat ek verskriklik goeie werk gedoen het om die laboratorium te bestuur.

Sekerlik kan baie veranderinge binne 'n tydperk van 10 tot 12 jaar in 'n buitengewone maatskappy plaasvind. Laboratoria word dikwels gekonsolideer, die maatskappy kan hervestig, of dit gaan deur 'n ander maatskappy verkry word. dit is moontlik dat iemand wat nie eers by jou maatskappy in diens is nie, dikwels aangestel word as die VP van QC terwyl jy die leer klim. Nie een van daardie potensiële gebeurtenisse behoort jou te verhoed om jou plan op te stel nie. Planne word gemaak om hersien en gewysig te word langs die roete tot voltooiing.

Jy koop weke voor die sport 'n kaartjie vir 'n bofbal of sokker in 'n oop stadion, met die wete dat dit op die dag van die wedstryd behoort te reën. jy stel 'n vakansie voor, sonder om te weet of een of ander onvoorsiene gebeurtenis jou plan kan ontwrig en jou vakansie kan ontspoor. Ons maak almal planne ondersteun huidige toestande en beste raaiskoot oor moontlike struikelblokke. jy wil jou vermoë glo om enige struikelblokke op jou pad te oorkom of jou pad te verander en steeds bevrediging in jou lewe en jou loopbaan vind. jy sal jou plan moet wysig, maar dit is nie 'n goeie rede om nie te beplan nie. Beplanning is deurslaggewend. Bestuurders bereik nie daardie vlakke in maatskappye bloot omdat hulle toevallig daar werk nie. dat hulle planne gehad het en alternatiewe nagestreef het toe die eerste planne nie bepaal het nie en daarom kan die eindresultate beter wees as wat beplan is.

Jou strategiese plan

Ons sal nou die vyf fundamentele stappe herhaal wat ook op jou loopbaan van toepassing is:

  • Besluit waarheen jy wil reis.
  • Bepaal wat nodig is om daar te veroorsaak.
  • Maak die keuse.
  • Implementeer die keuse.
  • Monitor terugvoer.

Dit is 'n gepaste punt om die WOTS UP (swakhede, geleenthede, bedreigings en sterkpunte onderliggende beplanning) te hersien. die doel hier is dat die identiese strategiese beplanningsproses wat deur maatskappye gebruik word, toegepas sal word op jou eie loopbaandoelwitte. Gebruik die beginsels wat gewys word om jou eie strategiese plan op te stel, dit periodiek te hersien en dit aan te pas om veranderinge wat plaasgevind het te akkommodeer.

Ontmoet nuwe mense

Om nuwe mense by die werk te ontmoet, eindig in om meer van die korporatiewe te weet en dat meer mense weet wie jy is. eerder as om daagliks middagete saam met die identiese groep te besoek, besluit om middagete te besit met 'n plaasvervanger persoon wat jy wil verstaan. As jy dit elke periode doen, sal jy gedurende 'n jaar 25 nuwe mense ontmoet. Nooi die persoon vir middagete 'n paar dae voor die tyd. Jy sal nie nuwe mense ontmoet en uitvind oor ander bedrywighede as jy daagliks saam met die identiese mense middagete eet nie.

As jy in 'n buitengewone maatskappy van 30,000 XNUMX werknemers is en jy is in 'n baie nuwe intreevlakposisie, moenie probeer om dadelik middagete saam met die HUB te eet nie.

Eet middagete saam met maats in ander gebiede of werknemers een vlak hoër. As jy 'n laboratoriumontleder is, soek 'n stuk toesighouer, verkoopspersoon of sekuriteitsontleder.

Die rede vir die ontmoeting tydens middagete is omdat dit nie inmeng met jou werk of enigiemand anders s'n nie. Vra om by middagete persoonlik of per telefoon te bevredig, nie per e-pos nie. Sê eenvoudig dat jy van die persoon gehoor het en oor sy werk wil leer. nadat jy middagete geëet het, vra die persoon hoe hy sy huidige posisie bereik het; as 'n voorbeeld, "Wat het jou laat besluit om bemarking as 'n beroep te kies?" of “Jy ​​bestuur ’n klomp. Wat presies is jou verantwoordelikhede?” hoor die oplossing. Moenie onderbreek nie.

En moenie oor jouself praat tensy jy 'n probleem gevra word nie.

As jy hierdie persoon hoor, kan jy leer en ook die gawe gee om te luister dat 90% of meer van die mense met wie hulle daagliks interaksie het, hulle nie gee nie. Luister verrig wondere.

Neem

Jy kan meer oor mense uitvind deur na hulle te kyk—nie om hulle te bekyk nie. As jy kyk hoe iemand op 'n hoë vlak 'n aanbieding doen, hou hom of haar noukeurig dop. Daardie persoon sal gepas aantrek, selfversekerd lyk, voorbereid wees met notas en visuele hulpmiddels en in staat wees om op vrae te reageer. hoor die lewering van die aanbieding, beide vir inhoud en die soort lewering. Yogi Berra, 'n Hall of Fame-bofbalspeler, in Berra's Law, het geskryf "Jy kan baie waarneem deur net te kyk."

Berra het vir die groot appel Yankees as 'n vanger gespeel, toe bestuur die Yankees en later die groot appel Mets. kyk na mense wat jy graag wil navolg en by hulle leer. bestudeer diegene wie jy graag wil wees en doen wat hulle doen. ondersoek diegene wat jy nie wil hê om te wees nie en moenie doen wat hulle doen nie.

Sigbaarheid

Maak seker dat jy eenvoudig 'n ordentlike baas het. As jy nie die persoon aan wie jy rapporteer respekteer nie, verplaas na 'n ander plek waar jy besig is om 'n eerlike baas te hê. die volgende stap is om sigbaarheid te verkry. Kom ons gaan voort met ons voorbeeld van 'n laboratoriumanalis.

As jy 'n ontleder is, sal jy in staat wees om 'n eerlike rekord op te bou deur ontledings te doen en jy kan genot en bevrediging hê op dieselfde tyd.

Soos jou loopbaan vorder, is dit egter nuttig om sigbaar te wees vir ander binne en buite die maatskappy. 'n metode om dit te bewerkstellig is dikwels om 'n joernaalartikel neer te skryf, 'n aanbieding by 'n deskundige vergadering te maak, of beide te doen—bied 'n uitgesaaide artikel wat jy by 'n deskundige vergadering geskryf het, met die seëninge van jou maatskappy en jou baas, natuurlik.

Nog 'n manier om sigbaarheid te verkry, is om 'n verkoopsman op 'n klantbesoek te vergesel. jy sal 'n kans kry om 'n kliënt met 'n tegniese probleem te help. Verkoopsproduktiwiteit word direk gemeet aan die verkope wat gegenereer word. Verkoopspersone is baie sigbaar en jou bystand sal opgemerk word deur mense binne en buite jou maatskappy.

Om vervaardiging by te staan ​​deur nuwe toetsprosedures te ontwerp om produkkwaliteit te verseker, sal 'n ordentlike verhouding met die area vestig. Die skryf van interne verslae en die maak van aanbiedings is ander goeie maniere om raakgesien te word.

Posbeskrywings

Menslikehulpbronbedrywighede van groot maatskappye handhaaf geskrewe beskrywings vir elke pos, van bestuurders tot produksiewerkers.

Posbeskrywings in klein maatskappye is dalk nie so gestruktureerd nie, maar hulle sal bestaan. nadat jy aangestel is, is jy by 'n spesifieke posbeskrywing ingepas. die taakbeskrywing kan 'n verwysing wees vir die meting van jou werk. Jou menslikehulpbronafdeling of toesighouer kan jou van 'n replika voorsien. Soms wil werknemers hul posbeskrywings hersien om te bepaal of hulle meer werk doen as wat hulle toegewys is in 'n poging om meer loon te soek. Dit heroorweeg nie goed nie, want base verwag om vertrou te word. nadat jy jou mondelinge beskrywing aangevra het, sê jy wil hê dit moet meer vertel word oor wat van jou verwag word.

Posbeskrywingsformate volg 'n algemene tema in beide groot en klein maatskappye. hulle dek soms:

  • posisie
  • Titel
  • Departement of Afdeling
  • Rapporteer aan (titel van studieleier)
  • Verantwoordelikhede (wat verwag word)
  • Kwalifikasies (opvoeding, werkservaring en kennis vereis; kan bereidwilligheid om te reis en bewese leierskapsvermoë insluit)

Opsionele kategorieë soos werksomstandighede is ook ingesluit vir spesifieke poste. die eerste areas van kommer vir loopbaanbeplanning is verantwoordelikhede en kwalifikasies.

In gesprekke saam met jou baas oor jou toekoms, kan hy sê: "Ek dink jy moet opwaarts beweeg, maar ek het nie diensbeskrywing vir die pos nie."

Wees bewus daarvan dat hy met menslike hulpbronne kan werk om een ​​te ontwikkel.

As jy herken hoe jou maatskappy se posbeskrywings geskryf is, berei een voor en verskaf 'n replika aan jou baas. Sê eenvoudig: "Ek weet jy is besig, maar aangesien jy saamstem dat ek bevoeg is om op te maneuver en nie die tyd het om 'n plaasvervangerbeskrywing te skryf nie, het ek dit vir jou geskryf. Voeg natuurlik by, vee uit of wysig soos jy goeddink. As jy veranderinge het, sal ek dit vir jou inkorporeer.” As jy 'n hoër werk in jou area wil volg, maak seker dat jy reeds die verantwoordelikhede van die plig aanvaar het. die eenvoudigste dankie om te wys dat jy net 'n beter posisie kan hanteer, is om dit reeds te doen.

Systems

Die lewe is propvol sisteme. Leer die stelsels wat jy graag wil slaag. Moenie teen die stelsels veg nie, want hulle is ontwerp om die vloei van kennis, werk, produkte en werknemers van een gebied na 'n ander moontlik te maak.

Elke maatskappy vorm 'n groot stelsel wat verskeie kleiner stelsels bevat. Die aanstellingsproses is 'n voorbeeld van 'n stelsel. die metode om werknemers te skeduleer om te begin en werk te voltooi, kan 'n stelsel wees. Elke bedryf het sy eie stel stelsels; maatskappye kan hulle volg en hul eie byvoeg soos nodig. Regerings het stelsels; so ook huishoudings.

In die eerste plek is jy in diens van gevestigde stelsels wat verseker dat bedrywighede doeltreffend verloop. Veranderinge word aangebring wanneer 'n stelsel nie meer doeltreffend funksioneer nie of wanneer nuwe tegnologie dit beter kan laat werk. jy sal aangekla word vir die uitvind van 'n splinternuwe stelsel of die wysiging van 'n bestaande een, so leer om binne stelsels te figureer. Die bestuurders aan die bokant het geleer om binne die maatskappy se stelsels te figureer. Om stelsels te bemeester is 'n noodsaaklike stap na die hoogste.

onderhoude

Onderhoude met jou sal oor en oor in jou loopbaan gevoer word—wanneer jy jou eerste werk soek, wanneer jy aansoek doen vir 'n bevordering, en wanneer jy probeer om 'n werk by 'n ander maatskappy te kry. Hou 'n paar kleinletters in gedagte:

  1. Voor 'n onderhoud met 'n voornemende werkgewer, vind uit oor die maatskappy, sy produkte en sy filosofieë deur 'n afskrif van sy jaarverslag te bekom. Die meeste jaarverslae van openbare maatskappye is nou op hul webwerwe beskikbaar. Hersien die voorsitter se verklaring. Dit stel die eerste filosofieë van die maatskappy. Maak daarna kennis met die produkte en op watter gebiede die korporasie wil uitbrei.
  2. Wees voorbereid om te noem hoe jy tot die maatskappy se sukses sal kan bydra. Moenie vra wat die maatskappy moet bied nie. die maatskappy wil verstaan ​​hoe jy hom sal help om die doelwitte wat in sy jaarverslag gestel word, te bereik. Moet nooit name laat val van individue wat jy in die maatskappy ken nie. Die naam wat jy laat val, behoort dalk aan 'n persoon wat ook op die antwoord is en dit kan jou kanse bederf.
  3. Oefen onderhoude met 'n familielid of vriend. dit kan jou voorberei om vrae duidelik en bondig te beantwoord. Draai die proses om en voer 'n onderhoud met jou familielid of vriend. Hierdie verhelderende oefening sal jou in staat stel om uit die korporatiewe siening waar te werk. Probeer dit die volgende keer dat jy 'n onderhoud verwag.

Wat as 'n moontlike werkgewer nie 'n beursgenoteerde maatskappy is nie en nie 'n jaarverslag publiseer nie? jy sal baie inligting bekom deur PR en advertensiemateriaal, met die uitsondering van finansiële state.

ander oorwegings

Loopbaanbeplanning behels ander oorwegings soos om vir 'n groot of klein maatskappy te werk, te verhuis of binne dieselfde plek te bly, bevordering te soek of 'n organisasie te verlaat. Hier is 'n paar punte aan

oorweeg wat verband hou met voordele en nadele:

Werk vir 'n groot of klein maatskappy - In 'n klein maatskappy is jy bekend aan die bestuur en moet jy verskillende pligte hê. Jou loopbaan kan saam met die maatskappy groei. jy sal topbestuur bereik as die maatskappy floreer. As die maatskappy egter wankel of verkoop word, kan jy uiteindelik weer begin. As jy by 'n plaasvervanger, klein maatskappy is en een van die 2 ongewenste gebeurtenisse hierbo genoem vind plaas, sal dit na slegs 'n paar jaar plaasvind en jy het dalk nie die helfte van jou loopbaan daar belê nie. tydens 'n groot maatskappy is die roete na die hoogste langer, maar die belonings is groter.

Hervestiging of bly by een plek—Gewoonlik hou geografiese bewegings verband met promosies en vinnige vordering in 'n groot maatskappy. dit behels soms verhoogde verantwoordelikhede en salaris. Aan die teenoorgestelde kant, as jy op een plek bly, kan jy en jou gesin in 'n baie gemeenskap gevestig word, en jy sal steeds bevorderings nastreef wat in 'n bevredigende loopbaan kan eindig.

Bly by een maatskappy of verander maatskappye—Om by een maatskappy te bly, sal 'n eerlike pensioen en interessante werk oplewer. Selfs ou gevestigde maatskappye word egter dikwels verkoop en lei tot bestuursveranderinge. Veranderende maatskappye eindig gewoonlik in bevordering, maar kan verskuiwing vereis.

Finale woorde

As jy 'n paar loopbaanverskuiwingsopsies geleer het wat hierbo aangebied word en jy pas 'n aantal daarvan toe om 'n loopbaan te verander wat nie so vinnig beweeg het as wat jy beplan het nie, aangesien hulle realiseer, sal jy begeer dat jy met die noodgeval gery het. nadat jy die rasionaal besef dat die motor—of jou loopbaan—nie so vinnig beweeg het as wat jy dit wou hê nie, en dan los jy die rem, sal jy 'n uitstekende gevoel hê dat jy vinniger by jou volgende loopbaanbestemming sal uitkom.

 

administrateur

verwante Artikels

Lewer Kommentaar