Akademie Europa groot logo
  • Junie 17, 2024
  • Laaste opdatering 7 Mei 2023 10:40 vm
  • Hannover

4. NAVORSING EN ONTWIKKELING

In hierdie hoofstuk gaan ons kwessies aanspreek soos:

  • Wat is navorsing en ontwikkeling?
  • Hoekom is dit nodig? (As jy in werklikheid dink dit is nodig.)
  • Hoe hou die navorsings- en ontwikkelingsfunksie verband met die res van 'n maatskappy?
  • wat is jou laboratoriumstruktuur?
  • Hoe verskil jou navorsing en ontwikkeling en tegniese dienste?
  • Hoe sal jy navorsing en ontwikkeling rig?
  • wat is jou maatskappy se bevelsketting vir navorsing en ontwikkeling?

Dit kan nuttig wees om navorsing en ontwikkeling afsonderlik te definieer. Eenvoudig gestel, navorsing ondersoek nuwe idees. Ontwikkeling sal as 'n fase van navorsing of die volgende stap verder as navorsing beskou word. Tabel 13.1 beskryf verskeie aspekte van navorsing en ontwikkeling. Soos 'n projek van basiese navorsing na produksie vorder, neem die moontlikhede wat daarmee verband hou aansienlik toe. Basies navorsing het nie altyd 'n eindresultaat nie. Meer voorspelbaarheid omring toegepaste navorsing, en voorspelbaarheid neem steeds toe namate 'n inspirasie die samestellingstadium nader wat geld sal genereer.

'n Oorsig van Tabel 13.1 sal wys dat namate ons van basiese navorsing na produksie toeneem, die kanse wat verband hou met wat ons gaan leer aansienlik toeneem. Ons is nie seker wat ons uit basiese navorsing gaan kry nie. Dan het ons meer voorspelbaarheid wat met toegepaste navorsing geassosieer word, en so meer soos ons op die grafiek gaan. Nog iets verander ook. Die waarskynlikheid dat kontant by die firma inkom, neem meer toe omdat die projek nader aan die samestellingstadium kom. Die meeste maatskappye wil so gou as moontlik na die huidige stadium (die stadium van geldmaak) dring.

Navorsingsklassifikasies

Tabel 13.1 toon die uiteenlopende klassifikasies van navorsing en sluit selfs aanvanklike produksie onder die opskrif van navorsing in. Terwyl jy hierdie tabel hersien, sal jy ander woorde kies om te verduidelik wat binne jou maatskappy gebeur, maar hierdie grafiek behoort jou 'n eerlike oorsig te bied van die kategorieë van navorsing en hoekom ons hier ontwikkeling as 'n stadium van navorsing oorweeg.

Sommige maatskappye doen nie hul eie navorsing nie. Hulle kontrakteer dit gebuig navorsingsorganisasies. Figuur 13.1 dui aan dat die industrie, die federale regering en die akademie 'n buitensporige styl van navorsingsprojekte uitvoer. Nywerheid ondersoek relevante produkte en prosesse. Klein maatskappye met sterk navorsingsvermoëns word aangekoop en het afdelings van groter maatskappye geword. Trouens, sommige maatskappye word gestig met die idee om deur 'n groter maatskappy gekoop te word. Baie agentskappe van die federale doen navorsing van toepassing op hul bedrywighede, en ver van die kennis is toeganklik vir die finale publiek. Inligting oor verskeie agentskappe, hul verantwoordelikhede en hoe om hulle te kontak, sal gevind word by http://www.usa.gov/

navorsing

Voordele van navorsing en ontwikkeling

Navorsings- en ontwikkelingsfunksies hou 'n organisasie bedag op nuwe ontwikkelings en toekomstige moontlikhede. Navorsings- en ontwikkelingsaktiwiteite lewer resultate wat siektes genees, lewens red, 'n hoë lewensgehalte bied, werk oor die algemeen makliker maak en die lewe aangenamer maak.

Nog 'n geldige rede is uitsluitlik om ons nuuskierigheid oor dinge te bevredig.

As jou maatskappy gholf-tee of wasknijpers vervaardig, sal jy met reg die noodsaaklikheid van uitgebreide navorsing bevraagteken, maar verbeterings is moontlik selfs in nywerhede wat blykbaar nie op navorsingsdeurbrake staatmaak nie.

As jy handmatige tikmasjiene gemaak het en verkies om nie na elektriese, elektroniese en rekenaardataverwerkingsvermoëns te vorder nie, sou jy waarskynlik nêrens in die wêreld 'n mark hê nie.

Rondom 1967 en 1968 is 90% van alle horlosies in Switserland vervaardig, en toe in 1968 is die horlosie uitgevind. Mense kon nou die spesifieke syfers sien wat die tyd van die dag sal aandui.

Aanvanklik moes jy die klein knoppie druk om die horlosie aan te spoor om te verlig. Daarna het die horlosies oor die afgelope 40 jaar verbeter en nou kyk jy net daarna en tyd word saam met verskeie ander inligting vertoon, en baie meer inligting kan met die druk van 'n knoppie aangebied word. landhorlosiemakers het geglo dat mense nie sou wou verander nie en sou van die vorige styl hou - soos horlosies nog altyd die tyd gewys het - en het dus nie dadelik by die horlosie betree nie en sodoende 'n groot deel van die mark verloor. Aan die teenoorgestelde kant het verskeie maatskappye in die VSA begin om digitale horlosies te vervaardig. Die digitale horlosie het alledaags geword. Terloops, waar dink mens is die digitale horlosie uitgevind? As jy nie geraai het nie, dit is in Switserland uitgevind. Die mark het teruggeswaai na die "gewone, analoog" horlosies, behalwe vir 'n uitgerekte tyd was digitale horlosies baie hip.

Hier is nog 'n geval. Een maatskappy het die navorsings- en ontwikkelingsvermoë gehad om 'n plaasvervangergebruik vir 'n afgekeurde produk te soek. binne die vroeë 1970's, Upjohn ontdek dat sy minoxidil voorskrif medisyne gewoond verminder hipertensie veroorsaak oormatige groei van hare. Upjohn-wetenskaplikes het hierdie newe-effek vanuit 'n vervangingsaansig gekyk en die doeltreffendheid daarvan vir haargroei ondersoek. In 1988 is die handelsware (genoop Rogaine) op die mark geplaas as 'n farmaseutiese formulering om haargroei te help.

Rogaine-verkope beloop 'n paar kwart miljard dollar per jaar.

'n Nuwe tegnologie wat nou algemeen gebruik word, is die globale posisioneringstelsel (GPS) wat 'n ligging tot binne 30 voet sal bepaal. Dit is aanvanklik deur die militêre en burgerlike lugvaart gebruik, maar is nou beskikbaar om in motors gebruik te word. Stappers gebruik handheld-GPS-eenhede om te navigeer.

Dinge wat oënskynlik so eenvoudig is soos selfone (wat nie regtig so eenvoudig blyk te wees nie) wat so 'n groot hoeveelheid dinge doen, insluitend foto's neem en stemme opneem, is die resultate van R & D. die buigsaamheid van polisiedepartemente om die spesifieke op te spoor torings wat telefoonoproepe oorgedra het, is die resultate van R & D. Om motors meer brandstofdoeltreffend te maak en ook motors te maak wat afgesien van oliegebaseerde brandstof gebruik word, is navorsingspogings wat ons bevoordeel. Spesifiek genesplyting, en biotegnologie meer in die algemeen, veroorsaak steeds meer produktiewe voedseloeste en nuwe farmaseutiese produkte. Hierdie is 'n paar voorbeelde van hoe navorsing ons gehelp het. Dit kos baie kontant om navorsing te doen en meer om die resultate deur ontwikkeling te vereis, maar die belonings is dikwels groot.

Of 'n organisasie navorsing en ontwikkeling benodig, en die mate waarin hierdie funksies benodig word, hang af van die korporasie en sy filosofieë, soos bepaal deur die direksie, die HUB en ander uitvoerende beamptes.

N&O en sy verhoudings met ander areas van die korporasie Waar pas navorsings- en ontwikkelingsfunksies binne 'n maatskappy?

In Hoofstuk 1 het ons 'n besigheid met 'n selfoon vergelyk en gewys hoe elke area aan ander gebiede gekoppel is en hoe enige groot verandering 'n verskuiwing van die ander genoodsaak het om ewewig te herwin. 'n Besigheid probeer voortdurend om die ewewig te verplaas deur vorentoe te beweeg; saamgevoegde area verander, moet die ander verander om dit te akkommodeer.

Wanneer navorsing- en ontwikkelingspogings 'n produk of proses ontwerp of verbeter, moet die areas van verkope, bemarking, vervaardiging en ander aanpas om ewewig te herwin. Kom ons neem 'n geval waar navorsing en ontwikkeling 'n bestaande proses verbeter om tyd en geld te mors.

Deur 'n duurder materiaal te gebruik, kan die onderneming produksie verhoog.

Die toename in produk wat per uur gemaak word, verreken die prys van die nuwe materiaal, wat lei tot verhoogde wins. In die veronderstelling dat die onderneming ander produkte maak, moet dit verkies om meer van die item wat deur die nuwe proses geproduseer word te verkoop omdat dit produksie kan verhoog sonder 'n noemenswaardige kapitaalbesteding. (Dit het reeds die navorsing en ontwikkeling verkry.)

Verkope en bemarking moet nou bereid wees om meer te verkoop.

Geen afdeling, departement of gebied staan ​​alleen nie. Indien wel, sou dit 'n afsonderlike maatskappy uitmaak en kan dit teenproduktief wees vir die korporatiewe doelwitte. Die essensie van 'n besigheid is dat al die dele saam moet uitwerk. Bestuur se rol is om daardie simbiose te besef.

Organisatoriese opsies

Laboratoriumstruktuur

'n Klein maatskappy het dalk nie 'n laboratorium nodig nie. 'n Mediumgrootte maatskappy kan een laboratorium hê wat navorsing en ontwikkeling, tegniese diensfunksies en interne beheer hanteer. Soos 'n organisasie uitbrei, word die funksies van interne beheer, tegniese diens en navorsing en ontwikkeling meer duidelik. ons is in hierdie kursus gekies om hulle as aparte entiteite te behandel, soos dit die geval is in groot maatskappye.

Die grootte van 'n korporasie, die filosofieë van bestuur en die aard van sy produkte bepaal of navorsing en ontwikkeling 'n aparte funksie sal wees of nie.

Die twee primêre organisasietipes wat algemeen in laboratoriums voorkom, is lynbestuur en matriks- of projekbestuur, wat albei in Figuur 13.2 getoon word. die padbestuuropsie word in meer besonderhede in Figuur 13.3 getoon, en Figuur 13.4 illustreer matriks- of projekbestuur.

Matriks/projekbestuur.

Waarnemings van die syfers toon dat daar 'n duidelike bevellyn vir administrasie is. dit kan die beste wees vir 'n produksietipe situasie.

As ons na die projekbestuur uiteensetting kyk, sien ons dat dit die eenvoudigste is vir navorsingstipe aktiwiteit. Dit het ook die kleinste hoeveelheid direkte toesig, 'n eienskap wat soet is vir 'n eksplorasiefunksie. Navorsingsmense hou nie daarvan om te direk onder toesig te wees nie. Ons sien egter dat die projeklede twee base het: die laboratoriumbestuurder en ook die projekbestuurder.

Nog 'n manier om dit waar te neem, en dit is die manier wat op baie plekke bestaan, is dat die projekbestuurder ook 'n hoogs bekwame navorsingspersoon kan wees wat die verskillende laboratoriummense wat tydens 'n spesifieke projek betrokke is, rig.

Maar die laboratoriummense rapporteer regtig aan die laboratoriumbestuurder, wat die een is wat aanspreeklik is vir hul evaluasies en hul verhogings en elkeen wat hulle behandel. Waar dink 'n mens gaan hul toewyding wees? Die projekbestuuropsie voel of dit baie goed werk, en dit kan goed werk, mits die sensitiwiteite eerstehands in ag geneem word.

Soos met enige werk in enige organisasie, moet 'n individu weet wie sy/haar baas is. iemand wil begryp, en sluit 'n reg in om te verstaan, wie se insette oorweeg gaan word - en immers deur wie daardie insette oorweeg word - in hul volgende evaluering vir bevordering en/of loonverhoging.

Mense het altyd as hul prioriteit die werk wat aan hulle opgedra word deur die persoon wat hul salaris beheer, ongeag watter ander take en verantwoordelikhede hul pad val. Watter stelsel jy ook al kies, maak seker dat almal die hiërargie ken. Om doeltreffendheid en om etiese redes moet hulle nie toelaat om te dink dat persoon A hulle evalueer terwyl persoon B werklik die evaluering doen nie. om dit meer reguit te stel, "hulle eerste lojaliteit is aan die een wat hulle betaal" en dat hulle moet weet wie daardie persoon is.

Die doeltreffendste praktyk is om alles in 'n baie laboratorium met 'n hele reeks kits te vervaardig, maar dit is idealisties en gewoonlik nie bekostigbaar nie. Daarom sal jy 'n ander reëling uitdink. Sommige hoogs komplekse instrumente soos 'n spektroskoop vereis 'n spesialis om dit te bestuur. Massaspektrometers funksioneer dikwels navorsingsinstrumente en vervul 'n ander rol deur monsters wat deur ander gebiede ingedien is, te verwerk. Watter stelsel—die lyn, matriks of ’n kombinasie—is die beste vir jou? Net jy sal in staat wees om te besluit oor ondersteunde beskikbare toerusting, kenmerke, voordele en nadele, en koste.

Vergelyking van navorsing en ontwikkeling en tegniese diens

Navorsing en ontwikkeling en tegniese diens is verskillende funksies soos vroeër genoem. Beide funksies kan ook deur een individu of klein groep in 'n baie klein firma hanteer word. gedurende hierdie geval wil bestuur dalk die navorsings- en ontwikkelingsprojekte apart van tegniese diensprojekte vir finansiële doeleindes dophou en opbrengs op belegging uit elke funksie bereken. dit kan noodsaaklik wees in 'n baie klein groeiende maatskappy waarbinne bestuur dalk net een funksie wil uitbrei. As die navorsings- en ontwikkelingsprojekte meer opbrengs op belegging (ROI) gegenereer het wat nuwe of verbeterde produkte of prosesse ondersteun het as die tegniese dienseenheid, wil bestuur dalk meer kontant in navorsing en ontwikkeling spekuleer om te verdien

meer geld binne die toekoms.

In 'n groot maatskappy is die 2 funksies afsonderlik en het aparte personeel. Hoofstuk 12 het die tegniese diensfunksie bespreek. Hierdie hoofstuk fokus op die navorsings- en ontwikkelingsfunksie, en die verskil behoort nou duidelik te wees. Oor die algemeen hanteer tegniese diens die probleemoplossing vir bestaande produkte of prosesse en "voorkomende" aktiwiteite. Die navorsings- en ontwikkelingsfunksie ontwikkel nuwe produkte en prosesse of poog om bestaandes te verbeter, selfs wanneer daar geen probleem is nie.

Die leiding van navorsings- en ontwikkelingsbedrywighede

Om die navorsings- en ontwikkelingsfunksie van 'n organisasie te rig vereis effektiewe mensevaardighede. daar word eerder meer oor mensevaardighede gesê. Navorsings- en ontwikkelingsmense is 'n "ander ras."

’n Goeie navorsings- en ontwikkelingspersoon, departement of afdeling (ter wille van dialoog, kom ons gebruik “departement”) kan innovasies produseer wat groot inkomste genereer. dis paradoksaal dat produktiwiteit gewoonlik moeilik is om te leef. Natuurlik, in enige toegepaste navorsingsaktiwiteit word die doelwit gedefinieer voordat werk begin, maar die R & D-sukses word nie gemeet nie; dit word beraam. Vergelyk dit met die verkoopsfunksie wie se prestasie meetbaar is deur huidige verkope met die vorige jaar se verkope te vergelyk.

U kan aandui dat elkeen se verkope van 'n spesifieke nuwe produk voortgespruit het uit die uitvinding daarvan deur 'n ondersoek- en ontwikkelingsafdeling.

Navorsing en ontwikkeling sal ooreenkom; die besigheidsafdeling stem dalk nie saam nie en kan beweer dat verkoopsvaardigheid 'n bydraende faktor was. Dit dui op die kwessie van die meting van die produktiwiteit van 'n soeke- en ontwikkelingsfunksie.

Dit is nou gepas om produktiwiteitsmeting weg te steek. Oor die algemeen is produktiwiteit gebaseer op die bereiking van doelwitte. Die bestuurder se verantwoordelikheid is om sy departement te rig om daardie doelwitte te bereik.

Hoe meet 'n mens die produktiwiteit van 'n soek- en ontwikkelingsafdeling? Sekere parameters kan gemeet word:

  • Die aantal projekte wat in 'n bepaalde tydperk voltooi is.

Alhoewel dit nie 'n maatstaf van produktiwiteit kan wees nie, openbaar dit inligting oor die funksionering van die departement. Die tyd wat aan 'n projek spandeer word gemeet aan persone/dag is ook baie min; dit wil sê, 'n organisasie kan baie klein projekte op net een keer nastreef.

Dit beteken nie dat die projekte blykbaar nie produktief is nie. Aan die ander kant kan ons nie beweer dat 'n projek meer produktief was omdat dit langer geverg het nie. die karakter van die besigheid bepaal die hoeveelheid projekte.

  • die hoeveelheid projekte wat op 'n geselekteerde tydstip uitgevoer is.

Dit sluit 'n soortgelyke antwoord in; projekaktiwiteit hang af van die aard van die besigheid en ook die kompleksiteit van produkte of prosesse wat betrokke is. Geen korrelasie bestaan ​​tussen die aantal projekte wat op enige tyd uitgevoer word en departement se produktiwiteit nie. Navorsers moet soms regop sit vir resultate van 'n tussentydse evaluering van 'n projek. dit is dikwels nie 'n vertraging nie; die vereiste wagtyd moet in 'n projekskedule ingesluit word en personeel kan binne die tussentyd aan ander projekte werk. Om hierdie rede is die hoeveelheid projekte op 'n gegewe tydstip nie 'n aanduiding van produktiwiteit nie.

  • Verkope gegenereer deur navorsing en ontwikkelingspogings.

As bydraes van ander departemente soos verkope, bemarking en vervaardiging nie betrokke was nie, sal jy inkomste uit uitvindings of nuwe prosesse beskou as 'n maatstaf van die sukses of produktiwiteit van R & D. Die resultaat sal nie 'n dollar-vir wees nie. -dollar-vergelyking van nuutste produkverkope, maar dit kan 'n basis bied vir 'n projek-tot-projek-vergelyking. Hou die onderbreking van uitvinding tot inkomstevloei in gedagte. 'n goeie meer komplekse kwessie is om die produktiwiteit van 'n projek te meet wat daarop gemik is om 'n proses te verbeter. Dit behels die meting van die verhoogde doeltreffendheid van die verbeterde proses.

  • Navorsing en ontwikkeling direkteur se maandelikse verslag.

Dit is die kleinste bedrag wat betroubaar is en kan 'n miniatuurweergawe wees van 'n jaarverslag wat bedoel is vir interne gebruik. Dit verskaf aan bestuurders en ander inligting oor die vordering en status van verskeie projekte. Dit moet nie die ondergang van die loopbaan van die regisseur wat dit geskryf het veroorsaak nie. Of die resultate wat beskryf is goed of nie goed was nie, dit is altyd raadsaam om die daaropvolgende stappe wat vir huidige projekte beplan word, uiteen te sit. Dit vertel lesers waarheen jy van plan is om te gaan en is dikwels 'n positiewe teken.

Die punt van hierdie afdeling is dat jy eenvoudig nie die produktiwiteit van 'n voorkoms- en ontwikkelingsafdeling so presies kan meet as wat jy verkope of vervaardigingsprestasie kan meet nie. Verkoopsyfers word konsekwent gevolg. Vervaardigingsdoeltreffendheid word gemeet deur voorraad geproduseer te vergelyk met voorraad teruggestuur. Terwyl wetenskaplikes daarvan hou om presies te wees, is nie-kwantitatiewe terme (middelmatig, goed, baie goed, uitstekend) ook die enigste danksy om resultate te beskryf. Navorsings- en ontwikkelingsmense is afhanklik van geloof en hul rekords. Beter maatreëls is egter nodig.

Die voorkeurmetode is om 'n projek in fases of stappe te onderbreek, die gewenste resultate vir die individuele stappe te definieer, en die resultate van elke fase te vergelyk met die geprojekteerde of verlangde resultate deur die einde van die projek. Finansiële implikasies van navorsing is belangrik, maar 'n navorser se primêre behoefte is om 'n manier te begryp om 'n projek te beplan en suksesse langs die pad na voltooiing te meet.

As jy 'n strewe- en ontwikkelingsfunksie rig, is dit noodsaaklik om navorsers 'n hoë mate van vryheid te gee. Onthou jy die eienskappe van 'n voorkomspersoon? Hy of sy is dalk 'n positiewe denker, 'n dagdromer en 'n ontdekkingsreisiger wat vryheid vereis. Hoe bestuur 'n mens hierdie soort mens? Jy verskaf 'n omgewing wat bevorderlik is vir positiewe denke, dagdroom, verken en vryheid, natuurlik binne sekere perke. die belangrikste punt is dat navorsings- en ontwikkelingspersoneel meer vryheid en minder rigting vereis as lynwerknemers. Navorsings- en ontwikkelingswetenskaplikes behoort meer vryheid te gee as interne beheerpersoneel. Daar word van interne beheerpersone verwag om sekere prosedures te volg en dit selde te wysig soos vereis. Navorsings- en ontwikkelingsmense vereis die vryheid om heeltyd te heroorweeg en te verander.

Beteken dit dat jy bloot vir 'n wetenskaplike 'n hele laboratorium met 'n onbeperkte begroting voorsien, sy salaristjeks deponeer en met hom bespreek tydens hersiening? Nee, dit beteken jy hoor wat personeellede sê, rig hulle af en toe, miskien meer subtiel of meer ferm as hulle wegdwaal van die doelwitte van die korporasie of departement.

Die leiding van 'n soeke en ontwikkelingsoperasie is grootliks 'n leiding en afrigtingstyl van bestuur.

Jy mag dalk dink of die toekenning van 'n uitstekende mate van vryheid aan 'n navorsings- en ontwikkelingswetenskaplike projekte buite gedefinieerde parameters of 'n skaarste aan kommunikasie sal veroorsaak. Hierdie onverwagte resultate is onwaarskynlik omdat navorsingsmense verkies om hul ontdekkings te bespreek.

Ons wil almal erkenning hê en navorsers is geen uitsondering nie. Dit beteken nie jy moet agteroor sit en wag totdat 'n personeellid jou betrek om 'n ontdekking aan te meld nie. Om jou personeel vryheid te gee, beteken nie dat jy beheer moet prysgee nie. Hou periodieke vergaderings, versprei data wat relevant is tot prioriteite, en soek inligting by jou personeel.

As jy die leisels los hou en opregte navorsings- en ontwikkelingsmense lok, het jy dalk ’n produktiewe afdeling.

Gebruiker Avatar
administrateur

verwante Artikels

1 Kommentaar

Gemiddelde gradering:
  • 0 / 10
  • Gebruiker Avatar
    Thota Gnana Prakash, 23 November 2022 @ 6:09

    baie kennis die navorsingsontwikkeling ek lees dit baie interessant

Lewer Kommentaar