Daar is verskeie konsepte wat in rekeningkundige stelsels gevind word wat as besluitnemingsinstrumente vir die besigheidseienaar, bestuurder of professionele persoon dien.
Vaste, veranderlike en ander kostestyle
Vaste, veranderlike, inkrementele, geleentheids- en versonke koste beskryf verskillende tipes koste vir die besigheid.
Vaste koste sluit alle koste in wat nie met aktiwiteit vir 'n rekeningkundige tydperk verskil nie. Vaste koste is die onvermydelike koste wat te eniger tyd betaal moet word, ongeag die hoeveelheid uitset en die hoeveelheid hulpbronne wat gebruik word. 'n vasgestelde koste verskil in teorie nie met aktiwiteit of verkope nie. Sulke koste sluit dikwels kantore, fabrieke, waardevermindering en versekering of professionele vrywaring in.
Veranderlike koste is koste wat een of ander funksie van aktiwiteit is. Veranderlike koste sluit die oënskynlike dinge soos verkoopskommissies, grondstowwe, komponente, verspreiding en transaksiefinansiering in.
Inkrementele koste is daardie koste (of inkomste) wat verander as gevolg van 'n inkrementele verandering in aktiwiteit, in vergelyking met mense wat nie geraak word nie.
Dit is koste wat mag voorkom as 'n spesifieke aksie geneem word.
Geleentheidskoste sit met alternatiewe of geleenthede wat opgeoffer word ten gunste van die gekose oplossing. Omdat hulpbronne beperk is, beteken enige besluit ten gunste van 1 projek (diens, goedere, opgradering, ens.) om sonder iets anders te doen.
Versonke koste sluit vorige koste in wat nie verhaal kan word nie.
Aktiwiteitsgebaseerde kosteberekening
'n Finansiële analise-kosteberekeningsmetodologie assosieer spesifieke pogings en personeel met spesifieke take, sodat die take ontleed kan word en ook die huidige kostes wat aan spesifieke take toegewy is, verstaan kan word. 'n Eenvoudige aktiwiteitsgebaseerde koste-analise is dikwels 'n ontleding van arbeid wat deur 'n spesifieke werknemer of eenheid in 'n baie jaar uitgevoer word en dus die koste verbonde aan enige tyd wanneer die werk klaar is om 'n jaarlikse koste vir daardie aktiwiteit te bereik. byvoorbeeld, 'n organisasie wat dit oorweeg om sy betaalstaatfunksie uit te kontrakteer kan ontleed watter aantal mense binne die mens hulpbronne en rekeningkundige departemente is betrokke by die verwerking van betaalstaat elke betaalperiode, assesseer die gepaardgaande salarisse en bokoste, vermenigvuldig met die aantal betaalperiodes elke jaar, en kry 'n aktiwiteitsgebaseerde koste van betaalstaatverwerking. Hierdie assessering kan dan vergelyk word met die kwotasie van 'n uitkontrakteer betaalstaatvoorbereidingsmaatskappy om die relatiewe koste/voordeel van uitkontraktering teenoor die interne verwerking van die betaalstaatfunksie te sien.
2 Comments